在公司中实施OKR方法的6个步骤
组织要设定的目标必须符合当前的需求，公司的成长以及随着员工团队的增加。
因此， OKR方法已经赢得了该框架起源的数千家创新公司的青睐，例如英特尔，谷歌，亚马逊，Airbnb等。 有了它，就可以在较短的期限内围绕可衡量的目标创建更加一致和参与的管理。
但是，OKR是什么？这种方法对中小企业（SME）的管理有什么好处？这就是我们将在本文中发现的6个步骤，供您在业务中实施。
什么是OKR？
OKR是“ 目标和关键结果” 的英文术语-葡萄牙语，是目标和关键结果，它是一种简单的方法管理方法，旨在设定目标并围绕公司的可衡量结果建立一致和参与。
该框架是由前英特尔首席执行官安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）创建的，并于1999年被Google采纳时广为人知，通过使用OKR，该框架通过将 40名员工增加到6万名 而实现了巨大的增长。
基于此，OKR方法已遍及整个硅谷，从那时起，它是快速成长的组织最有效的方法，涉及每个团队的观点和创造力。
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除了Google以外，其他公司（例如Amazon，Walmart，Airbnb，Microsoft，LinkedIn，Spotify，Twitter，The Guardians等）都使用该方法。
在巴西，我们有Nubank，TECNICON，VivaReal，Locaweb等。 与传统方法的区别？无论从零售到行业，从哪个部门开展业务，到公司规模大小，OKR都是经常定义，衡量和重新评估的-通常每季度一次。
了解在业务管理中使用仪表板的5个好处。
OKR的好处是什么？
使用OKR方法的主要好处是：
•敏捷性： 目标周期更短，可以更快地进行调整并更好地适应变化；
•员工敬业度： OKR自上而下的目标设定方法将员工与公司目标联系起来，从而提高敬业度；
•减少设定目标的时间： OKR的简单性使目标设定过程变得更快，更容易，从而大大减少了设定目标的时间；
•透明度： 使用共享的OKR可以改善不同团队之间的协作，解决和统一计划；
•自主权和责任感：为 团队提供明确的方向，并且可以选择如何实现OKR，并通过清晰的标准对其目标负责，这将成为整个公司所熟知的标准。
•重点和纪律： 减少目标数量，将重点放在组织上，并建立更有纪律的努力和倡议；
•更雄心勃勃的 目标 ： 制定灵活的目标会使团队制定雄心勃勃且具有挑战性的目标；
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OKR方法如何工作？
为了成功地将OKR应用于您的业务，有必要在短期内建立清晰而雄心勃勃的目标，因为这些目标将在每个季度进行衡量。
约翰·多尔（John Doerr）是有史以来最大，最成功的技术投资者之一，他创造了一个公式来帮助Google设定目标，其中包括：
我将通过 （关键结果） 衡量 （目标） 。
换句话说，一个好的目标应该表明公司将要完成什么以及如何衡量其成就。在这种情况下，关键字是“由…衡量”的，因为衡量是创造真实目标的一种，而不仅仅是欲望。
但是在继续之前，我们必须了解OKR各个组成部分的含义：
目标
它们是您想要实现的令人难忘的定性描述。目标应该简短，鼓舞人心和参与。一个目标应该激励和挑战团队。示例：目标可以是“创造最佳的客户体验”。但是，您怎么知道这种体验是否最好？接下来是关键结果。
关键结果
它们是衡量您实现目标进度的一组指标。对于每一个，您应该有一组2到5个主要结果。
不仅如此，没有人会记住他们。所有关键结果必须是定量的和可衡量的。“如果您没有数字，那不是关键结果。” Google前副总裁玛丽莎·梅耶（Marissa Mayer）说。
示例：让我们使用上面的目标示例。如何衡量公司是否提供了良好的客户体验？一些关键结果可能是NPS（净促销员得分）和回购率，这是衡量消费者满意度的两种方法。
下面，查看公司在实践中如何 使用OKR方法论周期 ：
实施OKR方法的6个步骤
为了成功，有效地实施OKR方法，必须遵循 6个基本步骤来吸引您的团队并确保您的业务增长。 这些是我们在TECNICON采取的步骤：
1.周期短
为分析和审查OKR设置较短的截止日期，例如每个季度。这样可以更快地进行调整，并有时间实施新策略。
2.审查目标
对结果的审查必须持续进行，以确保员工的工作和策略顺利进行。每周，团队可以签到以保持参与度并允许他们进行调整。
3.信息的透明度
加强：不让结果清晰可见，就不会有成功的OKR策略。该透明度是关键点共享与员工的目标和企业目标，确保啮合球队获得更多的成果。
4.定期测量结果
使用数据改善流程并向团队提供反馈，向您的员工解释将收集哪些数据以及衡量结果的重要性。这种做法将改善集体和个人的绩效，使目标每天成为人们的动力。
5.建立具有挑战性的目标
设定清晰，客观和雄心勃勃的目标，以实现其中的100％。这是OKR的理念，导致团队将目标转化为动力，以表现出更高的绩效。
6.重点
通过OKR，组织将保持员工的注意力，并且目标变得更加合理，因为将在短周期内进行每周检查和衡量。
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企业怎样执行好OKR?
答：一、对齐OKR理念，尤其在企业试运行阶段，所有参与试运行的人员必须非常清楚OKR理念（这个需要检验：比如是否能制定出合理的OKR）二、明白OKR只是定目标，想要最终实现必须有执行管理，即定好目标了，除了衡量已到达外，还要思考如何到达，如果忽略目标执行，OKR肯定执行不好 三、用OKR看板四现象管理+复盘推进...
传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩
答：一、什么是OKR ?OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。二、OKR长什么样子？OKR是由4到5个目标构成的，每个目标下又会包含3到4个关键结果。
企业如何做到OKR成功实施
答：4、okr的奖惩必须是针对集体的，而非个人或者局部的，且一定要奖多余惩；5、除了做好okr之外，还应该用grow模型辅导如何达成kr 二、尤其在会议这块，有4个会必须得开：第一个：全员OKR认知会 会议参与对象：企业全员 会议原则：认知决定实施 基于【OKR的特征之一：全员透明】来看，企业想要实施OKR，需要...
6个方法,快速提高OKR的管理质量!
答：OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具，强调的是”我要做“以及”我要怎么做“，这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满，但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心，究其原因，是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的，梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识，以下...
企业实施OKR的步骤?
答：接着团队负责人和团队的领导者再和员工进行沟通，从领导的角度，从整个团队的目标以及对这个成员认知的角度，委婉指出这个员工下一个季度应该做的事情是什么，最终形成这样一个 OKR。3. 注意 OKR 管理过程中的公开 OKR的实施需要公开、透明、可视化的管理，每个人都需要对公司和部门级的OKR有深入的了解，...
如何制定OKR才能更好实现目标呢?
答：企业OKR兼顾自上而下和自下而上的融合，是战略沟通和战略衡量的方法。OKR等于目标加关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统 ，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。企业高层支持是运用OKR实现目标的关键。首先要判断组织、岗位和人是否适合OKR ，OKR的适用组织是快速发展的、外部环境不稳定的、...
制定OKR的两种方式,你知道吗?
答：（6）选择决定：共同选择KR，3-5个；（7）定义KR：按照SMART原则进行描述。以上是OKR的制定方法，我们以一家互联网公司技术部门为例，OKR的的完整展现可以是这样的：O：2019年底确保80%的业务需求在两周内上线，高效支撑业务 KR1：优化产研流程，提升流转效率20 KR2：通过复用配置化提升研发效率30 KR...
OKR绩效考核方案
答：事实上，国内对于360评估方法并不陌生，但是很多企业只是用它来考核中层以上的管理人员，只是把它作为KPI外的一项辅助全方位了解员工的工具。甚至因为企业自身并不具备真正执行360度评估的文化环境，其评估过程往往流于形式，评估结果无法真正纳入考核依据中。360度评估能够落地并发挥价值的前提条件是，拥有一个...
如何有效执行OKR?
答：6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR 确定完OKR，公司负责人会通过日事清平台发一条动态给全体员工，将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。五、执行OKR 执行OKR非常重要，我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果：一是借助日事清管理系统，将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能...
okr绩效考核方法是什么?
答：OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出...
