如何加强中小企业的财务管理 如何提高中小企业财务管理水平
如何加强中小企业财务管理~
（1）完善中小企业财务制度
现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来，使管理者看得远一点，以增强其风险意识。为此，应从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由2 人或2 人以上分工处理，以起到一种制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度，实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立，保证内审人员独立于被审计部门，查错防弊，改善经营管理，保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。
（2）加强应收账款管理
应收账款的存在使企业促进销售，增强竞争能力，但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在苏南中小企业的调查中，36. 7 %的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。为了处理和解决好这一问题，中小企业可采用以下2 个措施：一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账，进行帐龄分析外，应制定健全的催收及信用分析制度，以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高，甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责，并据以评估其工作绩效。
（3） 保持适当的存货量
适当的存货量既能保证经营业务的正常需要，也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时，营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门，采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素，并安排在采购及生产计划中，同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大，这就决定了企业生产产品所需的原材料不多，生产的产品产量也不大，远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此，尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本，还可以减少原料的库存积压，减少了原材料对资金的占用。同样的道理，尽可能地就近销售产品，可以节约销售费用、缩短产品库存周期，这样既减少了资金的占用，也加速了资金的回收，提高了资金的利用效率。
（4） 重视生产成本事前管理
事前管理着重抓成本规划、产品设计和试制。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计，提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。只有达到了目标成本，才能正式进行试制。生产过程中的成本管理，采用标准成本（也叫预算成本、计划成本） 进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。同时，也重视事后检查考核。各个责任单位按期分析实际成本同标准成本的差异，实际成本低于标准成本的，要总结经验，巩固普及，实际成本高于标准成本的，要找出原因，采取措施，加以解决。
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1.加强财务管理队伍人才建设
中小型企业一定要深刻认识到专业性财务管理人才的重要性，在进行科研投入的过程中也应该重视对财务管理人才的培养。在进行人才招聘的过程中，相关的企业负责人要聘请专业素质高、综合素质水平强、应变能力快的专业性财务管理人员[3]。在关注应聘人员学历的同时，还应该对其具体的工作能力进行考察，比如专业理论知识、实际操作技能、解决问题的能力等。与此同时中小型企业还应该高度重视对员工职业道德的培养，财务管理人员主要是和资金打交道，在此过程中容易受到各种金钱利益的诱惑，部分财务管理人员虽然是科班出身，有着较强的工作能力，但是其法律意识淡薄，企业要定期对工作人员进行思想教育工作，及时监察财务管理人员的思想动态和行为变化，帮助其树立正确的工作观念和工作态度。为了促进财务管理人员的工作激情，实现经济效益最大化，企业还应该建立良好的绩效考核制度，保证每位员工的能力和报酬成正比例。企业财务管理人才也应该不断的提高自身的综合素质和具体的实践能力，要善于反思和总结工作过程中出现的各种问题，并且在今后的工作中不断的进行自我完善，不断地提高自己的工作能力和职业素质。
2.不断加强自身融资实力
首先，中小型企业要不断的提高自身的信用度，对自身的资本机构进行优化，以此来增加内部资本的不断积累，在此基础上，适当的向银行进行贷款，通过多种方式进行资金融合。其次，国家和政府应该加大对中小型企业资金的支持力度，根据我国中小型企业的实际发展情况，建立完善的融资机制，从根本上扶持我国中小型企业又好又快发展。最后，相关的政府部分应该针对中小型企业的发展状况，完善具体的法律法规，同时对中小型企业进行资金和技术指导，为中小型企业提供更多的发展平台和竞争机会。
中小企业应该如何做好财务管理?
答：企业财务管理的手段方法/p>1、定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；2、定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。财...
中小企业财务管理存在的问题及对策有哪些?
答：中小企业财务管理存在的问题及对策：1、强化财务人员的法制观念 财务人员如果没有法制观念的话，那么很多决定很可能触及到违法犯法，不仅给人员，甚至公司都带来不可估量的损失，无论个人，企业，社会还是国家都必须有法可依，还要有法必依。只有这样，我们在做事情的时候，心中都会有一个尺度，所以解决财务...
如何提高中小企业财务管理水平
答：企业财务管理人才也应该不断的提高自身的综合素质和具体的实践能力，要善于反思和总结工作过程中出现的各种问题，并且在今后的工作中不断的进行自我完善，不断地提高自己的工作能力和职业素质。2.不断加强自身融资实力 首先，中小型企业要不断的提高自身的信用度，对自身的资本机构进行优化，以此来增加内部...
中小企业如何进行财务管理
答：中小企业加强营运资金管理，首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。你知道中小企业如何进行财务管理吗？下面是我为大家带来的中小企业如何进行财务管理的知识，欢迎阅读。加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，...
如何加强中小企业财务管理
答：中小企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。2.强化资金管理，加强财务控制现金流量管理是企业财务管理的中心，必须加强日常资金管理，尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理...
我国中小企业面临的财务管理问题及建议|中小企业财务管理案例
答：第二,强化企业法定代表人的管理意识,更新企业财务管理观念 目前,我国绝大多数中小企业的法定代表人往往同时兼任经理之职,也就是说绝大部分中小企业的控制权和经营权集中于一人。而且,许多中小企业实行的是家族式管理,还未建立法人治理结构。因此,企业法定代表人应树立内部控制的风险意识,更新观念,强化管理。
如何加强中小企业的财务管理
答：2.规范投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 （二）强化资金管理，加强财务控制1.提高资金的使用效率。首先，要保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求。其次...
中小企业财务管理问题及对策论文
答：人员管理对于企业管理工作来说非常重要,因为无论是何种管理制度及体系运作、细节把控都离不开具体的管理人员及工作人员。中小企业在发展过程中本来就在管理队伍方面与国有企业及其他成熟企业之间存在着相当大的差距,而要在新常态环境下实现超越发展就必须更加重视人员管理及培养。首先,要大力加强财务管理人才队伍的把关力...
如何管理公司财务
答：完善的内部控制制度可以防止资产被浪费、盗窃和无效使用；可以提高财务信息的正确性和可靠性；可以保证经营方针与策略的执行；可以正确评价经营效果。应加强对基本制度尤其是财务会计、资产管理等方面制度的贯彻实施。二、如何进行财务管理 （一）加强营运资金管理，走内涵扩大再生产的路子。中小企业加强营运资金...
中小企业财务管理中存在的问题及对策是什么?
答：管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。3、财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口...
