生产现场管理人员的工作职责有哪些？ 生产管理部的职责有哪些？

1岗位总体描述：
1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。

2岗位设置目的：了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。

3 岗位目标：

3.1实现公司下达的生产作业计划；

3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。

4 行政权限：
4.1行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权（计时）。

5 岗位职责:

贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划； 负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准（见5S管理手册），实施目视管理，对5S管理不达标负责；负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；负责工序生产质量管理（见质量手册）；负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责

生产现场管理人员的工作职责有哪些~

生产现场管理人员的工作职责主要有以下这些：
要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
每天对人员的出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
对制程的重点岗位随时跟进与监督。
对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7S知识的宣传、QC七大手法、ISO知识讲解、IE手法的运用。
对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
每天下班前要检查下属的7S是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。

生产管理科主要职责：
1、 做好上传下达工作。
上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。
下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作。
2、 各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
3、 建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。
4、 现场数据统计分析，以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。
5、 建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。
6、 建立生产部工艺管理体系。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值，部办有义务对于提出人报备公司领导，并予以适当的奖励。
7、 负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作，加强部门凝聚力和团队建设。在员工的培训上，包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务。
8、 应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审，以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核。
公司给定的目标是：标准化、规范化、系统化的管理，更加科学系统的予以管理。通过生产管理科带动整个生产部。
生产普遍素质比较差，不要说制定，就是执行都存在问题！

车间主管的职责
答：9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。二、车间管理基本原则 1.统一...

现场管理的任务
答：三、 质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到...

生产经营单位安全管理人员的职责
答：生产经营单位安全管理人员的职责：1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和规则，在单位和安全生产委员会的主管下负责公司的安全管理、监督工作。2、负责对工人进行安全教育和训练、新人入厂工人的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术训练和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定...

车间主管的岗位职责是什么
答：如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能，是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。因此，一般车间主管需要具有大专以上文化程度或丰富的工作经验；有较强的管理能力和协调能力；有较强的工作责任感和事业心。

现场主管工作职责都有哪些
答：1.保洁现场主管职位，给下属提供引导或支持并监督他们的日常活动;2.落实实施项目既定计划;3.负责现场员工管理和培训;4.协调各方面资源以推进项目进度，督促员工按计划完成既定任务;5.协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。现场主管工作职责都有哪些相关 文章 ：★ 车间主管工作职责...

安全生产管理人员职责是什么?
答：安全生产管理人员职责是：1、组织制定本单位安全生产规章制度，操作规程和生产安全事故应急救援预案；2、提出安全生产工作计划并组织实施；3、督促本单位各部门履行安全生产职责，组织安全生产考核，提出奖惩意见；4、组织本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；5、督促落实本单位重大危险源...

车间生产主管日常工作职责
答：10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。车间生产主管日常工作职责5 1、负责车间生产管理，监督，并推动执行;2、负责生产车间的组织管理、人员配置、设备...

生产厂长,车间主任的岗位职责分别是什么
答：一、车间主任职责：1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到...

生产部员工岗位职责
答：7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划；8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。生产部员工岗位职责3 1、协助生产经理主持本部门的管理工作；2、做好生产现场管理，推进IATF16949、ISO14001、ISO9001、ISO45001工作的执行，确保安全、品质、效率；3、对生产...

车间主管工作职责与工作内容
答：5、IE管理。6、每一星期安排一次以上现场清理、整顿；7、现在有出现多或少发货的问题，原因是车间成品有多做，相关人员稍不注意，就容易失误，要求各车间在发货前要清点清楚、隔离，标识。五、管安全 1、车间做好应急工作。2、文明生产，全厂先进行宣传。要有措施，减少事故发生。3、加大安全考核力度...