项目管理的9大知识领悟是如何体现在具体点项目中的？ 项目管理以及与企业管理的关系
十大领域如何在具体的项目中呢？我们不妨举个例子，比如你现在要做个OA系统项目，那么各用一句话概括这十大领域就是:
1、范围管理：做且只做该做的事，非OA项目的需求，比如erp的功能你就不要做，OA的需求你就必须做，听过需求变更吧，那就是范围管理的事啦；
2、时间管理：让一切按既定的进度进行，什么节点应该完成什么任务，应该交付什么东西，老板让你们开会很多时候就是担心进度赶不上呀；
3、成本管理：算准钱和花好钱 ，做项目是要产生经济效益的，如果亏钱了那就不划算了，所以必须把人工成本各种成本算好呀；
4、质量管理：目的是满足需求，这个也是很多项目后期扯皮的原因，你说你做到了，甲方说没有，双方对于验收标准没有一致；
5、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干，这个项目需要几个开发，几个测试，有人请假怎么办；
6、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
7、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”，风险来源很多，但主要是范围，进度和成本引发的；
8、采购管理：当好甲方，比如OA上线后需要用平板电脑，得采购吧；
9、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意，你要资源的时候，你验收的时候，你就知道项目OK与否就看关键干系人说了算；
10、整合管理:把项目相关的各个要素维系起来。
另外提醒一下，千万不要拿pmp学到的东西直接往实际项目生搬硬套，pmp是美国人发明的东西，是按西方思维的一套管理方法论，可以借鉴但不要套，不然你在实践过程中会吃亏的。
项目管理以及与企业管理的关系~
项目管理与企业管理的关系：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
扩展资料内容
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
参考资料来源：百度百科-项目管理
参考资料来源：百度百科-企业管理
项目管理与企业管理的关系：
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业，必然与原有的企业管理模式发生冲突，以下就两者的协调发展进行了探索。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
扩展资料
内容
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
参考资料来源：百度百科-项目管理
参考资料来源：百度百科-企业管理
如何构建工程项目管理企业知识管理框架?
答：在这个基础上,我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,构建企业知识管理的理论和实践框架,并结合计算机技术,将知识形成为管理中的利剑,本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题,通过早期的信息化,很多企业已经认识到信息...
车间目视化管理是什么意思?
答：车间现场目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。几个...
目视化管理的目的是什么?
答：(2)标准化原则。目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。(3)群众性原则。目视管理是让"管理看得见"，因此目视管理的群众性体现在两个方面:一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。(4)实用性原则。目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要...
作为一个管理者如何应用管理知识
答：9、说清楚、搞明白：处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解...
项目管理中问题分析的方法有哪些
答：此外,在项目管理过程中的要重视管理人员和项目发起者之间的沟通和对话。各个管理环节和管理阶段都需要项目发起者的建议和判断。而且,不断对话意味着项目发起者考虑了问题的各个方面,感到亲自参与了项目管理过程,使管理过程获得支持,从而不至于因阻力太大而失败。在实践中,项目管理人员往往将问题简单化,他们习惯于对项目...
什么是目视化
答：目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文...
管理者可以去学什么专业 怎样才能做一个好的管理者
答：想要做好一个管理者可以从会用人、思路开放、有一定领悟、懂得拉高士气以及善于整合资源等方面努力。其中会用人就是让我们重视身边的人才，并且将这些人用在合适的工作岗位上，这样员工可以发挥出自己的实力，而公司也会因此获得收益。以上就是关于问题“怎样才能做一个好的管理者”的解答，接...
组织管理计划怎么写
答：传统的组织管理始自大工业时代,是金字塔形的组织结构,把人按职能流程分工,设置不同部门,分成几个层次,也叫科层式。后来,又有了矩阵式、网络式、分布式。还有一个组织扁平化理念,就是要尽量减少管理层次。 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织...
项目管理,工商管理,企业管理分别是什么,有什么不同,有交叉内容吗?哪个...
答：日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项目管理自诞生以来发展很快,当前已发展为三维管理: ( 1 )时间维:即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段,从而进行阶段管理。 ( 2 )知识维:即针对项目生命周期的各不同阶段,采用的研究不同的管理技术方法。 ( 3 )保障维:即对项目人、财、物、技术、信息...
学PMP有哪些用啊?谁了解过吗?
答：人际关系技能: 问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力 PMP属于非常专业的项目管理知识体系，学PMP就要去熟悉项目管理的语言环境、学习做项目的思维方式、领悟项目管理的本质，提升自身的项目管理水平、职业素养和专业技能，让自己拥有一个PM应有的...
