组织架构设计的关键5要素
临近年底，你经过了诊断与判断，拟要调整或设计组织架构。在设计时，请记得要满足一以下五个要素。
①第一个要素-职能结构。
财务部门算不算一个职能？人力资源算不算一个职能？销售部门算不算一个职能？技术部门算不算一个职能？都叫职能。
②第二个要素-职权。
简单的理解就是我这个部门存在，我的职责是什么，我的分工是什么，我跟别的部门之间的边界协同在哪里，这个叫职权结构。
目前很多公司，部门最大的问题是没有职权的结构，我这个部门存在到底有什么价值，我的客户是谁，我的岗位职责是什么，我跟别的部门之间的关联是什么，边界是什么。职权结构用一句话概括叫做独立互赖。作为部门独立存在，我应该做自己的事，我应该有自己的职能，但是我跟别的部门是相互依存的，我还要划清楚跟别的部门的边界，哪些事我需要协同你，哪些事是我管，哪些事是你管。
独立是管好自己，互赖是相互依存和协同，这个叫做职权结构。
③第三个要素-层级。 到底公司管理职责分几层。主管、经理、总监、VP、总裁分几层，这个叫层次。
④第四个要素-结构。 几个平行部门比较合理？这个叫做横向结构。
⑤第五个要素-业务流程。 在设计绩效的时候也一样，我们这些所有组织架构的流程的设计元素必须跑在业务流程里面。
组织架构每个公司都不一样，该怎么画呢？万变不离其宗的就是你的业务流。你的架构从第1个部门流到第2个部门……，比如说你的业务流一共流过13个部门，13个部门就是你的职能结构，它一共有13个职能。13个部门里面，这些部门里面分别要做什么，边界在哪里，协同在哪里。这13个部门业务流流过的时候，我到底应该有几级部门？部门结构就是我们平行的13个部门。
综上，组织架构的设计五要素最核心的就是要在业务流当中存在。因此我们在设计架构里其实有两个诀窍： 第一个诀窍，业务流。第二个，尽可能的把最重要的部门放在最前面。
目前很多老板都认为管组织比业务要复杂得多，确实如此，因为它是一个通盘考虑的问题。虽然如此，组织架构的设计仍是
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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如何设计一个有效的组织结构(非常实用)
答：首先，我们需要理解组织结构设计的关键要素：战略、环境、规模和技术。然而，在实际操作中，往往被老板的意愿或经理人的私利所左右，缺乏科学的依据。这样的结果，让组织结构沦为了管理的障碍，而非推动发展的力量。因此，我们需要从零开始，重新审视组织结构的构建。一、层级设定：以考核与业务为导向 设计...
组织机构的基本要素
答：组织结构有6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动。通过实行工作专门化，管理层还寻求提高组织在其他...
设计组织机构时的六个关键因素
答：4、管理幅度、管理层次设计。5、信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。
架构设计的五个核心要素是什么
答：（5）高可用：包括高可用的应用、高可用的服务、高可用的数据和服务于高可用的监控等，关于高可用，我还是决定开个单章讲解 二、安全性 三、可用性 四、扩展性 五、伸缩性 天下数据 是国内屈指可数的拥有多处海外自建机房的新型IDC服务商，被业界公认为“中国IDC行业首选品牌”。天下数据 与全球近120多个...
企业应该怎样来设计组织结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
答：设计要素:正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 拓展资料: 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型...
组织架构设计有什么原则?
答：组织设计的原则包含：1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
企业组织架构要素有哪些??
答：3 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，9 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，4 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。5 层次结构，即各管理层次的构成，0 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。0 部门结构，即各管理部门的构成，...
组织结构包括哪些方面的内容
答：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
如何做好组织架构
答：5、有效管理幅度与层级适应性原则 6、权责对等原则 7、灵活性原则 8、客户导向性原则 三、设计流程 组织结构好比人的骨骼或房子的框架，要搭建一个成熟的组织体系，就必须从组织架构设计做起。组织架构设计的流程一般分为以下三步：第一步 设计部门职能结构 一般分为直线职能制、事业部制和矩阵制。第...
