工程项目管理要求

工程项目管理要求

　　引导语： 无论是建设单位，还是施工单位，对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。也是市场经济对施工单位的要求。下面是我为你带来的工程项目管理要求，希望对大家有所帮助。

　　一、合同评审

　　1、合同条款能够保证自己一方达到交易的目的';

　　2、交易是合法的，风险在可以承受或可以控制的范围内;

　　3、合同条款能够满足自己一方的需要，而且权益是明确、可保障的;交易的实体及程序问题上没有会导致严重后果的遗漏;

　　4、双方的权利义务是明确的，不存在相互扯皮的余地;

　　5、投入资源和产出价值充分评估。

　　二、进度控制

　　1、物料、设备采购周期控制;

　　2、施工进度控制;

　　3、验收进度控制;

　　4、合同内容履行控制。

　　三、质量控制

　　1、物料、设备采购质量保障;

　　2、充分了解客户需求，满足客户需求，并与客户充分沟通;

　　3、技术保障、工艺要求保障、必要资源保障;

　　四、成本控制

　　1、做好施工计划与计划落实;

　　2、过程管控与及时处理;

　　3、工期有效管理。

　　五、安全施工管控

　　1、人力资源规范管理;

　　2、安全生产规范管理;

　　3、隐患有力排除。

　　六、信息管理

　　1、数据的记录、保存;

　　2、技术资料提供、记录、保存;

　　3、注意事项、使用规范交接与存档;

　　4、相关验收手续完备。

;

~

施工项目管理规划大纲编制程序和要求是什么?
答：1、施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。2、施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理。3、全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司对工程的管理要求。4、以...

建设工程施工项目管理规范有什么内容?
答：4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序: 4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编制: 4.2.4 项目管理规划大纲可包括下列内容,组织应根据需要选定: 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理...

工程项目管理
答：经营、管理、法律和合同等几方面的知识；③具有解决意外难题的能力和方法；④具有抵御外界或计划外事物对日程的干扰和冲击，坚持完成工作的毅力；⑤具有专业技能及完成工作的能力；⑥具有评估、处理风险的能力；

建设项目管理规范介绍?
答：建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目管理规范即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理...

施工质量如何控制
答：一、项目施工质量管理基本要求1、项目部应按相关法律、法规及中建股份的要求,配备项目经理、项目总工程师、现场工程师、质量工程师等岗位人员。2、项目部应建立项目质量管理体系和质量监督体系。现场工程师是工程施工质量管理的责任主体,现场质量工程师是工程施工质量的监督责任主体。3、下列项目,项目部应配备项目质量总监...

项目管理能力需求
答：领导能力:项目经理是项目团队的领舵手,因此项目经理必须具备一定的领导能力,能够从整个项目的需要出发,带领团队执行项目的所有任务,对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力,还需要具有领导团队的领导能力。 组织能力:项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。 协调能力:项目经理在项目管理中主要工作是对...

项目管理规范制度
答：阶段目标和客户的要求;通过检查、监控项目过程,确保具体的项目质量管理活动,符合质量管理体系要求。2 适用范围产品类项目、定制类项目、平台类项目;过程符合性适合于中心所有项目。3 角色和职责QA:l 在项目决策阶段制定《质量保证计划》,并维护和管理《质量保证计划》l 发布质量标准以及相关的流程要求。l 跟踪、监控各...

项目质量管理的管理要求
答：项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动[1]。图提供了下述主要项目质量管理过程总览表：1 质量计划--确定哪些质量...

如何加强企业施工项目管理,保证工程质量安全
答：一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展,建筑施工企业转换经营机制,打破固定的行政建制管理体系,按照项目管理的要求,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理,提高了企业经营管理水平和施工生产能力,极大地...

项目管理有哪些方面?
答：项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 2、对项目进行分析和需求策划。　 　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　5、制定项目执行和控制的基本...