服装厂员工不好管理，也就是说“不听话”，该怎样解决这个问题？说具体点谢谢啦！
1.赏罚分明.顾名思义就是该赏的,别小气,该罚的,可以选择从轻处理.(或许只是你的一句夸奖的话,都可以让员工更有动力)
2.原则问题.在上班的时候,以身作则,严格要求自己和员工的工作,下班了,则可以和员工称兄道弟.(自己做个榜样,很多事情可以选择亲历亲为,别对别人大呼小叫的,那样只会让别人反感.在别人很忙碌的时候,可以选择去帮忙,别摆架子!)
3.收买人心.这个确实不好说了,主要就是看你的手段了,如何让别人服你?怕你?(你要学会利用人,要有一批自己的支持者,即使现在没有,那也应该努力争取到,因为这就是你的后盾.假如员工工作出错了,那你最先应该做的就是办法改过来,弥补错失,再对员工进行教育.)
4.立场问题.尽量把自己当成一个员工,也尽可能的努力为员工争取福利,即使争取不到,也可以试试.(例如象加班费,尽可能的把员工的加班报上去,别苛刻,即使上面没有批下来,那你也努力了,而且你要跟员工说明你尽力了.)
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其实象基层的管理人员，压力真的很大，层层上司，下属员工都会给你压力，你该做的事情很多很多，以上四点也只是我临时想出来的，或许会对你有点帮助吧？
企业制作产品，以产品质量为主，可以设立质量检验人员，把住质量关。
别把监狱管理的方法照搬到企业。
做管理，遇到不听话的员工怎么办？谢谢！~
私下沟通，也可以在员工大会上说（给点面子，不点名），无效果再罚款，最后辞退。
装配车间如何裁员,厂区产品品种繁多,遇到淡季员工就实行轮休制度。面对...
答：不好裁员吧。休息时工资比较少，不行安排的时候就不要公平安排。你想留的就多让他们上班，多拿工资；想让他辞职的就多安排休息，让他们拿钱少自己走，反正就是多刁难。现在做生产管理很难，上面压力大，对下面员工又不好交代。而法律对劳动者保护的又很多，企业很难裁员。
怎样做好一个管理人员
答：管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...
如何做好经营管理工作
答：做好管理工作,成为优秀的管理者,需要理论、实践和经验等的积累。总的来说,需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想,到态度,到行为,到习惯,到性格,到命运,在优秀管理者身上是正回圈,是个不断强化的过程。笔者从事多年的资讯化管理工作,主要从事虚拟的载体管理,也就是资讯,是文功;今年以来,我开始介入企业...
员工怎样提高生产质量?
答：对于产品质量状况,也要及时告知员工,当发生不合格时,或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议,这有助于分析问题和采取相应的措施,同时也会增强员工参与质量管理的积极性。 三、管理者加强质量意识是关键 “没有不合格的员工,只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产...
说话的艺术:拒绝员工的不合理要求
答：说话的艺术:拒绝员工的不合理要求 【8.拒绝员工的不合理要求】 对于员工提出的一些不合理的请求,管理者在该拒绝的时候一定要拒绝。否则,你被别人抓住心理上的弱点后,会很难开展工作,也就无效能可谈了。 【一句话把人说笑】 在英国,有一位士兵不想服役,于是寻找各种借口要求退役。 一次,他对军事长官说:你看我...
如何做好管理?
答：其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。所谓爱一个人，就应该爱他的全部。因此，在生活中也应该多关系他们，用温暖呵护他们的心，提高忠诚度，减少离职率。二、以身作则 所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己...
新经理怎么管理老员工
答：问题一:新经理VS老员工如何更好的管理 因为你是新来的管理者,也就是常说的“空降兵”,所以快速得融入团队是当务之急,想办法融入到员工当中去,比如到前勤去和员工一起工作,接待顾客或者做些力所能及的工作,和员工多多沟通交流,增加员工对你的了解。 对于办公室里的后勤员工,多组织几次集体活动,比如体育比赛、...
如何改变一个不上进的员工?
答：作为管理者，应当关注员工成长。一是畅通晋升通道，在一个岗位上干到一定年限，符合晋升标准的要给予晋升的机会。二是畅通轮岗渠道，在一个岗位上干到一年年限而没有晋升机会，可以调岗。而且多个岗位适当调整不仅可以防止长期积累的惰性，又可以防止长期一个岗位使岗位权力地盘化、山头化，对于员工来说适时...
品质管理大全是什么
答：我也去答题访问个人页 展开全部 品质管理概述 企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术...如果有两个或更多的人购买到这样的不良品的话,就会说这个公司的品质不好。从而使公司产生经营危机。现今,因此而产生经营危机的公司就有很多。所以,越来越...
职场中,哪些管理方法最让下属反感?
答：最后，不要当好人，不要老想着怎么哄着下属怎么工作，更不要老想着怎么照顾好他们每个人的心情。工作是自己的事，不愿意做，或者觉得不合适，就不应该留着，管理者花心思去安抚一个不合适的员工，这不仅耽误了下属，也耽误了公司。千万别当好人，因为每个人的感受不同，你帮一个，另一个就会介意，...
