如何做好新常态下的工商系统财务管理工作 新常态下，财务人员如何做好本职工作

怎样做好财务管理工作 财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。 那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，呢？作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。 现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。 处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。 再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。1、建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。 有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。 这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。 不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。 对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。 财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。 在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。3、对资金管理有一套成熟的办法 为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。 其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。 最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：（1） 发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。（2）采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。（3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。 现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。（4）财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。 说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。说得有点多，反而都说不细了。希望广大同行不吝指教。权当是抛砖引玉吧。

新常态下应如何加强企业财务管理建设简析~

企业要保证自身的可持续发展，必须要对财务管理运行体制进行完善，只有合理的进行企业财务管理工作的完善后，才能更为有效的保证企业财务活动的健康有序。在本文中笔者根据自身工作经验以及对该方向的学习，促进企业转变财务管理理念，建立健全企业财务管理人员的培训管理和激励机制，从细节方面开始对管理制度进行完善；增强企业财务管理的根本效益、严格财务管理程序。全面的进行对企业财务管理运行机制的相关措施进行讨论，希望对业内工作人员能够具有一定的参考价值。
关键词：企业 财务管理 新常态
在社会新常态下，随着企业体制改革的进一步发展，需要进一步加强企业财务管理工作的建设。但是在社会新常态的影响下，企业的内部结构和外部结构同时发生了改变，尤其是财务管理的变化最为明显。所以对于企业财务管理工作不能出现分毫的差错，建立更为严格的财务管理运行体制。而在现阶段在进行财务工作管理时还是会出现一些问题，企业应减少或避免财务管理所产生的问题，加强企业财务管理的完善，提高工作效率。
一、现阶段企业财务管理的现状
现阶段的企业财务管理，由于管理观念的影响，导致企业内部财务管理方式也不过关。一般情况下，企业相关工作中不能进行完整的财务管理，其管理方式并不过关，制度也并不完善，在企业财务管理中遇到问题，不能及时的规避财务工作的风险，从而造成企业更为严重的财务问题。
二、新常态下发展企业财务管理工作的措施
（一）加强财务风险防范
新常态下的经济政策，对于企业的财务管理工作并不都是好处，凡是有利必有弊，一旦工作人员对新常态下的经济政策的掌握程度不够，极为容易引发严重的财务风险。因此，必须注重对风险的戒备工作，避免违规工作激发企业财务的相关风险问题。进行这项工作的财务人员，必须经过严格的培训工作，并且对新常态下的经济政策的熟悉程度较高。保证其在进行财务工作时能够根据新的财务管理方式进行相关工作的处理，明确新的财务工作操作流程。提高对审计工作的重视程度，确保从始至终，企业的财务操作都能够按照新政策的相关规定进行，避免财务风险。
（二）促进财务管理人员的培训工作，同时制定激励机制
使其具有准确第一的观念，明确其工作职责，严格按照相关规定进行财务管理工作。对于在进行不同的财务工作时要采取怎样的措施进行严格管理。同时加强管理阶层对于企业领导监督，需要参与管理的人员具有较高的专业素养和综合能力。才能做到对财政管理工作的保证。
培养企业财务管理人才，极有利于规范的企业财务管理。我们所需要的管理人才是复合性的、专业性的，既要具有新常态下的经济政策政策的专业经济知识，还要对国家相关政策以及这方面的相关法律法规进行了解，能够更加有效的进行财务管理这项工作，有效保证企业的财务管理水准。加强相关培训工作的力度，严格进行管理工作，同时对于企业财务管理人员，计划进行新常态下的经济政策专业知识培训教育，使其能够掌握专业的新常态下的经济政策财务管理手段，保证在进行财务管理工作时，不出现原则性的差错。另外也要根据企业财务管理运行体制的相关规定，进行对管理人员工作的奖罚。
另外，企业还需要对财务管理人员制定一系列的激励机制。秉着公平公正的原则，制定出一份完善的激励机制。主要进行企业财务管理人员的薪酬制度的改进，使管理人员的工作水平与薪酬水平成正比，激励财政管理人员的工作积极性。另外，建立企业的竞争淘汰机制，使财务人员能够具有责任意识和危机意识。
（三）制定企业内部新的财务管理工作规章制度
从企业财务情况的实际出发，具有针对性的进行划定全新的财务规章制度，明确引导企业财务管理发展进步的正确方向，通过对制定管理规章制度，明确企业工作人员以及相关部门的行为进行规范。同时，制定财务管理体制的管理规章制度时应与奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，保证所制定的相关管理规章制度能够细化到财务管理工作的每个方面。并且规则制度符合新常态下的经济政策工作需求，保证其科学合理性，符合要求。
（四）从管理细节入手加强制度建设
企业在进行完善财务管理运行体制时，应先从企业内部入手，提高会计信息披露质量。更加动态的进行财务管理工作，避免静态管理财务产生一定的管理盲点，引发财务管理出现问题。
（五）建立财务管理机构
进行财务管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对管理措施进行财务管理工作时的阻碍工作。有效的提升工作的管理效率。另外，对于财务管理中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工。更为有效的保证了管理机构顺利运行，以及财务管理的推广与应用，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。
（六）提高企业的创新管理理念
首先就需要改变相关提高企业固有的对财务管理的看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到其中，在企业管理中，需要结合企业财务管理工作特殊性，制定财务管理方案。通过对企业相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持企业管理方式的先进性。另外，需要企业密切注视社会中相关规定的变化情况，能够明确企业进行财务管理创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对企业相关管理措施的创新，保持企业财务管理管理水平维持在一个较高的水平。
（七）适当运用信息化技术手段
现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工作来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行企业财务管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，必须有效的在企业财务管理中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到财务管理中来，进而为财务管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。 　　三、建立完善新型财务管理体系
由于现阶段我国经济已发展道路新常态的发展环境，面对新常态背景，企业应该将发展速度控制在健康可持续发展的区域内，并且以财务管理工作以企业发展转型的核心，实现企业内部管理的升级改革。
首先，需要财务管理工作人员明确，在新常态下的财务管理工作已经不能仅仅停留早基础实务性操作层面，而是需要进行向企业各项内部管理及外部运作的决策性职能的转变，最终实现财务管理工作的综合管理。而企业内部财务管理人员在下一阶段将要完成的就是建立健全新型财务管理体系。这一新型的财务管理体系，将改善以前成本控制和资产资金管理等方面的松散性以及独立性。通过管理体系的建立，使财务工作的各个环节都关联起来，互相影响、互相牵制。从而使企业财务管理工作更加安全便利，例如在进行信息传递工作时，通过新型财务管理体系的影响，会极大的改善信息传递的速度，并且使信息的传递通道更加统一。财务信息传递工作的改善，不仅在信息传递环节发挥较强的优势，对于后期管理部门进行财务数据的收集和汇总也会产生较大的影响。
同时，还要在进行财务管理工作的过程中，把成本控制与预算管理进行整合。因为企业财务管理工作就是对企业运营资金的管理。预算工作是将来资金的使用规划、成本控制工作是在资金使用过程中对规划的执行，所以有必要对这两项工作进行协调，从而保证企业资金使用的规范和细致。
四、结束语
综上所述，由于我国经济的快速增长，对于财务管理工作的要求越来越高，现如今加强企业财务管理工作已刻不容缓。在我国现阶段，由于企业财务管理工作还不是很完善，也没有形成一个较为完整的系统，同时相关工作人员也没有对其具备较高的重视程度。使其在管理过程中出现了较多问题，所以，首先必须明确，完善企业财务管理工作重要性，进行对财政管理工作管理人员和管理机构等方面的完善，有效克服困难，完善对企业财务管理工作，建立一个较为完善的企业财务管理运行体制，使其能够有效的进行企业财务管理工作。有效减少存在财务隐患等，通过建立健全管理体系，对员工进行定期培训等等，从而建立起可靠安全的企业财务管理机构等，使企业实现持续不断的健康发展，达到提高企业经济效益、提高企业竞争能力的目的。

您好,会计学堂晓海老师为您解答

凡是从事会计工作的人，无论老同志还是新手，都有信心和决心把财务会计做好，而现实生活中恰恰有不少的会计不但自己工作没有做好，有时还给同事、给单位、给国家造成经济损失或者其他的消极影响，这就对从事财务会计工作的人提出了如何做好本职工作的严格要求。怎样才能当好合格的会计呢?
会计工作是技术性强的管理工作。会计技术是重要的管理工具必须认真做好。怎样才能做好会计工作呢?一般要努力在以下方面下功夫：
1、道德必须高尚 思想道德是人们从事一切工作的基矗道德品质高尚必然对工作要求严格，对自己管理规范，对公共事业热忱，与协作者和-谐相处，实现人与人、人与事、人与自然的和-谐。并在工作实际中严格依法办事，提高技能，对工作精益求精，出色完成所承担的工作任务。
会计职业道德的主要内容是：
(1)爱岗敬业。要求会计人员热爱会计工作，安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责。
(2)诚实守信。要求会计人员做老实人，说老实话，办老实事，执业谨慎，信誉至上，不为利益所诱-惑，不弄虚作假，不泄露秘密。
(3)廉洁自律。要求会计人员公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。
(4)客观公正。要求会计人员端正态度，依法办事，实事求是，不偏不倚，保持应有的独立性。
(5)坚持准则。要求会计人员熟悉国家法律、法规和国家统一的会计制度，始终坚持按法律、法规和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督。
(6)提高技能。要求会计人员增强提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。
(7)参与管理。要求会计人员在做好本职工作的同时，努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。
(8)强化服务。要求会计人员树立服务意识，提高服务质量，努力维护和提升会计职业的良好社会形象。
一句话：缺德的人，不能从事财务会计工作。
2、学习必须用功 会计工作有专门的技术要领，会计方法也有严格的科学性并有规律可循。努力学习会计基础教材(《会计原理》、《财务管理》、《经济法》、《会计电算化》、《企业、事业会计教材》、《企业经营管理》、《英语》等)是做一个好会计的起步。学习不用功，就不可能掌握会计技能，更不可能做好会计工作。简单的说：文化与专业水平低的人不能做会计。
3、计账必须心细 记账是会计的基本工作内容之一。国家有明确的记账管理规定，必须严格遵守中华人民共和国国务院颁布的《会计基础工作规范》的具体规定。如果发生了差错，一定要按照规定的方法改正。记账必须做到内容真实，数字正确、账目清楚，核算连续，结转清楚。粗心大意、做事情不认真的人，不宜担任会计工作，也不可能把会计工作做好。
4、核算必须规范 会计核算是指会计科目运用正确。怎样才能做到正确运用会计科目呢?这就要求会计人员必须懂得其核算对象的经济性质及国家的经济管理政策、规定，国家制定的会计政策要在所核算的经济内容方面得到贯彻。比如债权债务的划分、资本性支出和费用性支出的划分、收益与债务的划分、资本与负债的划分、收入确认的条件、时间、金额等等，如果差错一点点，整个核算单位的经济核算结果就会大庭相径，不准确的会计信息可能给会计信息的使用者造成决策失误。
5、报表必须联贯 会计报表是单位会计(经济)报告的数据信息，管理者、合作者、上级机关、投资人、职工都十分关注。正确的会计报表，可以带来好的使用效果，失真的会计报表极容易造成决策失误。编制会计报表应做到前后连贯，全面真实，会计政策一致，所列数值必须经过核对并正确、准确无误，与经济事件、经济政策、单位的经济情况、经济结果相符合，同时要与单位业务部门的业务核算结果相左证，会计报表要事先向单位领导汇报并取得确认，报表制成后，要经过复核查验、审计程序，有关人员签名盖章后才能报送。
6、审计必须严格 单位内部审计(复核)活动是经济行为的保健措施，审计包括对经济业务审计、会计资料(单据、凭证、账簿、报表)、会计报告、预算、结算、决算资料审计。审计工作不得走过场，要严格编制审计计划，严格控制审计过程，正确归集审计结果，不放过一项可疑的事件，发现的问题，必须查清楚原因，追究责任。这样既可以保护单位的经济利益，也能保证国家经济政策得到贯彻，同时还可以保护会计人员正确行使工作职责，不得为一时之利断送前程，也可以控制思想不健康的人打单位经济歪主意的非分之想。
7、建档案必须完整 会计档案是会计工作的组成部分，切不可马虎了事，档案在归档保管前，一定要全面检查，不能放过去任何疑问及问题。归档前时要办理交接手续，以分清责任，保护单位资产安全。同样，也是保护会计人员工作成果、维护财经纪律的必然要求。报载：西安某药品商店的会计就是把应该进入档案管理的结算发票，抽出来重复报销、套取现金，达到其贪污公-款的目的，最终受到了法律的审判。
事实证明会计档案管理必须按规定办事，如出现偏出，容易被坏人钻空子，给单位财产物资造成不必要的损失，影响经济的健康发展。
8、轮岗必须经常 岗位交流、轮换是提升会计人员技术水平、能力的重要途径，每个岗位经历一下，可以感受技术专长、测试技术适应能力，对于改善管理，发挥全体人员的积极性、创造性好处很多。也可以抵御消极的现象、暴露少数人不遵守国家财经纪律、单位规章制度的问题，可以起到预防犯罪的效果。当然，对思想品德端正、善于学习、要求上进的财务人员还能起到促进与保护的作用，更有利于会计人员的成才与成功。
9、汇报必须及时 会计人员从事的是管理工作，管理工作要求各项经济信息交流与利用。这就要求财务人员及时、准确、全面、分层次汇报相关的财务会计信息，这些信息的质量标准是明确的，不能马虎了事，无论是马虎还是故意，造成的后果，必须依法承担相关责任。汇报财务会计工作时，应该用报表形式与书面文字材料及口头汇报相结合，服从管理需要，坚持实事求是，真实全面，客观公正，不错不漏，让使用会计信息的领导、部门、投资人、政府管理者、协作单位得到正确的信息，实现会计决策科学化。
10、纠偏必须坚决 经济运行中的偏出是可能出现的。但是，会计工作、会计核算、会计决算、会计结算、会计报告不能出偏出。如果会计工作出现了偏差，必须及时按照法定要求纠正。搪塞、迁就或者违背规定，就可能给单位造成经济损失，同时也会给财务会计人员的前途造成影响。某公司一名会计，发现出纳人员现金余额帐实不符，现金多出近10万元，没有去弄清原因，被出纳会计当时“搪塞”过关了。然而，事后被审计部门查出这个出纳通过不当手段贪污了单位公-款18多万元，给国家造成重大经济损失。结果，这个出纳受到了法律的制裁。这方面的例子太多了，由于会计人员的素质低造成企业经济困难、造成会计人员身败名裂例子枚不胜数。这些活生生的事实教训，要求会计工作纠偏必须及时、坚决、彻底，才能保护公共财产物资的安全、完整、完好，使财务会计人员的合法利益得到保护，以确保国家的财经纪律得到贯彻落实。

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答：要改善这种状况,把有限的资金合理有效地运用到生产经营中去,就必须做好企业的全面预算。全面预算包括特种决策预算、日常业务预算和财务预算三方面的内容。财务预算是全面预算体系的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期间的决策预算和业务预算结果,在财务管理中起着举足轻重的作用,这是提高财务管理质量的主要切入点。 (...

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答：（五）提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。二是针对制度和业务的不断创新，财务人员要及时组织开展业务培训工作。做好工作的几点建议 一是制定统一的机关财务业务操作...

公司财务管理问题整改措施范文(五篇)
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