怎么样在生产过程中控制生产成本？

现在企业的竞争十分激烈，控制生产成本是每个生产企业几乎都会考虑的问题，那生产过程中成本如何控制呢?所谓生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各个项目，按照事先拟定的标准严格加以监督，分析成本出现偏差的原因，及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内，提高企业的生产效益。
成本控制的基本工作程序可分为如下两个方面：
1、制订成本标准
成本标准是在生产过程中控制成本的衡量尺度，成本标准的制定范围包括在生产过程中的各项成本项目。但这些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就需要一系列具体的标准。确定这些标准的方法，可以分三种：
(1)计划指标分解法(即将大指标分解为小指标)分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法(就是用制订预算的办法来制订控制标准)例如可以根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法(就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制)在企业里，凡是能建立定额的地方，都可以把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
需要注意的是，在制定成本标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时，还应搞多种方案的择优选用。
2、进行成本监督与分析
成本监督是根据控制标准，对成本形成后的各个项目，及时进行检查、监督与分析。在进行成本监督时，不仅要检查成本项目本身的执行情况，还要结合影响成本的各项因素与外在条件(如设备、工艺、工人技术水平、工作环境等)一起分析，即成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
在控制生产成本的过程中，一定要综合评估各个方面来制定合理的标准区间，切记企业的生产成本并不是一味的降低就是好事情。在成本发生后，及时对成本各个项目进行检查、监督与分析，控制生产成本，优化生产成本管理，提高企业效益。

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成本控制的六种方法是什么?
答：成本控制的基本程序和方法 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准。成本标准是成本控制的...

产品成本和生产成本如何控制
答：可以使用日事清的会议管理模块，提高会议效率，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的 企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额...

对于制造业来说,怎么样才能有效的控制成本?
答：01有效管理库存巨量算数去往何处即通过有效管理企业库存，提高库存周转率及库存变现率达到制造业成本控制的目的。许多老板按每个项目来算，好像都是盈利的。到年终的时候要发奖金的时候，拿不出现金，结果认真一算都变成材料了，有一些材料项目做完可能又不能用在新项目上面，特别电子元器件，有一些料时间...

企业对生产成本如何控制?
答：生产现场发生的费用主要包括各项直接费用与制造费用。制造费用是生产过程中组织管理生产而发生的间接费用。生产现场发生的间接费用种类多、地点分散、金额较大，笼统分配主观性太大，核算与控制相对困难。将作业成本法运用到生产成本中各车间制造费用的核算与控制方面，能够加强对车间制造费用的控制。在各生产...

成本控制的措施是什么?
答：1. 原材料成本控制 在制造业中，原材料费用通常占总成本的60%以上，甚至高达90%，因此，成本控制的关键在于原材料采购、库存管理和消耗这三个环节。通过优化这些环节，可以有效控制原材料成本。2. 工资费用控制 工资成本在成本中占有重要比重。为了降低成本，应确保工资与效益同步增长，并减少单位产品中...

如何有效控制生产成本?
答：产品生产成本项目主要有直接材料、直接人工和制造费用。控制生产成本的方法主要有：一是实行全员成本管理和全过程的成本控制；二是实行成本否决；三是提高劳动生产率；四是节约材科的消耗；五是利用日事清来加强管理；六是控制生产损失的发生；七是控制制造费用；八是在降低成本措施中生产组织机构的划分。

生产企业如何进行成本的管理与控制
答：在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策...

简述如何进行成本控制
答：我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的: 第一步:战略目标指导成本控制目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每...

对于制造业来说,怎么样才能有效的控制成本?
答：3减少搬运浪费 4减少工艺浪费 5减少在制品的移动---如果在制品移动过多，会增加物品架、增加搬运时间、生产空间等，从而造成很大的浪费。所以需要减少在制品的移动，如果是前后对接的产线，尽量靠近一点。通过将在制品直接放在设计好的搬运车上面容易推走等方法来减少没有必要的浪费从而实现制造业成本控制。6...

如何降低生产成本
答：降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。