如何理解领导者是组织文化的？缔造者，倡导者和管理者 如何理解领导者是企业文化的缔造者
组织行为学为什么说领导者是组织文化的缔造者创造者管理者~
组织文化，其实就是“老板文化”这是有一定道理的，一个企业在成长初期，其创始人的行为风格会直接影响组织文化的特点，部分特征将贯穿与企业的真个生命周期，特别是一些优秀的组织文化特点更加容易得以传承与发展。领导者既要创造组织文化还要根据组织的自身情况，根据现有组织文化的影响情况进行管理。所以说领导者是组织文化的缔造者创造者管理者。
组织领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
组织文化的意义：
一．组织文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．组织文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．组织文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．组织文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．组织文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
第一，从指导思想的确定、企业目标和制定，都能够看到企业行为、企业道德。
第二，率先垂范的带头作用，对企业产生一定的作用，往往打上很强的企业领导者的性格印记、奋斗目标的规划。
第三、管理方式方法的运用，组织发动作用，文化意识作用，对企业文化建设的导向作用。企业文化的建设是有领导者发起。
企业文化的意义：
一．组织文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二．组织文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三．组织文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四．组织文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五．组织文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
怎么把握组织文化的本质
答：组织文化指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。如果仔细考察的话，这种共同的价值观体系实际上是组织所重视的一系列关键特征。最新研究认为，下面7个方面的特征是组织文化的本质所在。1．创新与冒险...
什么是领导?领导的要素是什么?
答：领导是管理学上的一个概念，所以我们一般会把领导这个词置于管理学中理解。根据管理学中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织...
如何理解“企业文化就是老板文化”?
答：5.奉行“企业文化就是老板文化”的理念，是人大于法、人治大于法治的观念，可能在人数少、规模小、企业经营范围窄的企业里行得通，但是规模以上企业，需要的是现代企业管理制度，才能将企业有效运行。企业文化：或称组织文化，...
领导者与普通人有何不同?他们对其他人的影响是什么?
答：塑造组织文化：领导者的价值观和行为对组织文化有深远影响。他们通过塑造和传递价值观，建立团队合作和创新的氛围。制定和实施策略：领导者负责制定组织的战略和目标，并带领团队实施这些战略，从而推动组织的发展和成功。总的来...
领导者和组织者有何区别
答：领导是不具体从事管理工作，只提一些指导性意见的人，相当于精神领袖的角色；组织者是从事具体管理工作，发布工作指令的人，有明确的岗位工作职责。
如何理解管理学原理中组织文化的功能
答：关乎企业生存与发展的核心命题对企业的领导者而言是一个需要不断思考,不断总结,不断否定与肯定的过程,任何一个阶段性的总结和提炼并不代表着企业的经营者们掌握了全部真相或绝对真理。 因此,一个健康的组织一定是有一个“活的”文化...
对于一个团队来说,领导者有什么作用?
答：一般来说能到这个意思，多组织团队活动或者是团队聚餐活动来促进团队的关系。因为只有领导者组织的活动，大家才会一起加入，这样也能够让人活着发挥上层的关系，让这个团队变得更加团结。结语:领导者就是团队的主力，只有当领导...
一个团队需要一个领导者吗?
答：2.领导者肯定有领导作用。领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比...
管理学中组织文化模型
答：1、家族型组织文化可能是最古老的一种文化，这是一种与人相关的文化，而不是以任务为导向的。在这种文化中，组织的领导者就像是组织的“父亲”，有较高的权威和权利。组织更倾向于直觉的学习而不是理性的学习，更重视组织...
有人说企业文化是一个企业的DNA,你同意这种说法吗?企业文化是如何...
答：同意，它一定程度上代表了企业的特征。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的形成与企业创始人的思想、觉悟以及领导者理想息息相关。从最初创始人...
