在考核销售部门考核，部门经理提出降低考核，如何应对？你是老板的话，你会怎么想和做何决定？ 运用企业管理知识解决职场工作心理状态
2、如果我是老板，我会觉得这个部门经理的提议不靠谱，考核继续执行；
3、谁都想工资高，这是肯定的，谁会嫌钱多呢？不断提加工资是好事，但是工资要和能力匹配，如果不断超越自己，做出了更好的成绩，为公司创造了不少利润，加工资无可厚非；
4、销售岗位，肯定是要靠提成的，但基础工资需要达到政府规定的最低工资，每个人都有工作低潮，难免有个把月的业绩不好，提成少，可以设置阶段性的提成，比如达到多少了提成百分比提升；
5、往往是做的好的员工最有想法，如果老板想继续有更优秀的人来帮助公司发展，在前期肯定是要保留好人才，如果我是老板，我当然是在不多给钱的基础上，尽量留住人了。
6、你可以给老板提议修改提成方案，给员工多沟通下考核的初衷，既要帮助老板在不亏钱的基础上激发员工积极性，也要让优秀的人才知道，你在帮助争取好福利，做得好一定能得到好的回报。
送股票给他，出了工资、奖金外，让他享受利润分红。
沈阳铸才企业管理顾问有限公司怎么样？~
简介：沈阳铸才企业管理顾问有限公司（总公司）成立于2009年，子公司位于北京和长春。 公司设有三个培训部，分别为职场精英培训部，企业管理咨询培训部和大学生培训部。沈阳铸才企业管理顾问有限公司是沈阳市正规、权威的培训机构，所有授课教师皆为硕士以上学历。铸才培训致力于提升学员的就业能力和职场能力，帮助学员突破发展的瓶颈，是求职者的良师益友，职场精英的摇篮。铸才拥有自己的核心国家专利产品《四维口才》理论体系。着重从心理系统、发声系统、行为系统、四维系统帮助学员，掌握正确的口才和演讲训练方法，让学员懂得如何控制紧张心理、说话更有内容、当众表达更加大气权威、掌握说话的技巧和人际沟通的真谛。 铸才培训致力于提升学员的就业能力和职场能力，帮助学员突破发展的瓶颈，是求职者的良师益友，职场精英的摇篮。通过《八维职商》系列课程，帮助企业朔造更有价值的员工，加强员工时间管理能力和效率效果提升能力，帮助企业朔造领导层的领导能力，有效团结合作，沟通更加顺畅，让团队更有凝聚力。 铸才培训开设如下课程《四维口才训练班》《职场精英高级班》《职场精英朔造班》《高级讲师培训班》《管理教练》《职场精英求职面试培训》《职场精英沟通技巧》、《职场精英商务礼仪》、《职业化素质与养成》等课程。参加学习的学员有企业老总、公务员、销售经理、高校老师、研究生、大学生等等。《沈阳市中小企业服务中心》中小微企业培训合作机构
法定代表人：赵云龙
成立时间：2009-09-07
注册资本：50万人民币
工商注册号：210133000022130
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：沈阳市沈河区小西路76号甲A（818室）
面对你的问题我建议可以尝试使用EAP（员工帮助计划）给予疏导和解决。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。
EAP不仅仅是员工的一种福利，同时也是对管理层提供的福利。因为在行为科学的基础上，员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境。通过对员工的辅导，对组织环境的分析，帮助HR处理员工关系的死角，削除可能影响员工绩效的各方面因素，进而增加组织的凝聚力，提升公司形象。它帮助识别员工所关心的问题，并且给予解答，这些问题会影响到员工的工作表现，同时影响到整个组织机构业绩目标的实现。
EAP内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面，全面帮助员工解决个人问题。
EAP作为一个系统项目，应该是长期实施，持续几个月、几年甚至无终止时间。但有时企业只在某种特定状况下才实施员工帮助，比如并购过程中由于业务再造、角色变换、企业文化冲突等导致压力和情绪问题；裁员期间的沟通压力、心理恐慌和被裁员工的应激状态；又如空难等灾难性事件，部分员工的不幸会导致企业内悲伤和恐惧情绪的蔓延……这种时间相对较短的员工帮助能帮助企业顺利渡过一些特殊阶段。
内部EAP是建立在企业内部，配置专门机构或人员，为员工提供服务。比较大型和成熟的企业会建立内部EAP，而且由企业内部机构和人员实施，更贴近和了解企业及员工的情况，因而能更及时有效地发现和解决问题。
外部EAP由外部专业EAP服务机构操作。企业需要与服务机构签订合同，并安排1－2名EAP专员负责联络和配合。
一般而言，内部EAP比外部EAP更节省成本，但在员工由于心理敏感和保密需求，对EAP的信任程度上可能不如外部EAP。专业EAP服务机构往往有广泛的服务网络，能够在全国甚至全世界提供服务，这是内部EAP难以企及。所以在实践中，内部和外部的EAP往往结合使用。
此外，在没有实施经验以及专业机构指导、帮助下，企业想马上建立内部EAP会很困难，所以绝大多数企业都是先实施外部EAP，最后建立内部的、长期的EAP
EAP的特点
1、 保密性：专业的EAP咨询机构恪守职业道德的要求，不得向任何人泄露资料，老板和员工都不必担心自己的隐私被泄露。
2、 EAP服务对企业和员工双向负责——为来访者的隐私保密，但是同时协调参与劳资双方的矛盾，有重大情况（如危及他人生命财产安全）和企业方及时沟通。
3、 EAP服务为来访者建立心理档案，向企业提供整体心理素质反馈报告。
4、 EAP服务方式多样时间高度灵活，有24小时心理热线，有面对面咨询，有分层次分主题的小规模心理培训、有大规模心理讲座。
完整的EAP包括：压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。具体地说，可以分成三个部分：
第一是针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素；
第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；
第三是改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
EAP已经发展成一种综合性的服务，其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等等各个方面，全面帮助员工解决个人问题。解决这些问题的核心目的在于使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱，减轻员工的压力，维护其心理健康。
下面是一些已经运用了EAP 的企业在引入EAP 后所取得的效果：
1、台湾康师傅食品公司
台湾康师傅食品公司在企业高速扩张的过程中，曾经多次与死神相伴。而使它大难不死和愈挫愈勇的根本原因是施行了一种“永续经营”的“职业安全”项目。他们以对员工个人的知识承诺为中心，提出"成长是我们的最大收获"，塑造员工的"职业安全"，而非"职务安全"。这种“职业安全”不仅包括职业生涯设计，而且向员工提供全面的就业能力保障。
这种从根本上让员工“放心”的管理模式和组织创新设计，为员工创造的“机会”，不是暂时的权益之计，而是终身受益的“全人培训”。如果由于经济不景气的影响而导致企业进行重组及缩减规模的情况下，康师傅的人员架构可以从容不迫的进行。
2、艾迪.鲍尔公司
艾迪.鲍尔公司（Eddie Bauer）是美国著名休闲装零售商，年销售额15亿美元，有员工12，000名。零售业的一大特点，即一到旺季工作量和工作时间大大增加。为了能让员工保持工作与生活的平衡，公司自1994年以来推出了20个工作／生活福利项目，包括如心理评估和咨询、产后家访计划、平衡日等EAP项目。
3、西安杨森
去年年5月7日大连空难中，西安杨森有3名员工罹难。杨森公司在处理员工后事时，特别引入心理干预，引起了业内的广泛关注。
4、美国通用公司
在1979年通用公司采用EAP作为劳动力项目，获得了突出的成果之后，企业组织对EAP的兴趣更大了。
销售部门经理工作岗位职责
答：想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是我帮大家整理的销售部门经理工作岗位职责(精选8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 销售部门经理工作岗位职责1 1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案,并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作,包括计划、组织、进度控制。 3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。 4...
部门的年底考核,部门经理给我打分最后一名“待改进”,我很不服气,因为...
答：首先注意你的心态，在企业里会 遇到 各种各样的问题，多做工作不仅是为了考核或者工资奖金，现在的工作是让你学习和锻炼，业务知识很重要，同样在公司里处理各种人际关系也是很重要的工作，是你保职晋升的通道，当你的业务知识和人际相处都在进步，羽翼丰满时也是你价值提升的时候，你就可以跳高职位，你是...
销售部门职责
答：8、负责解决区域内的销售问题及疑难问题,协调好本省政府各执法部门的关系。 9、负责分管区域内公司销售队伍的建设管理,强化销售队伍的业务学习培训与考核,及时传达公司的各项政策与指令。 10、享有对经销商违规行为的处置权,享有对全省1‰的质量投诉、产品报损处理权、对所属销售人员奖金考核审核权。 二、省级经理每...
房地产公司绩效考核方案
答：2.2分析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。 2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 2.4一个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、考核组织 3.1公司成立考核领导小组,由总裁办成员组成,...
我刚从事销售公司的内勤主管,也制定内勤的绩效考核,不知道从哪入手...
答：(二)考核实施主体 考核由综合部负责组织,督促和指导各级主管对其下属员工进行考核,并对考核中出现的问题给予协调和处理。 员工考核由部门经理组织实施;中高层领导考核由总经理组织实施。 (三)考核期及考核时间 考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种,具体考核时间如下表所示。 考核期及考核时间安排一览表 考核时间...
公司绩效考核方案怎么做
答：高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准。 5、损耗: 门店损耗为全年销售的0.27%, 每年考核两次。 每超过损耗额的1%, 则 扣减管理绩效基数的20%, ...其中店长或主持工作的副店长分6月和12月两次考核和兑现;店长助理、部门经理或主持工作的经理助理以季度为单位进行考核和兑现;其他所有员工以月度为阶段进行...
绩效考核设计方案
答：(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责评分,考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。 (2)总经理保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 (3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程...
营销工作管理规定
答：(4) 客人来公司后需参观景点的,按业务部门提出的接待计划,管理部统一协调安排。 (5) 综合管理部每次接待完毕应做接待小结,登记存档。 3、 礼品赠送的管理规定; (1) 赠送礼品由部门经理将受赠的单位、人员、礼品价格等情况向销售分公司经理事先汇报,待批准后方可安排进行。在沈阳时报到综合管理部,由综合管理部统...
如何考核市场部工作
答：十、试用考核 1、市场部新员工试用期为3个月，特殊情况由总经理批准。2、试用人员参与绩效考核管理，工作绩效考核指标为3个月完成业务额1万元。试用届满根据考核结果决定是否正式录用。3、对试用优秀者，可推荐提前转正。4、本项考核由试用人员直属部门负责人同行政部考核。十一、考核申诉 对考核结果存有...
销售经理怎么完成他部门的销售目标呢?有什么好方法可以帮助呢?_百度...
答：第五、作为销售部门，以销售经理或者主管负责召开销售部门会议，以针对突出的相关问题，在会议中进行集中讨论和研究，对于提出的这些问题，以进行协调处理这些事情。第六、制定销售计划书，以实时反映出销售工作的绩效目标与业绩目标成果，以能够提高销售业绩，以不断采取适合的销售方案，以数据表明销售业绩考核...
