作业现场定置管理的五个步骤

作业现场定置管理的五个步骤是目标设定、计划制定、执行实施、监督评估、反馈修正等等。

一、目标设定

目标设定是定置管理的第一步，它是指对组织的目标进行明确的确定和具体化。在这一步中，管理者需要明确组织的使命和愿景，确定长期和短期的目标，并将其转化为可量化的指标。目标设定需要考虑组织的资源和环境，确保目标的可行性和合理性。

二、计划制定

计划制定是定置管理的第二步，它是指根据目标设定的结果，制定实现这些目标的具体措施和行动计划。在这一步中，管理者需要确定任务的分工和资源的配置，制定详细的工作计划，并将其分解为可操作的子目标和具体的任务。计划制定要考虑资源的有效利用和风险的控制，确保计划的可行性和有效性。

三、执行实施

执行实施是定置管理的第三步，它是指按照计划制定的要求，组织和协调各项工作，完成任务的过程。在这一步中，管理者需要明确任务的执行责任和权限，建立有效的沟通和协调机制，确保任务的及时完成和质量的保证。执行实施需要注意团队的合作和协作，解决任务中的问题和障碍，确保执行的顺利进行。

四、监督评估

监督评估是定置管理的第四步，它是指对执行过程和结果进行监督和评估。在这一步中，管理者需要建立有效的监督和评估机制，收集和分析执行的数据和信息，评估任务的完成情况和目标的达成程度。监督评估要注重过程的监控和反馈，发现问题和不足，及时调整和改进执行的方法和方式。

五、反馈修正

反馈修正是定置管理的最后一步，它是指根据监督评估的结果，对执行过程和计划进行反馈和修正。在这一步中，管理者需要及时反馈执行的情况和结果，与团队成员进行沟通和交流，共同分析问题和改进计划。反馈修正要注重学习和创新，总结经验和教训，提高管理的效率和效果。

作业现场应具备的基本条件

1、作业现场应保持清洁、整齐和有序，避免杂物、垃圾和污染物的堆积，防止火灾、爆炸和中毒等事故的发生，同时也有利于提高作业的效率和质量。

2、作业现场应有足够的照明、通风和温度控制，保证作业人员的视力、呼吸和身体舒适，防止眼睛疲劳、缺氧和中暑等健康问题，同时也有利于提高作业的精度和稳定性。

3、作业现场应有合理的布局、规划和标识，保证作业人员、设备和材料的合理分配、流动和存放，防止拥挤、混乱和碰撞等安全隐患，同时也有利于提高作业的协调性和灵活性。

4、作业现场应有完善的安全设施、措施和管理，保证作业人员的安全教育、培训和督导，防止违章、疏忽和失误等人为因素导致的事故，同时也有利于提高作业的规范性和责任感。

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什么是现场定置管理
答：现场定置管理是5S的第2个S整顿的实施方法。起源于日本企业。5S是整理、整顿、清扫、清洁（标准化）、素养。整理是将物品分类；去除不需要的。而整顿就是要把需要的物品进行合理的规划。现场定置管理就是要使每一件物品都有最适合的地方放，而且确保实际上它们也按照要求放在了规定的地方。定置管理的目的...

运用5S理论谈谈如何做好生产现场管理?
答：转载以下资料供参考 5S现场管理步骤 整理 日文翻译（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ ...

如何进行有效的现场管理
答：2、定置管理。定置管理是在科学整理和整顿的基础上,规定设备、物品、通道、操作等的相对位置,使人与物的联结最佳化和规范化。通过定置管理,做到人定岗、物定位、流动有标准,信息目视化和规范化。 定置管理的主要包括三个步骤: (1)物品分类,根据物品与生产作业联系的密切程度,把现场物品进行分类。有些企业将物品分...

如何才能做好5S管理的每个步骤
答：5S现场管理法：整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又...

质量生产管理思维地图—定置管理(第五十三章)
答：它关注人与物的直接互动，比如即刻获取所需工具，旨在创建一个整洁、均衡且井然有序的生产环境。现场中，人与物的结合分为三种状态：理想（A）、需改进（B）和需清理（C）。定置管理通过5S活动，精进A状态，修正B状态，消除C状态，以确保生产过程的安全与高效。信息媒介物在定置管理中的角色至关重要，...

5S管理的具体措施是什么
答：生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。 （三）清扫 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、5S现场管理法 铁屑、垃圾等，从而...

如何做好现场管理工作呢???
答：5、督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。五、服务现场，以理服人 1、负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2、在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如...

仓储物流托管管理的“三定三检”—华平供应链
答：4. 常见问题及解决策略：通过彻底整理、按需摆放、设定物料数量上限、强化标识，解决现场管理中的混乱问题，实现持续改进。二、“三检”管理的严谨标准 1. 自检、互检与专检：装配过程中，每个环节的工人按照既定的步骤进行自我检查（自检七步法）、互检确认（互检三步法），确保产品质量的层层把关。2....

如何做好现场管理
答：现场管理基本内容1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率...

如何做好5S现场管理?比如管理规程的制定,检查表等
答：注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查 5S现场管理法...