怎样做一名好的让人信服的管理者 怎样做一个好的管理者让下面的人信服？
一、
作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、
要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化
”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、
建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、
在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、
要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
做到了员工自然信服你了。
如何做一个让人信服的管理者？~
如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 1、要相信每个人都是渴求上进的，都是想把工作干好的。正因为如此，就要用正面的眼光来看待员工的不足和错误。在看到他们错误和不足的同时，要肯定他们的本质是好的。尤其是现在的八零后学生，可能吃苦精神、服从意识不如上一代人，但这一代人心底善良，思想单纯，很少有鬼心眼；这一代人知识丰富，有才华，求胜心强。他们工作中的不足和错误，要么是由于对工作认识有偏差，要么是由于缺少社会经验。每个人都会有缺点，现在的年轻人有时还会懈怠，但要相信人的主流是好的，尤其是这一代人，品质好素质高，可塑性强。在批评员工时，要坚持正面看人，以引导为主，不能打击，不可过份。 2、要相信每个人都愿意改正错误或是提升自己。教育的方法主要是引导，而不是批评。这一代人缺少权威意识，过多的或过严厉的批评，反而会产生抵触情绪，听不进去，起不到好作用。以理服人，多加引导，更易于让他们认识错误，改正错误。 3、在批评员工时，只能对事不能对人。不能因为一件事否定一个人。一定要让他们接受认可错误，才能起到教育的作用。如果听不进去员工的话，或是他们不接受批评，批评就会起到相反的作用。 4、在员工工作做不到位时，首先要想到，可能是因为没有认识到工作的意义，可能是缺少社会经验，而不能否定他们的工作，打击他们的信心。对待新员工，首先是说服，让他认识到这条新闻的意义。第二是详细讲解可能遇到的困难和解决问题的方法。第三是稿件做不到位时，多鼓励少批评。 5、要点燃每个员工心中的火。首先是让他们认识到工作的意义，让他们看到未来。表扬是激励员工进步最好的方法。发现员工写了一篇好稿，有一个好的提问，有一小点的进步，都要及时表扬。不会表扬就是不会调动员工积极性。看不到员工的进步和优点，就不是一个有眼光的管理干部。看到员工的进步和优点不及时表扬，就是浪费了激励和引导员工的机会。 6、要相信人都不是完美的，都是有缺点的，甚至说都是有私心的，都是爱面子的，不可求全责备，有些缺点可能还是很难改变的。用人重在看他的长处，避免用人的短处。对可以改变的缺点要引导，对于难以改变的缺点要能默认。要相信人都有惰性，都不可能完美。只要不是太大的道德问题，要能容忍。水至清则无鱼。希望每个人都能成为雷锋，都是听话的，不现实，结果是自己天天发牢骚，员工人人有情绪。 7、人性本善。人的缺点是周围的环境逼出来的，或是诱导来的。要培养好员工，就要创造一个好环境，一个有利于人积极向上、向善发展的环境。坚持与人为善，把人当人，人人都会成为你的朋友。把人当敌人，猜忌人，即使朋友也会被逼成敌人。 8、无论什么事，都会越来越好，不要着急。无论什么不好的状况，都会改变，不要着急。在失意的时候，要相信明天会更好。在得意的时候，要相信会面临新困难。 9、这一代人生活条件好，长在阳光下。挫折和苦难是他们最缺少的人生课程。当面临工作考验时，总感觉不懂事，不成熟，长不大。要直面生活的困难，才能成大器。经历过多大的挫折，才可能有多大的胸怀。经历过多大的苦难，才会承受多大的压力。要把挫折和苦难当成对人生的磨砺。 10、不能容许过错，就不能容许个人发挥。 坚持正面看人，你会发现每个人都很可爱，都有优点，都在进步。坚信善良的力量，播下仁爱的种子，就会收获仁爱的果实。 然而任何事情都不是绝对的。尤其是管理，本无正确和错误之分，有的人这样管是好的，有的人那样管也可能是好的。对于有些人，你的善良可能会纵容他的惰性。不好的人都是好人惯出来的。坚信善良的力量，要看对谁而言，对于那些比较自觉的人，有知识有道德感的人来说，可能是有效的。但对于缺乏知识，道德感不强的人来说，则是纵容了。因此也要因人而异。
对同志：有真心、耐心、爱心、诚心、细心。对工作：有方法、方案、方针、方式、方向。对自己：有信仰、修养；有凝聚力、魅力、能力、魄力、毅力、动力、掌控力、表达能力。
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
答：作为一个商场管理者,要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态,为其传达商场的企业文化,使其对商场产生信心和信任,真正让其感觉自己是企业的一员,从而保证营业员的稳定性。 2、因人定岗 商场的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的专柜,避免营业员有后顾之忧,在...
怎么样做好一个管理者,让每个员工都服从你?
答：其次，要纪律严格，一视同仁。对待员工不能偏心，最起码表面上不能让别人觉得你厚此薄彼。每个人都觉得公平公正了，就不会总是攀比，内心不平衡了，这样有利于提升凝聚力。第三，奖罚分明。严格管理并不意味着总是高高在上，拒人于千里之外，总是挑员工的毛病显示自己多么了不起。有时候平易近人更能...
身为公司领导,该如何让下属更信服自己呢?是否有什么技巧呢?
答：身为公司领导，让下属更信服自己，技巧：领导干部作为一名团队的管理者，必须塑造自已的整体形象。只有立身处世正，他们所发出命令职工才能实行。因此，大家在平日里要做到言传身教，不论是企业的管理制度，或是一些别的事，都应言而有信，并不断保持团队公平合理及其公义。不论怎样，只有一碗水端平的...
一个管理者如何做到以德服人
答：10、了解下属的心里想法，每个人都有很多心里障碍，解决他们的困惑才能全力投入到工作中来，所以做为管理者，也是一名心理医生；11、经常关心下属的生活情况和身体健康情况，及时为下属解决一些难题，管理者在生活中对待下属就如“长辈对待晚辈”一样；12、树立团队目标，让团队每个成员知道目标在哪里，没有...
如何管理好一个大的群体?
答：1,首先要管理好自己，要成为一个群体的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是群体的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到群体中去,影响到每一位群体中的成员，作为一个群体的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位...
管理者如何带好团队,怎么让员工信服?
答：5.建立团队文化：管理者需要建立一种团队文化，让员工感到团队的凝聚力和归属感。团队文化应该强调协作和相互支持的精神，让员工在团队中感到温馨和和谐。6.提供发展和晋升机会：管理者应该提供发展和晋升机会，激励员工积极上进。员工应该知道他们的努力会得到回报，有望获得更好的职业发展。这也将帮助管理...
怎样做一个好的管理者让下面的人信服?
答：对同志：有真心、耐心、爱心、诚心、细心。对工作：有方法、方案、方针、方式、方向。对自己：有信仰、修养；有凝聚力、魅力、能力、魄力、毅力、动力、掌控力、表达能力。
...管理实践中综合运用达到“使员工不只臣服而且信服”。
答：论述领导者影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不只臣服而且信服”。 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物? 匿名用户 2013-06-02 展开全部 “影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立...
如何成为优秀的管理者
答：作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。2、树立威信 作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀...
作为一个管理者怎样才能树立威信?让员工心服口服,请您指点一下啊?拜托...
答：想做到让员工信服自己，我认为需要以下几点：1.从做人方面。要想管理好别人，我们最少得先管理好自己，品行这方面是最基本的，也是最重要的，尤其是从自己平时的日常行为，一个要给员工留下一个好的印象，用自己强大的人格魅力征服员工，让员工看见你就让他们有一种我们上司：正直，坦率，可信，勤奋，...
