建筑施工现场管理与成本控制？

为实现经济效益最大化的目标，就需节约大量成本，施工现场的管理中最重要的就是成本控制。只有强化管理，控制好成本，才能彻底解决资源浪费的问题，进而实现成本控制目标。下面是中达咨询带来的关于建筑施工现场管理与成本控制的主要内容介绍以供参考。
1施工现场管理与成本控制中的问题
1.1材料使用与管理
建筑施工工程量较大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就会造成严重的材料浪费，材料也不会具有任何应用价值。而在现实施工作业中却发现，不少材料采购人员缺乏合理的采购观念，采购投入较高，一些材料在施工中还出现了被严重浪费的情况。同时，在使用中，还普遍存在材料被乱放的情况，导致管理不力，造成材料损失。有时，还会出现因赶工而过多使用某种材料的情况。这样一来，也会造成材料成本上升。据调查研究得知，在整个施工建设中，材料成本投入占据工程总投入的70%.由此可见，降低材料成本异常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工参与，这是现场管理与成本控制的关键。在建筑施工过程中，成本控制异常重要，但由于现场管理人员缺乏良好的成本管理意识，施工人员思想懈怠等都会导致人工成本上升。此外，缺乏合适的奖罚机制与责任机制，相关工作人员经常互相推卸责任。这样一来，也会到导致人工成本上升。
1.3机械管理与养护
在现场管理中，还需要重视的是机械管理与养护。一些设备在使用一段时间以后便会出现磨损的情况，难以满足实际施工需要，而相关技术人员却没有认识到这一点，直到设备不能再使用才维修。这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。
2施工现场管理与成本控制措施
2.1加强材料管理
为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。在采购前，根据市场行情做好预算，做好采购流程的规划，并安排专业人员担任采购工作，防止出现采购“吃回扣”的情况。同时，建立健全材料管理责任机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好标记，在出库时也要做好标记，指明不同材料的应用情况。此外，相关工作人员应严格按照计划书开展工作，安排好工程进度，结合工程进度发放使用材料。
2.2加强人工成本控制
为保证施工进度，控制人工成本，施工技术人员需要制订用人计划。如果发现施工人员或管理人员出现懈怠工作的情况，就要严肃处理，同时，制订科学、合理的劳务机制，保证出勤率。如果需要加工，也要确定好最晚时间与薪酬计算方式等，并根据施工人员实际情况，确定是否让其参与施工建设。对于酒后或患病人员，要杜绝其上工，防止发生意外情况，造成不必要的损失。
2.3注重机械管理与养护
在机械管理与养护方面，需要注意以下3点：①应选择与建筑施工要求相符的机械，确立施工机械管理与保养机制，定期保养，提高机械使用效率；②落实好操作责任，做好机械保养记录，细化到每一项保养项目、时间、次数以及原因；③安排责任心强、够按时养护的人员参与机械管理。
3施工现场成本控制系统的建立
为做好成本控制工作，应从技术、社会和经济等三个系统入手。只有这样，才能降低施工成本，发挥项目管理的作用。
3.1技术系统
对于技术系统来说，它是最重要的部分，涉及到整个建筑施工建设，即从项目方案确立开始就存在，一直到工程竣工。如果缺少了其中任何一项，都会出现问题。这就需要将技术系统融入其中，保证整个施工建设项目内容都符合实际需要。同时，用先进的技术系统确定好施工方案，控制好施工进度，合理安排施工人员。这样不仅可以让工程在既定时间内完成，还可以降低能源消耗，使施工质量达到相应要求，最重要的则是可以降低施工成本。这就要求制订合适的施工措施，提高施工工艺水平。
3.2社会系统
对于施工项目来说，主要是依靠人工来完成的。这就出现了人际关系，进而构成了社会系统。所以，在建筑施工现场管理与成本控制中，就要认识到人的作用，做好人力成本控制。在建筑施工开始以前，施工技术人员要根据实际施工情况制定好用人计划，做好用人成本预算。在开工以后，制订出勤计划与加班时长等。在施工过程中，一旦发现施工人员有异常情况，应要求其立即停工。这样不仅可以减少施工管理麻烦，还可以降低人工成本投入。此外，还要将竞争机制与激励机制应用到实际工作中，以便调动员工工作积极性，让所有人主动参与到施工建设中。
3.3经济系统
在建筑施工中，经济系统也会影响到施工管理与成本控制，它是施工成本管理的一部分，而对于项目工程施工建设来说，它是经济活动中最重要的组成部分。施工现场成本控制原本就是要降低成本投入。这也就决定了施工建设是经济活动形式的一种。所以，要加强材料、机械管理，合理调配人员，在保证工程质量的同时降低投入成本，以便为施工建设企业赢得更多经济效益，满足实际建设需求。此外，要控制好投入成本，还要加强网络技术的应用，做到优化网络，确保所有工序都能按时完成，以便确定好合理的机械使用时间与数量。这也是控制成本，是做好现场管理的有效措施。
建筑工程工期较长，所涉及的施工量较大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本投入，还需要有一定的物力投入。这就需要项目管理者做好施工现场管理，将所有工作落到实处，加大成本控制，在做到保质保量的同时减少不必要的投入。这就需要从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。
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建筑项目管理与成本控制?
答：项目建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使...

施工阶段工程造价的管理和控制?
答：监理工程师知识点:施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。因此,施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始,依据合同相互约束,彼此监督,贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。一、明显工程价款条款这些条款含有明显价款责任,约定必须清晰、明了、有制约性,可操...

在施工项目管理中怎样进行成本控制
答：5.财务人员财务监控不到位，各种票据审核不严格要求。6.单位领导不重视管理。二、项目管理成本控制策略：1.强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争...

对建筑工程管理中的成本进行控制?
答：所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。一、确定成本控制目标，建立健全成本责任制，完善企业立法 成本通常可分...

建筑施工成本管控与策略?
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建筑施工单位施工过程成本管理?
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建筑施工企业如何控制成本
答：施工企业要想做好成本管理首先要从合同开始。合同作为经济往来中的证据，是发生纠纷时追究对方责任和自己免责的重要依据，在合同管理方面重点对承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等加强全过程的管理与控制，避免不必要的损失和风险。企业管理者及有关人员要精心研究有关的合同，包括：项目承包合同、工...

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