如何提高组织效率

　　如何提升组织效率?流程优化是提升组织效率的重要方法。在开展流程优化时，首先需要识别出组织的关键流程，然后根据流程的本质对这些关键流程进行问题诊断、如此有的放矢地进行优化、改进，才有可能收到事半功倍的效果，才能体现出流程优化工作的价值。下面具体看看吧!

　　识别关键流程

　　一个组织中往往存在大量的工作流程，在流程优化中不可能面面俱到，只能对组织的关键业务流程进行优化组合，以达到集中优势资源，快速提升组织绩效的目标。

　　关键业务流程识别有以下几种方式：

　　首先，通过对组织关键成功要素入手，分析关键业务流程。每个企业的成功背后都要有其关键成功因素，伴随着组织的不断发展、组织结构的变化会不断产生影响流程运作效率提升的因素，可以通过对制约组织关键成功要素能力发挥的原因进行分析，进而确定关键业务流程。

　　其次，通过与组织绩效的关联密切程度来识别关键流程。提升组织效率，进而提升组织整体绩效是流程优化的根据目标，因而，在思考选择何种流程进行优化这个问题时，就要找到与组织绩效紧密相关的流程。如果流程表现欠佳但对提高组织绩效又非常重要，则该流程就是关键流程。

　　另外，还可通过与成本控制的关联密切程度来识别关键流程，即对成本效益影响较大、而目前流程不太顺畅或不太高效的那几个流程，就是需要关注的关键流程。

　　识别出关键流程后，接下来的工作是对关键业务流程进行诊断与分析。

　　流程问题诊断

　　绘制流程图是一种非常重要的分析流程现状的方法，有利于全面分析流程问题及其与目标绩效流程之间的差距。同时对流程相关岗位人员配以流程调研问卷形式进一步掌握流程的实际运行状况。通过对问卷调研结果的统计分析，可以得到这样一些信息：程序文件与实际程序之间的差异、不同员工的方法差异、对流程的改进建议、对流程测评点和测评指标、需要记录的作业、流程改进中的障碍、实际时间和作业时间、优化流程所需要的资源支持及将采取的行动、时机和人员等。

　　在此基础上，我们可以继续考虑以下问题：流程现状的关键制约因素是什么?流程中的关键控制要点是什么?部门及岗位职责是否需要进行调整?制度体系中如何进行相应的设计，如何设计符合业务特点的薪酬、考核制度来支撑等等?

　　以上是从员工角度考察分析现有流程的问题。同样我们也可从客户需求分析、供应商评价，以及标杆企业流程对标等方法来发现问题，改进流程。其中，对如何发现、分析、满足客户需求，是业务流程分析的核心。

　　通过业务流程的现状分析，最终需要明显以下几个问题：流程存在的主要问题?问题经常发生的环节?是否由流程本身的混乱造成?管理流程与业务流程是否协调?

　　流程优化

　　在流程优化过程中，首先要从工作目标出发定义组织各岗位职责、相互关系及工作的协作关系，理清部门职能和各岗位职责，实现部门和岗位工作目标的可衡量性。业务流程优化方法一般有几下几种方式：

　　剔除或减少流程非增值活动：如过量生产/采购、 活动等待时间、不必要的运输 、重复的活动(反复的加工、检验)、 跨部门的重复协调、 过量的库存等，通过对以上活动的剔除优化，可以大幅度降低组织的运营成本，提高流程效率，从而提升对内外部客户反应速度。

　　使决策点尽可能靠近任务地点：在决策点和实际工作地之间的时间延迟会导致工作进程的缓慢甚至停滞，因此会造成效率低下，机会丧失或成本增加。传统的职能等级企业的协调模式大多是凡事汇报给部门领导，部门领导决策后反馈给下属，下属再去与关联部门进行沟通，然后对方再与他所在部门的管理者汇报……我们称这种沟通协调方式为“M”型，不仅效率低下，而且反复的上下沟通也可能带来信息失真，另外部门领导也未必对具体问题了解的比下属更透彻，因而，部门领导最好的方式应该利用其经验为下属提供中肯的建议，而不是替基层做出决定。

　　整合工作任务：例如尽可能使同一个人完成一项完整的工作或让同一岗位承担多项工作，这样不但提高员工的工作积极性和成就感，同时也为实现对员工的绩效评估提供可衡量的`依据。通过对流程中任务的整合减少工作任务的交接次数、流程节点的等待时间，从而大大减少流程运营中的差错机会和扯皮现象，达到提升流程效率的目的。

　　简化活动：优化组织内部过于复杂的表格、过于复杂的技术系统、过于专业化分工的程序、缺乏优化的物流系统及复杂的沟通形式，使以上各种活动更加简捷快速有效。

　　流程任务的自动化：企业可以对中脏、累、险以及乏味的工作或流程及数据的采集与传输等工作实施系统改造，实现此类流程或任务的自动化。这样不但大大减少流程差错机会、提升流程效率，同时还可以达到降低人工成本的目的。

　　流程始于客户需求而止于客户满意。企业不但要识别关键业务流程、管理流程，构建起有效的流程体系，还要不断根据客户需求、外部环境的变化，对流程适时做出调整优化。总之，我们在进行流程梳理与优化时，不能只关注流程是如何流转的，或只关注流程是否顺畅，而要从流程梳理之“根”——即流程的目的出发，紧紧围绕流程的目的去优化流程，这样才能达到流程梳理的真正目的，而不会被别人认为是一项“有意义，没价值”的工作。

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如何提升团队效率
答：其次，为团队提供必要的资源。领导者需要从内部和外部获取必要的资源和技术，以便为团队成员提供创新工具和技术，这有助于提高他们的工作效率，并帮助团队成员更快地完成任务。然后，领导者需要鼓励成员的提出意见和建议。随着互联网和数字化技术的快速发展给生活带来了很多的创新。在一些任务或处理上领导者可...

组织效率提升的方法有()。
答：A.梳理并优化组织架构及岗位职能，增加员工效率(正确答案)B.减少自有员工、业务外包合同方 C.增加自动化设备、减少工作量(正确答案)D.培养员工技能、提高员工工作效率(正确答案)

组织设计有哪些方法可以提高效率?
答：组织设计有方法可以提高效率：（1）目标原则。任何组织都有其特定目标，组织及其每一部分，都应与其特定的任务目标相联系，组织的调整都应以其是否对实现目标有利为衡量标准。（2）分工与协作原则。为了发挥集团效率，组织内部要进行分工协作。组织设计中坚持分工协作原则，就是要做到分工合理，协作明确，对...

如何打造高效团队
答：2、适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。3、仔细检查 做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当...

如何提升组织效率和团队合作效率?
答：9. 建立信任：建立团队成员之间的信任关系，让每个人都能充分信任和支持彼此。信任有助于提高团队合作效率，减少内耗。10. 团队建设活动：组织团队建设活动，如户外拓展、团队旅行等，以增进团队成员之间的了解和友谊，提高团队的凝聚力。通过以上方法，可以有效地提高组织效率和团队合作效率，使企业和团队在...

提高团队工作效率的方法
答：提高团队工作效率的方法 1、核心领导不任性(领导要服从组织效率)“公司”的第一个字就是“公”，而不是“私”。虽然很多组织的设计都是围绕领导本人进行的，但领导只是组织的一部分，个人是归属于组织的，而不是个人拥有组织，所以提高组织效率的第一条就是：领导要...

如何提高组织运行效率?
答：.促进管理改善，提高经营成效水平。开展企业诊断，特别是企业最高领导者亲自主持企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，企业经营管理的强项、弱点和问题点，从而使企业经营扬长补短，针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高经营运作成效和水平。2.对企业实施年度经营方针和目标有...

如何有效的提高我团队的工作效率
答：如何提高团队工作效率 在想要提高工作效率之前，我们要先了解效率是什么?对于设计师来说， “效率” 等于 “项目完成度” 与 “所需时间” 之比。 项目完成度：指项目的预期效果。 简单来说，效率就是完成某种效果需要多少时间。下面我就列举一下常见的提高效率的方法 1、优化“所需时间”。这种是最...

如何提高团队效率10条
答：但开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作，多次临时性的打断会造成开发思路的停滞，因此团队负责人最好能够每天在固定的时间段内组织大家进行沟 通，并了解工作的进度。而固定的时间也会让大家形成习惯，使效率得到提升。发现团队瓶颈 大家往往会陷入一种误区，认为团队中每个员工效率发挥到极致的时候就...

提高团队效率 管理者应当怎么做
答：无规矩则不成方圆,没有严谨的制度很难实现“集团军大规模作战”,没有统一的指挥系统,将士之间的默契,上下统一的价值观、做事方式,那么必然组织效率低下,力量对冲在内耗上,也不能留住人才。但是,凡人才都有自己的“毛病”,或者非常个性化,甚至不爱受到约束,经常打破制度规则。用人者特别需要注意,在非原则性问题上,...