华为为什么要实行轮值CEO制度？ 任正非还没离开,华为长期执行轮值CEO制度有什么好处?

轮值CEO必须是华为价值观的深刻认同者与实践者，并不是谁都能当。而且谁能轮值也有非常强大的系统支撑，是制度说了算。揭示华为成功的几个关键经验：1.利益分配机制：不但是物质分享，更是权力分享。华为基本法讲：物质、股权、工资、奖金、职权，多元的利益分配。而且背后有非常规范的评价机制做利益分配的支撑。中国企业家应反思的：不懂得分享；仅有利益分配是狭隘的，不能持续刺激，是恩赐制。华为是平等基础上的分享，是通过一种制度实现，任正非的管理思想也在其中。

任正非的作用是构建这个制度。

任正非的“立德”是通过控制自己的欲望，构建一个公平的制度，所以德高望重。对中国企业家的启示：柳传志也说过，企业利益大于天。很多老板做不到，自己参与争利，而且往往是近水楼台先得月，处在最优先的位置。任正非回顾华为的成功之道，在思想上真正来解决接班人问题，虽然在实践上华为一直在做，但这篇文章，是他自己真正开始思考要给华为留下点什么。

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会……。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，以致于我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

 一个人在准备离开权力顶峰的时候，应留下什么。这篇文也是任正非从华为的创始人，一个天然的、不可替代的CEO走向真正制度化轮值，接班人班子的一个告别演讲。华为提出的六大核心价值观：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚至信、团队合作。已经讨论了3年，还在继续讨论，为的就是达成共识，真正变成员工理解遵守的信条。一个企业家从立志、立事再到立德。任正非准备离开华为，要留下自己的“德”，留下自己的哲学思想。他想把机制变制度，之前一直在建立华为的机制，现在是该总结的时候了。

轮值制度的初衷经营管理团队（EMT，Executive Management Team）轮值制度是2004年在华为开始推行的，设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。1999年通过选举孙亚芳为董事长，任正非把公司对外交往、公共关系等事务分解出去，自己的主要精力是做企业内部管理，华为发展速度很快。但是自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层以后，任正非开始思考团队管理的企业模式。

华为2002年的销售收入达到160亿，员工数量也已经突破2万，但任正非的个人作用依然如超人般强大，华为和很多传统企业一样，延续着高度集权的治理模式，任正非身兼事实董事长和CEO，所有战略与经营的重大决策基本上都是他一个人说了算，即便有明确的章程和经营决策的EMT会议规程，也往往是形式大于内容。

表决的时候：与任正非一致的，自然通过；与任正非不一致的，以任正非的意见为准。1998年定稿的《华为基本法》第53条中“决策的原则是，从贤不从众。”的表述也耐人寻味，高管心里很清楚：所谓贤者，任正非也。

这种高度集权的治理模式，成也萧何败萧何，人治的色彩很严重，给公司带来效率的同时，也带来了不小的灾难。

这样的话，有利于避免那种一权当政的情况，会更有利于华为的自身发展

那是因为这样做更有利于企业的决策，而且可以使企业更好的发展

每个企业都有自己的文化，管理制度都是对企业最有利。

为什么华为要实行轮值CEO制度？~

华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。这个制度显著的特别之处在于，高管在担当期间履行CEO职责，于是，CEO由于没有固定的1个实体人担任，就只是一个虚拟的职务，是高管轮流当、却谁都没当上，担当的当时在一众高管之上，与真正或固定意义上的CEO一般无二，又在任正非一人之下，虽然任正非不过仅是董事之一而已。为什么实行这种CEO不固定的制度？




又如任正非是掌门人，不是高管，当然不担当，而且由于主担思想引领，也不能陷入日常行政事务堆中，大家也发现了虽然其不管行政，但一旦认为有重大问题，就通过邮件等途径发号施令，轮值CEO当然听，其实何止行政。
固定CEO的地位高出高管太多了，权力非常大，所以这个人一定得选好，否则事大了，特别是在任正非退离掌门人位置之后。这就是在说为什么，华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO，而正是从这个意义上看，目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施，还由于尚无成熟的人而不得已采用，显然，并非仅是用于应对公司日常经营管理。轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼。轮值是为了更稳妥，暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO，而且，还尤其，对第二任头狼也能从中更稳妥地选定。
各位高管轮流上台，自会极力各尽其才、各显其能，平台也真大，但六个月真短，于是，必定分外抓紧地竭尽全力，而值守了一轮又一轮后，也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了。
于是，一朝被固定为CEO、接班人，一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了，任职、用权平稳过渡就是妥妥的了。创新的组织系统让人才自动更新，怎么做到呢？第一，就是用人机制，选择专业的人做专业的事，这是创始人的使命，但是往往很多创始人自己从董事长干到总经理，干到业务总监，干到业务员一条龙最后把公司也干死了。他把焦点放在自己做，而不是找人来做，所以把公司做死。
第二，吸引人才，留住人才的分配机制，包括股权激励，未来的时代一定是多股东合作的时代，创始人如何把利益分好比做任何事情都重要，科学的分利机制，这一点华为就做得非常成功。
第三，轮值，换届制度是一个创新型组织最重要的机制，企业成功关键要建立行之有效的企业管理基本法从人治走向法治，法治管理是企业基业长青的重要保证，华为最关键是用一部基本法在管理公司，创始人的核心抓战略方向，用好人才，也是华为成功的关键。

随着科技的发展，我国诞生了很多高科技企业，比如华为。而说起华为，大家应该都会竖起大拇指，因为这是我们的骄傲，正是因为华为的出现，我们知道我国的众多科技企业已经很强大了，不再是像以前一样可以随意让他人欺凌。不过对于华为，相信很多小伙伴都会好奇，任正非明明还没有离开，为何华为会执行轮值CEO的制度？这样做有什么好处呢？

我们知道，华为的轮值CEO制度已经执行十几年了，效果非常不错，据统计，华为在实行轮值CEO期间，有很多高管“上位”，成为了任正非一人之下，万人之上的存在，比如胡厚昆、徐直军、郭平等等（目前是徐直军担任轮值CEO一职）。而这也很是让人好奇，为何华为会执行这样的制度呢？这样做又有什么好处？下面就让我们来探讨一下。
首先任正非年事已高，已经没有多少精力处理华为的众多事宜，在这种情况下，任正非需要一位接班人来帮他处理事情，只是在这一事情上，任正非比较尴尬，因为没有出现合适的，即便曾经出现过，要不是离开了，要不是患病了。也是基于这种情况，华为采取了轮值CEO的制度，以望从公司高管中选择一个足以接任任正非的人。
其次就是轮值CEO能保证华为不会出现错误。华为经过数十年的发展，已经成为中国最大的民营科技企业，这样大的公司是不允许出现任何错误的，也是在轮值期间，当某一位CEO走偏时，下一位轮值的高管可以及时纠正错误，避免积难重返。而且轮值董事可以很好地留住人才，激发公司的活力，是公司均衡发展。
最后也就是最重要的，轮值CEO其实是华为的无奈之举，也是华为的理性选择。虽然现在的华为一帆风顺，但是华为也是经历过很多危机的，特别是在2002年，华为经历了有史以来最大的风险，甚至危及公司的生存状态。也是为了能让公司“活下去”，华为开始执行轮值CEO的制度，虽然其中也是希望能找到接替任正非的“头狼”，但更重要的是保护公司。

华为轮值董事长制度
答：任正非创立的轮值董事长制度，从2014年开始探索，经历了从轮值COO——轮值CEO——轮值董事长的升级迭代，已经引发多个知名企业效仿。三位副董事长每人担任6个月的轮值董事长，可以培养他们的大局观，...

华为的轮值董事长制度是怎么回事?
答：经过多年的发展，2011年演变成为了轮值CEO制度，此后众多的国内知名企业包括京东、德邦物流、阿里巴巴在内纷纷借鉴学习了这一制度。2018年华为轮值CEO制度再度升级，形成了现在的轮值董事长制度，每一位轮值董事长的任期为6个月...

海底捞董事会削减4个执董席位,推行轮值COO计划,这是个啥计划?
答：COO轮值计划指的是不同管理者通过担任首席运营官来了解公司全貌。coo简单而言其实就是企业的首席运营总监，在企业方向上制定长远战略，监管分公司并负责日常运营辅助CEO对公司的组织体系进行建设和处理职能事务。在企业当中是非常...

华为为什么要设置轮值董事长
答：也就是说，从普通人理解的视角来看，华为的权力中心是董事会，而董事会实行的是集体领导，并非是更常见的一人当家模式。更重要的一项制度在于，华为董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，且轮值董事长在当值期间是公司...

...正式升任华为轮值董事长,她的上任意味着什么?
答：带领着华为走出泥潭。华为公司奉行轮值CEO的制度，目的就是使整个公司的决策者在日后能够更好的得到锻炼。孟晚舟在几十年前就不断的在华为公司进行锻炼，他从普通员工开始干起，凭着自身的优异成绩，一直干到了整个华为的国际...

海底捞“精简”董事会,COO将采取轮值制!会产生哪些影响?
答：如果董事会成员过多，那么将会直接导致公司的很大一部分支出都用在了董事薪酬上，而海底捞精简董事会可以在一定程度上减少这种情况，助力公司资金的合理利用；除此之外一旦COO实行轮值制，...

华为为什么要让孟晚舟当轮值董事长?
答：四是孟晚舟也将鼓励华为公司实施持续的管理，积极参与消费者增值服务，实现服务精益化和技术革新，提升其市场地位和业务效益。在此过程中，孟晚舟将对华为公司管理发挥带头作用，确保持续发展。华为是有独特的轮值董事长制度，当选...

轮值ceo三个月合适吗
答：合适。轮值ceo三个月合适可以锻炼自己的能力，还能打破利益格局，推动资源合理流动。轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业管理制度，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。

华为轮值董事长多久换一次
答：华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。...

轮值董事长制度优缺点
答：1、优点：轮值董事长制度可以消除矛盾、提高综合能力、均衡发展。2、缺点：公司各相关利益主体之间目标并不完全一致，表现出相互之间的利益冲突。