QCDS理念是什么? 恒强坚守的QCDS原则是什么意思？

QCDS理念是指：对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质Quality）、C（成本Cost）、D（交期Delivery）、S（安全或者说现场Safety）；

QCDS优化通过两方面体现：一方面是QCDS实现的过程，即流程优化的技术；另一方面是QCDS实现的结果，即生产优化的技术。企业内部管理中S通常指安全(Safety)，外部通常指服务(Services)。

运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、“TPM”咨询，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。

扩展资料：

其实对客户来说，“LP精益生产”也好，“TPM、6SIGMA……”也罢，都是解决QCDS指数优化的工具或手段，是“药方”，而非“药效”。

举一个例子，对一个病人来讲，医生用的是什么“药”不是我关注的，我关注的是这个药下去之后，我的病能不能医好---“药效”。

只有对医生没有信心的病人，才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等，而医生要建立起病患的信任，就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作用等等专业知识。

QCDS（质量、成本、交期、服务）
QCDS四大指标
一、品质不仅要好（合格），更须稳定。

品质好正是基本条件，精工细雕都做得到；但品质稳定，则有赖落实标准化，非三年五载做得到。唯有贯彻设计标准、制程标准、作业标准，让每一百批中批批合格，每一批中件件合格，才能进军中高档。

二、交期不仅要准，更须大幅缩短。

以快取胜的时代，交期减半，甚至更短，正是竞争要件，谁做得到即胜出，做不到则淘汰。因此，必须由BTO（接单才生产），转为CTD（先模组化计画量产，接单立即组装出货），才有生存空间。

从业务、开发、采购、资材、品管、生产、后勤……，确实检讨每一环节，都有大幅缩减的空间。

三、成本不仅要低，更须有充分获利。

该赚未赚即是赔，若所赚得的利润，是牺牲研发、培训、环保、福利、扩充、纳税……，是靠景气及机运，终有弹尽援绝，面临不景气冬季的大限。

浪费无所不在，可谓遍地黄金，只要精打细算，养成节约习惯，即可大幅降低成本，比同业长一口活命的气。

四、服务不仅要顾客满意，更须提升档次及订单。

从被动到主动，从个体到全面，从头到尾，从买卖到合作……，必须是全方位的真心诚意的让顾客满意。
养刁顾客的胃口，别人做不到即抢不走，甚至争取更多更高档的订单，建构无可替代的合作关系，才能稳操胜券。

附带一提的是，老板及干部也须重拾闯业拚斗精神，果断决策，快速行动，并不断进修，方不致被赶上。

对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全或者说现场），运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。
　　因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、”TPM”咨询，或者“6SIGMA”、“6s”服务等等等等，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。
　　其实对客户来说，“LP精益生产”也好，“TPM、6SIGMA……”也罢，都是解决QCDS指数优化的工具或手段，是“药方”，而非“药效”。举一个例子，对一个病人来讲，医生用的是什么“药”不是我关注的，我关注的是这个药下去之后，我的病能不能医好---“药效”。只有对医生没有信心的病人，才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等，而医生要建立起病患的信任，就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作用等等专业知识。
　　同理，咨询行业常常被人们冠以“医生”的美名，对制造业来说，QCDS指标不够优化，这是“病”，那么咨询公司要冶的病就是“优化QCDS的指标指数”，至于咨询公司是用“LP精益生产”，还是用“TPM/6SIGMA……”都不重要，重要的是最终QCDS指数能否真正得以持久优化。
　　就像任何一种“药”都不能包治百病一样，不管是“LP精益生产”，还是“TPM/6SIGMA……”都是适用于解决QCDS某一类问题的有效方式，现在都被冠以“全能全效”的万能工具，更何况还有产生的文化和背景的差异，绝不能直接以“正宗”的名义照搬或嫁接，只能多相参照，相互借鉴，因地制宜，唯求实效。
　　立正顾问机构在近10年的咨询实践中，体现到这一点：即“LP/TPM/6SIGMA/6S/班组建设……”都只是“药”，或者说是“药”的成分，这是咨询公司必须要研究开发的，是咨询公司专业的体现，却不是企业客户要关注的重点，把咨询公司内部要研究的专业概念，变成客户需求的代名词，实在是偷换概念、强客户所难。
　　客户想要的，就是QCDS。

QCDS是什么意思,谁能详细的说一下?~

QCDS是代表着四个意思：品质、成本、交货期、现场

Q（品质): 是企业价值与社会尊重度的体现。就企业而言，狭义的品质概念常常只是指单纯的产品质量，立正所诠释的品质概念还包括该企业的环境品质、作业人员品质、制造设备与设施品质、生产流程品质等企业整体品质。

C(成本): 成本是企业竞争力的决定因素之一。在当今市场条件下，大多数企业在生产作业环节所关注的只是人力成本、原料成本等固定成本方面，这些成本的可控性相对而言极其有限。立正认为：消减七大浪费、消除流程浪费、人机系统损失最小化等、是制造业降低成本的有效途径。

D(交货期): 产品生产的多样少量，是市场要求的客观现实，这无疑对准时交货提出了极大地挑战。立正认为；所谓的准时交货，不仅包括正常计划的准时交货，也包括急单、插单的及时交货，同时工序之间等待时间的减少，也是准时交货的内涵所在。

S(现场): 如果说作业管理是企业投入---产出转化过程管理的关键，那么生产现场的状态管理则是其重要的基础工作。立正所追求的现场状态，应该是以满足安全生产及QCD指数不断提升和优化的空间和载体。

文章参考地址：http://www.qcds.cn/qcds/

指的是质量，成本，交付与服务并重的原则

cdo、 cds、 abs是什么?有什么联系和区别?
答：CDS：信用违约互换（Credit Default Swap）。CDS类似于两个参与主体之间的保险合约，一个是保护卖方（保险人），另一个是保护买方（被保险人）。保护买方寻求资产保护避免本金的损失。保护卖方同意提供保险但收取一定费用。MBS：包括住房抵押贷款支持证券（RMBS）和商业（不动产）抵押贷款支持证券（CMBS）。AB...

现场管理qcds的内容包括质量、成本、行动、服务。( )
答：CDS是一个非常重要的概念。QCDS旨在确保产品或服务的交付质量、成本、时间和服务的最佳组合，以满足客户的需求和期望。为了实现高质量的产品或服务，企业需要采取以下措施：制定明确的质量标准和质量目标。企业应该建立质量控制和质量管理机制，确保产品或服务在生产过程中符合预定的质量标准和客户要求。在现场管...

《深度好文》那些我们说的童言童语:该跟小孩说叠字吗?
答：小儿语是一种较年长者对小孩子说话的方式,又称 儿童导向说话方式( CDS, Child-Directed Speech )。CDS的特点是「唱歌」语调模式,将其与成年人使用的单调风格区别开来,例如CDS具有更高和更宽的音调,更慢的语速和更短的话语。它可以显示元音过度亢进,并且往往会缩短和简化单词以声调的高度发音(提高邻近母音,如i、u...

200分在线急求一篇关于金融危机的中考作文!
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金融危机是怎么从美国蔓延到全球
答：是一点点蔓延的~~

请问这次金融危机的起因是什么?这次金融危机的影响有哪些?解决这次金融...
答：1.金融危机，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化 2.金融危机原因:信用扩张,虚拟经济引起的经济泡沫破裂是金融危机的主要原因.次贷危机是导火线.实际次贷债券只有6000亿美元,...

200分!金融风暴中涉及花旗银行的内容。
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