什么是品牌战略？怎么做好品牌战略？ 什么是品牌战略？从哪些方面去分析？
单品牌战略，是指企业的若干产品都使用同一个品牌。如宝马定位于“驾驶的乐趣”，追求操作性最好的汽车，旗下的全系列均挂着宝马这一品牌，这一品牌价值也深入人心。在全球品牌战略中，宝马坚定复制了这一品牌定位和联想，使得无论中国市场，还是美国市场的消费者都产生了同样的品牌联想。
多品牌战略，是指一个企业为满足更多的需求，在一个邻域建立多个相互独立但又联系的品牌。
采用多品牌战略的最典型代表是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都有自己独特的品牌定位和联想。消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品牌进行准确定位，从而有效地占领细分市场。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”，但定位并不一样，“海飞丝”是去屑，“飘柔”是顺滑，“潘婷”是营养。
独立品牌战略，是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体系和销售来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐蔽。主要原因在于新品牌与母品牌联想和定位完全不同，新品牌必须独立出来，才能更好创建和发展。
1. 品牌战略解决“客户”精准定位的问题
“客户”是企业与品牌服务的对象，是生意与业务的来源，是品牌定位的基础，
是产品、营销与推广的目标。客户定位的取舍与侧重就是业务战略取舍与侧重的格局界定。不管是什么生意都需要客户，所以不管是产品还是服务，准备做一个生意就首先要对客户做精准定位，定位的越精准，就越能匹配到客户最需要的价值。
客户定位是决定品牌发展的第一性决策点。通过客户定位，快速找到品牌的客户。任何品牌都不可能满足所有客户，只有对品牌有强烈需求的客户才是品牌的客户。
客户定位包含：核心目标客户、战略目标客户、边缘辐射客户
核心目标客户：长期驱动品类与品牌增长的首要人群。实现他们的认知，购买，忠诚与口碑，是品牌根本性首要任务。
品牌需要协调绝对资源，在价值、营销、销售等多方位对核心目标客户进行覆盖。
战略目标客户：贡献品牌80%以上生意的战略人群，战略目标客户包含了核心目标客户，是核心目标客户外圈的主要争取对象。用心获取他们的认知，购买，争取他们的忠诚，是生意的保障。
品牌全面覆盖核心目标客户的同时，也覆盖到了战略目标客户，战略目标客户作为品牌争取核心目标客户之外的第二获取对象。
边缘辐射客户：辐射目标客户=总体客户-战略目标客户，剩余20%以内的生意。辐射获取他们认知，偶尔获得他们购买，非战略性重点。
革文咨询通过“客户-品牌可行性模型”（客户规模·需求强烈度·业务产品满足性·营销销售触及度）与“客户需求价值模型”（基础需求价值·升级需求价值·高级需求价值）综合分析，战略判断品牌的客户矩阵。
2. 品牌战略解决“业务”精准定位的问题
业务定位是确定品牌“要在什么业务上对什么企业带来强大的影响力”，即“我在干什么”，“我要干什么”以及“干成什么样”。业务定位是业务版图与业务边界的精准概括与描述；是业务重点与次重点的锁定；是品牌营销的起点，是品牌销售的核心。
品牌战略的最基础课题，就是找到每一个业务背后的客户，以及每个客户背后的业务需求共通性，基于企业客户的需求，来创造一个企业在业务上的话语权。
品牌业务定位要能够精准、清晰、简明的进行输出表现，要内部共识，外部统一，能够定义品牌当下、阐述品牌战略阶段目标、并且是目标客户的真实需求。
3. 品牌战略解决“理性利益定位”即优势与竞争力的问题
由于企业特征是很复杂的，而客户接收信息资源有限，客户对企业品牌产生有价值的联想，就要根据客户的需求对品牌特征进行浓缩提炼，使品牌的功利性价值精准化、坚实化。
理性利益以品牌综合能力为基础，带给用户的实际利益，包含基础利益、差异利益和未来利益三个方面。
基础利益：人有我优
差异利益：人无我有
未来利益：先声夺人
理性利益定位是对于目标客户需求具有战略意义的优势，具有绝对可评判的基础，包括产品、服务、技术、资源、团队等方面，并且具备的关键能力作为竞争支持即可以超越竞争对手的要素。
4. 品牌战略解决“感性个性定位”即品牌人格调性的问题
品牌的价值不只是理性的利益，也是具备主观价值的。
感性利益更多在品牌感官个性的表达，主要是指品牌文化、品牌识别、品牌资产、品牌影响力等方面，以满足客户直观的需求性。
感性个性定位与目标客户偏好匹配，承接品牌理性利益、有利于品牌资产积累。引导客户对品牌关注，强化客户认知，激发客户价值联系，促进客户关注提高。
感性个性定位主要包含两个方面：
个性内涵：指品牌的人设与性格
风格表现：指品牌独特的显性识别
品牌感性个性定位是通过第三方视角对品牌的综合性描述，对于描述品牌的关键词的界定、通过视觉识别定义、通过营销与公共行为定义。
5. 品牌战略解决挖掘“品牌核心价值定位”即品牌受众强势认知点的问题
对于B2B企业来说，品牌打造更多的是一种价值系统的构建。这是因为B2B的采购行为是一种非常理智、非常专业的行为，决策链长、决策人员多、决策周期长。当客户对众多供应商的产品和服务进行评判时，客户依据的更多的是价值考量，而且这个价值不会是单一的价值标准，而是一个全面的价值标准。品牌定位体系屋更加完整的回答了“我的价值”，即“品牌是什么”这个基本问题，它是以品牌核心价值为中心形成的品牌定位系统。
品牌核心价值定位是品牌的DNA，是引领品牌全部动作的核心，是内聚人心，外树声望，品牌矢志不渝的坚守所在。品牌核心价值是聚焦品牌的“1”，以“1”为中心内聚人心，外树声望。品牌核心价值是品牌信息的高度浓缩，是最具有吸引力的精华所在。当然在浓缩的过程中还需要简明、特立、包容、传承、高远深透的表达品牌的核心。
5-6. 品牌战略解决品牌对外“精确化定位表达”的问题
战略的制定是为了内部贯彻，外部统一。
对内，以品牌战略为中心，清晰、一致、贯穿内部开展环环相扣、相得益彰、良性成长的运营动作，成为有竞争能力的经营组织。
对外，以目标受众为中心，通过品牌核心价值落地配称与识别，占领外部受众心智、终端传播与口碑资产。
品牌对外“精确化定位表达”即面向以客户为主体的利益相关体
（客户、员工、同行、大众、投资者、政府、媒体......）说清楚
“我们的优秀，我们存在的理由”“我们的位置，使命，目标，价值取向”“我们与众不同的是什么，坚定不移的是什么，能够成就伟大的成功基因是什么？”
因此品牌对外“精确化的定位表达”要求企业品牌能够：一句话表述品牌(Slogan)、一分钟介绍品牌、一句话说清业务、一分钟讲明优势、一句话说清目标客户。
持续增长的能力，是企业存在的根本动力。品牌化驱动是企业持续增长的有效方式！对于B2B企业来说，产业战略的布局，需要通过品牌化进行市场成果转化！品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略因为企业本身以及其所处环境不同而造成千差万别，因此B2B企业在选择品牌战略的过程中，要充分考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。
品牌战略是企业通过明确的目标和决策，针对品牌建设所采取的综合性规划。要做好品牌战略，首先需要进行市场研究，了解目标客户和竞争对手，确定品牌定位和核心价值。其次，要建立品牌传播和推广策略，包括选择适合的媒体渠道和营销活动。还需注重品牌形象的塑造和品牌管理，确保品牌一致性和持续发展。同时，要进行定期评估和调整，以适应市场变化和满足消费者需求。据我了解目前业内也就卓朴咨询在这方面做的不错，很多人对于他们也是挺认可的
品牌战略是企业为了在市场竞争中获得竞争优势而制定的一系列长期计划和决策。它包括确定品牌愿景和目标、定义目标市场和受众、确定品牌特色和差异化、建立品牌定位和形象、选择市场推广策略以及管理品牌的发展和维护等方面。通过品牌战略的制定和执行，企业可以提升品牌的认知度、美誉度和影响力，实现市场份额的增长和盈利能力的提升。这方面我还是比较信任卓朴咨询，他们可以说是业内非常专业的一家公司了
品牌战略是企业战略的核心部分，也是企业发展的核心竞争力，做好品牌战略规划才能去考虑企业的具体目标怎么实施。企业品牌战略是将企业的产品、服务和企业文化一起传递给目标受众。如果一个企业有两个以上的品牌，还要考虑多品牌的品牌战略。品牌战略主要包括：品牌定位、品牌策划、品牌设计、品牌宣传、品牌管理。
做品牌不是一件简单的事，需要很多人力和物力、网络技术、大量的数据分析和售后服务。
什么叫品牌战略？~
东东和道道为你详细解释什么是品牌策略，品牌策略的重要意义以及如何做好品牌策略？
品牌战略就是将品牌建设提升到企业战略经营的高度，建立强势品牌，创造品牌价值为目标的企业经营战略。
所谓的品牌战略，包括1、品牌化决策。解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。2、品牌模式选择。解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌。3、品牌识别界定。确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象。4、品牌延伸规划。是对品牌未来发展领域的清晰界定。5、品牌管理规划。明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。6、品牌远景设立。
品牌战略内容包括哪些?
答：5、 品牌管理规划。是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。6、 品牌远景。是对品牌的现存价值、未来前景和信念准则的界定，...
品牌策略有哪些?
答：2、个别品牌策略 个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。这种策略的优点是，可以把个别产品的成败同企业的声誉分开，不至于因个别产品信誉不佳而影响其他产品，不会对企业整体形象造成不良后果。但实行这种策略，企业的广告费用开支很大。最好先做响企业品牌，以企业品牌带动个别品牌。3...
如何做好品牌的战略管理 如何做好品牌的战略管理呢
答：目标市场定位、产品策略、广告诉求主题定位、电视广告创意、媒介选择、公关活动、新闻软性宣传、终端陈列与生动化等具体的营销广告活动应如何策划与实施。3、品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，
如何制定品牌战略?
答：但是在具体的指导如何制定品牌战略上,缺一个模型或者说一个步骤,不然还是不知道如何去做,如何去实践。 理论家的色彩是知道原理和为什么,实践家的色彩是知道怎么去做,如何做好。所以我希望将理论和实践结合,给出一个制定品牌战略的核心模型。 什么是品牌战略? 基于军事中战略的概念,从战略的最源头出发。 品牌战略就...
什么是品牌战略,它有哪些好处?
答：单一品牌战略成功的案例有很多，多品牌战略成功案例也如此。当然也有一些相反的案例，行业区分只能作为一个参考标准，具体采用何种战略需要基于理性的全盘考虑。合理选择企业品牌战略后，做好品牌价值评估，可以了解品牌的竞争力现状和未来发展趋势；做好品牌营销策划，对于企业形象和品牌影响力的提升带来很大的...
如何进行公司品牌战略规划?
答：在市场经济占据主导地位今天，企业在经济市场中需要建立起自身的品牌，从而企业需要规划出适合自身的品牌战略。品牌的境界、品牌的战略高度来自企业的追求。企业在制定自身的品牌战略规划时，需要考虑不同方面的影响因素。从而确保自身的品牌战略可以在经济市场中顺利的实施。什么是品牌战略 品牌最根本的目的是...
企业如何做好品牌战略管理
答：品牌战略规划就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动(展现在消费者面前的是营销传播活动)，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好象宪法，企业的营销传播...
什么是品牌化策略?
答：企业给自己的产品起名字，设计标志的行为就是品牌化过程。品牌化决策就是企业生产经营的产品是否决定使用品牌。一般而言，现代企业都建有自己的品牌和商标。拥有自己的品牌，必然要付出相应的费用(包装费、法律保护费等)，从而增加企业运营总成本，承担一定的市场风险，但使用品牌化策略对企业的益处是不可...
品牌战略是什么?
答：企业为什么做多品牌战略？常见的回答是为了扩大市场占有率，但是我今天要讲的并不是这个，而是企业要做多品牌的其他原因。针对不同需求的用户群，匹配对应的品牌满足其需求。确实，这是最重要的理由，但是企业设置多品牌战略，也有其他的原因。比如说，有些企业的子品牌做出来，几乎看不到...
什么是品牌战略
答：品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。因为内容太多，不方便给你全面写出来，推荐你到中国大联盟网读书杂谈里看一下，有一篇有关品牌战略的详细说明：
