小企业的创立方式及其优缺点
小企业的创业模式包括网络创业、概念创业、团队创业、兼职创业等.
1.网络创业.主要有两种形式:网上开店(在网上注册成立网络商店);网上加盟,以某电子商务网站门店的形式利用母体网站的货源和销售渠道经营.
优势:门槛低、成本少、风险小、方式灵活;特别适合初涉商海的创业者.像易趣、阿里巴巴、淘宝等知名商务网站,有较完善的交易系统、交易规则、支付方式和成熟的客户群,每年要投入大量的宣传费用.
初创时,网上开店要进行多方调研,选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台;而网上加盟的初期投入少,可依托成熟的电子商务平台,在尝试、摸索中熟悉游戏规则、发展壮大.
2.加盟创业.连锁加盟凭借分享品牌金矿、经营诀窍、资源支持等诸多优势,成为极受青睐的创业新方式.
目前,连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式,投资额依据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万元不等,可满足不同需求的创业者.
优势:加盟创业的*5特点是利益共享、风险共担.创业者只需支付一定的加盟费,就可借用加盟商的金字招牌、利用现成的商品和市场资源、得到长期的专业指导和配套服务,创业风险相对较低.
但连锁加盟市场鱼龙混杂现象日趋严重,不法者利用加盟圈钱事件屡有发生.创业者在选择加盟项目时应理性、保持良好心态,做足充分的准备,包括收集资料、实地考察、分析市场等,结合自身实际情况三思而行.
3.兼职创业.对上班族而言,如果头脑活络、既有钱又有闲,想"钱生钱"又不愿放弃现有工作,兼职做老板应是a1选择.
优势:兼职创业无需放弃本职工作,还可充分利用在工作中积累的商业资源和人脉关系进行创业,从而实现鱼和熊掌兼得的梦想,且进退自如、创业风险较低.
兼职创业,需要在主业和副业、工作和家庭等几条战线上同时作战,对创业者的精力、体力、能力、忍耐力都是极大的考验,因而,要量力而行、*4选择自己熟悉的领域,但应注意,不能侵犯现雇主单位的权益.
4.团队创业.创业往往并非纯粹追求个人英雄主义的行为所能实现,事实上,团队合作创业成功的几率要远高于个人独立创业.组建由研发、技术、市场、融资等各方可优势互补的人才组成的创业团队,是创业成功的法宝,对高新技术创业企业而言,更是如此.
优势:俗话说,一个好汉三个帮,一群人同心协力、集合各自的优势形成合力,共同创业所产生的群体智慧和能量,将远远大于个体.
但创建团队时,需要考虑成员间的知识、资源、能力或技术上的互补性,充分整合个人的知识、经验与资源优势,强化团队成员间彼此的合作.
一般而言,团队成员的知识与能力互补性越明显、结构越合理,团队创业的成功性就越大.
5.概念创业.即凭借创意、点子、想法创业.创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,同时必须具有可操作性、而非天方夜谭.惟其如此,方可抢占市场先机、吸引住风险投资商的眼球.
优势:概念创业具有点石成金的神奇作用,特别是对于本身没有多少资源的创业者,可通过其独特的创意获取各种资源.
创业需要创意,但创意不等同于创业.创业需要在创意的基础上,融合技术、资金、人才、市场经验、管理等各种因素;仅凭点子贸然开展创业行动,基本上行不通.
6.内部创业.指有创业意向的员工在企业支持下,承担企业内部某些业务或项目,与企业分享成果的创业模式.创业者无需投资便可获得丰富的创业资源,正受到越来越多创业者的关注.
优势:员工在企业内部创业具有"大树底下好乘凉"的优势,可获得企业多方面的支援;企业内部所提供的创业环境较为宽松,即使创业失败,创业者所需承担的责任也较小.
内部创业的受众面有限,只有那些大型企业的优秀员工才有机会一试身手;作为一种以创造"双赢"为目的的创业方式,要做好周密的前期准备、选择合适的创业项目,短平快地创造效益,方可吸引企业高层的关注.
小企业和大企业优缺点有哪些?
优点:
(1)企业管理者的综合能力较强.中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强.
(2)企业的用人机制和经营方式较为灵活.产权明晰是中小企业的显著特征,这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性,所受到的政府干预较少,可以有效地根据自身需要确定用人原则.
(3)企业管理者对员工的了解程度较高.中小企业规模较小、人数较少,比起大型企业,中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密,彼此之间的联系也更频繁,使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求,从而有效地调动员工的积极性和创造性.
缺点:
(1)企业人力资源管理水平相对落后.中小企业受资金和规模的限制,硬件设施往往远远落后于大型企业,相应的软件,诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业.企业职能部门的划分也比较粗糙,难以像大型企业那样科学细致.
(2)家族式管理和任人唯亲现象严重.中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人,企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍.有些企业的最高领导者身兼数职,一人负责企业的生产、管理、财务和销售.
(3)企业的人才流失率高.中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多,人才流失的可能性也较大.尤其对于高技能的知识型员工来说,当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标,就很容易选择跳槽,由此形成中小企业中人才的频繁流动.
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试述以新建方式设立国际直接投资企业的优缺点。
答：（1）其优点主要有以下几个方面：①创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制；②在多数国家，创建海外企业比收购海外企业的手续简单；③在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策；④对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价，不会像收...
小企业的创立方式及其优缺点
答：- 优点：门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业者。依托成熟的电子商务平台，可 在尝试、摸索中熟悉游戏规则、发展壮大。- 缺点：市场竞争激烈，需要充分调研和选择合适的电子商务平台。同时，需注意网络安全和知识产权保护等问题。2. 加盟创业 - 优点：利益共享、风险共担。创业者可...
线上注册公司:注册个体户和注册公司的优缺点及区别
答：优点：1.法人独立：公司是法人独立的实体，具有独立的法律地位，责任限制在公司资产范围内。2.融资便利：公司相对个体户更容易通过股权融资、银行贷款等方式获得资金。3.业务扩展：公司注册后更容易进行业务扩展和合作。缺点：1.手续繁琐：注册公司的手续相对复杂，需要股东协议、公司章程等文件。2.税负较高...
企业的三种组织形式各有哪些特点和优缺点
答：虽然独资企业有如上的优点，但它也有比较明显的缺点：（1）难以筹集大量资金。因为一个人的资金终归有限，以个人名义借贷款难度也较大。因此，独资企业限制了企业的扩展和大规模经营。（2）投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任，在硬化了企业预算约束的同时，也带来了业主承担风险过大的问题，从而...
比较对外直接投资企业两种建立方式优缺点
答：现在国际上主要的对外直接投资的方式有合资企业和独立子公司两种。这两种方式各有其优缺点，适用条件也各不相同，企业应该依据自身特点选择。1． 合资企业。合资企业是由两个或两个以上的、本来相互独立的企业共同拥有的企业。与当地公司建立合资企业长久以来一直是打入外国市场的流行方法。最典型的合资企业是...
35. 试比较个人独资和有限责任形式企业的的优劣势?
答：1.业主对企业债务承担无限责任，有时企业的损失会超过业主最初对企业的投资，需要用个人其他财产偿债；2.企业的存续年限受制于业主的寿命；3.难以从外部获得大量资金用于经营。有限责任公司优缺点 优点 1、一人有限责任公司降低了投资的风险 其最能吸引投资人之处就是使投资者承担有限责任。所谓有限责任是...
注册合伙企业的优缺点都是哪些
答：1.法律法规方式的多元性。合伙制企业是根据协作同伴间的契约书创立的，屡屡一位原来的协作同伴离去或是承受一位新的协作同伴，都务必再次树立一种新的合伙人关联，进而招致法律法规上的多元性，依据承受新的协作同伴，提升资产的工作才能也就吃得消限定。2.管理决策时滞性。由于全部协作同伴都有权益意味着...
中小企业常见的组织形式有哪些?各有什么样的优缺点
答：（四）有合伙企业的名称；（五）有经营场所和从事合伙经营的必要条件。合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权利出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。经全体合伙人协商一致，合伙人也可以用劳务出资，其评估办法由全体合伙人协商确定。合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式...
企业的组织形式有哪些?它们各有什么优缺点?
答：它们分别的优制点如下：一、直线职能制 优点：它既保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处，比较适应现代工业生产的特点。因此，无论国内或国外，大多数中小企业都采用与此类似的组织结构模式。缺点：直线部门和职能部门之间的工作容易产生不协调或矛盾，从而增加了高层...
