以下哪些产品和技术可以提高劳动者的生产效率 假定在一定的技术条件下,有4种方法能生产出100单位的产品:...
计算公式
1.1标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。 备注： 直接工时：指直接作业的人员作业工时； 间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员，根据现车间管理组织的特点，车间除主任和直接作业人员外产生的工时； 1.2 标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。 1.3 生产效率： (实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时)) 备注： 实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算； 挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时； 加班工时：为增加产量而延长的工作时间； 生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时) 生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。 生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间
编辑本段提高生产效率之方法：
提高士气
员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为 管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要 早会……一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作 ·员工参与管理……员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步 ……管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与 ……产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工……与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗¹活动……工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩
减少现场管理的浪费
俗话说‘将帅无能，累死三军’。管理的不当，管理的经验不足，就如一艘船，缺少航标员无方向，直接造成了现场效率的损失 现场的应变……现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在最短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。¸合理的计划……合理的安排使事情事半功倍¹用好‘人’……没有最坏的员工，只是怎样将每个人用在最适合、恰当的位置，而发挥最大的效用
提升直通率
提升直通率，使单位产出量提升（举例） 品质改善活动……举办QCC等活动，解决前三大不良 ·标准统一……统一作业标准与检验判断标准 ¸成本意识……越前工程挡下品质不良，损失越少；越后工程挡下，则成本越高
瓶颈解决
所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪费 线平衡……积极回映及配合IE，减少线平衡损失（通过动作分解、站别的调动、作业的减化及改善·人员调动……同管理之用人
强化培训
通过培训，增强作业技能及作业经验，增加员工举一反三的能力，以减少效率浪费针对性培训……针对突出不良及特殊事项进行培训，同样的错误不重犯 ·持续培训……有计划的培训，提高全体员工素质 6、提高自动化 自动化的提升，直接体现工厂的企业层次，直接降低人工成本，提升效率 自插率的提升……提升自插率，不仅提升品质，也减少插件人员 ·设备制动化……信号线自动插拔，减少搬运的浪费（如成品及基座自动输送），提升作业标准化 ¸合理之建议……员工积极参与改善及提出建议，是带动公司成长的关键
减少失败成本
要做就要做好，要么不做，否则造成无谓的浪费 OQA的退货……降低OQA不良率，减少退货，减少REW的损失 ·提升直通率……减少重工浪费，提高一次性通过率 ¸工程问题……做好首件检测，异常的危机意识，增强免疫能力 材料问题……做好材料CHECK LIST，严格核对指导书、FN等相关文件，不良品不上线º加强预防能力……现场管理者具备AUDIT能力，对问题预防能力（对不良项目产生原因进行AUDIT，对可能造成不良之动作进行制定） 8、相应的决心 成败论英雄，要培训收获的成就感，而不是由于什么原因，所以造成我做不好；而是在现有的条件下，经过你的努力达到目标，这样才会脱颖而出。
如何提高生产效率
人员管理
1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一，避免人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，降低班组长感情管理的风险；其三，通过人员的合理调整与搭配，可平衡各班组公平性的竞争。2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员，尤其是包装岗位。每条生产线受生产品种的差异而使工作强度相差较大，有的人从上班至下班忙得不可开交，有的人却很闲。因此要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，快手、慢手心中有数，造就多面手，知人善用。5、权力线要明确：员工（完成任务，报告问题）——组长（执行任务，处理问题，报告结果）——班长（执行计划，报告生产，处理问题）——主任（监督执行，总结计划，公布成果） 6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。
机械设备管理
1、做好日常维护，减少故障时间，对由于责任心不强，未按要求对设备进行保养而使设备受损者，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。2、设备故障时，生产班长要及时上报主管领导，机修人员在故障发生后15分钟内务必到场处理，部门领导亲临现场组织抢修与协调，争取最短时间排除故障，减少停机待机时间。
物料管理
1、生产前的准备工作要充分，注意把好生产过程中的“三关”（投料量、中控配料量、包装量），制订奖罚规定，保证生产的连续性，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。
方法
1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈，主动与销售部门、内勤进行有效沟通，对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要亲 自安排并记于心，原则上计划量少于8吨不给予安排生产。且计划量少、时产较低的尽可能安排在小机生产，量身定做，因计划而异。2、生产旺季时，各班之间的产量差异在100吨以内不考虑做出调整；当大于此数时，在生产计划方面适度做出调节，以均衡各班的收入。淡季阶段凡是开机生产第一个班的产量与当天生产N个班的产量实行平均分配，避免班与班之间相互制约，减少班组之间的抱怨。3、目前我们生产的品种多达80多个，这样将造成我们生产过程中频繁地转换料，质量波动大，生产效率下降，品种无法压缩下来，唯有对配方进行优化，合并生产配方。
环境
1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。2、加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。
企业竞争（技术革新，购买设备，培训员工，设计新产品，生产效率提高，利润上升）~
生产效率和商品价值量的关系，为什么？ DA: 从政治经济学的角度 反向关系. 人们总是追逐个体的劳动生产力提高,因为这样可以能赚到超额剩余价值,但所有的生产者都追逐更高的生产效率就使整个社会的生产力提高了,而商品价值量也就下跌了. 价值规律对企业发展有哪些积极作用？ DA: 价值规律调节生产资料和劳动力在各生产部门的分配，这是价值规律的第一个作用。这一作用，是由价值规律等价交换原则引起的，是通过价格与供求的双向制约关系实现的。当供不应求时，价格就会上涨，从而使获利增加，生产扩大，这又会导致供过于求，价格下降，获利减少，使生产缩减。这样，价值规律就像一根无形的指挥棒，指挥着生产资料和劳动力在不同生产部门之间流动。 2．价值规律刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。价值规律要求商品交换按照社会必要劳动时间决定的价值量进行交换，因而谁先改进生产技术，改善经营管理，谁的劳动生产率就会提高，这样，生产商品的个别劳动时间就会少于社会必要劳动时间，同一劳动在同一时间内就会创造出更多的价值量，从而获利增多；因而，同部门同行业中就必然存在竞争。这种情况会刺激商品生产者改进技术，改善经营管理，提高劳动生产率。可见，价值规律的这一作用是由商品的价值量是由生产商品的社会必要劳动时间这一内容引起的，是通过竞争实现的。 3．价值规律促使商品生产者在竞争中优胜劣汰。这是价值规律第二个作用的结果。商品生产领域中的竞争，促使商品生产者想方设法缩短个别劳动时间，提高劳动生产率，从而使生产条件好的商品生产者在竞争中处于更加有利的地位，生产条件差的商品生产者在竞争中遭到失败，以至被淘汰。同理，商品交换领域中的竞争，能使生产条件好、劳动生产率高的商品生产者因优取胜，使生产条件差、经营管理水平低的商品生产者处境更加不利，在竞争中被淘汰出局。
方法B是无效率的。
因为在等产量水平下，假设以A为基准，C、D均为“在资本投入增加的同时，劳动投入减少”，而B却是“资本、劳动都增加”。
类似的解释有很多，应该可以用来说明这个问题吧~
在社会主义经济体制下,如何提升劳动力价值
答：在这样的社会主义的条件下,劳动力成为商品的条件消失了,劳动力也就不再是商品了。首先,在马克思设想的社会主义的条件下,商品经济退出了历史舞台,当然不谈什么劳动力商品。第二,实现了生产资料的社会占有制,社会生产实行计划调节,劳动力作为一种社会的劳动力,通过计划的方法实现和生产资料的直接结合,劳动者就无需把...
劳动力商品化
答：集约型经济增长与劳动力商品化王孝春【内容提要】在知识经济条件下,经济增长将以集约型为主导,劳动者素质的提高将是决定性的。劳动力商品化则是提高劳动者素质的最佳途径,要实现劳动力商品化,必须建立健全劳动力产权制度。【关键词】经济增长/集约型/劳动力商品化/产权制度...
提高劳动生产率的途径有哪些
答：2、努力提高劳动者的技术熟练程度和科学文化水平，在同样的技术设备条件下，劳动者技术越熟练、技术水平越 高，则生产的产品越多；劳动者的科学文化水平越高，掌握劳动 技能的速度相应也越快，技术水平的提高相对也就越快，从而在 一定程度上提高了劳动生产率。3、努力提管理水平。仅有高水平的劳动者和...
政治经济学里提高劳动生产率的途径是什么
答：提高劳动生产率的基本方法：①不断加大产设计与生产的科学技术投入。②依靠科技进步，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率。③采用现代化管理手段。④分工协作，提高出勤率、有效工时利用率，巩固劳动纪律。⑤不断全面提高劳动者的整体素质与工作技能。⑥充分调动劳动者的积极性。
试分析技术进步对劳动力需求的影响?要求举例说明?
答：技术进步对劳动力需求的影响表现在：企业能用较少的劳动力投入生产，减少一部分的劳动力需求量，还能使生产成本下降，产品的产量上升，产出规模扩大，从而使劳动力需求量增加。例如我国广东出口贸易增加后对劳动力需求激增形成用工荒。当技术的使用在现代社会无所不在，一套共同的特性可以用来现代技术上。Mc...
农业生产中会用到哪些科学技术。
答：大面积的产前,产中和产后机械化作业的各个方面,从而减少物理强度的劳动,提高劳动效率.所谓过程的机械化,包括选择,苗木生产,耕地,播种,施肥,除草,灌溉,收割,脱粒,烘干,储存,加工,包装,运输及其他机械从种植到各方面的操作餐桌.化不等于到了现代,但它在现代宪法中占有重要的地位,它是实现现代化的基础,或...
六上劳动与技术教案8篇
答：学生制作的作品除了教材内容中的布袋,还可以是“小笔袋”、“环保袋”等等。教学要让学生有机会把自己的劳动成果有“用武之地”,真正认识到缝制技能是生活的基本技能之一,从而提高学生对劳动价值的认识。 教学目标: 1、知识目标: (1)知道手工缝制是生活中的基本技能之一,这种劳动可以给我们的生活带来方便,也可以为...
提高劳动力的综合素质走技术密集型产业让收入飞速增长对吗?_百度知 ...
答：劳动者需要具备较高的技能和知识水平，通过不断学习和提高自身素质，可以提高工作效率和竞争力，从而实现收入水平的飞速增长。但是，此外还需要政府加大投资引导，建立健全的支持体系、营造良好的工作环境，才能够实现技术密集型产业对提高劳动力素质的要求，从而带动收入水平的快速提高。
试分析技术进步对劳动力需求的影响?要求举例说明?
答：技术进步对劳动力需求的影响表现在： 一是使企业能以较少的劳动投入生产既定的产品产量，减少劳动力需求量，例如我国上世纪九十年代钢铁企业技术革新后大幅度减少工人数量; 二是使生产成本下降，产品销量上升，产出规模扩大，从而使劳动力需求量增加，例如我国广东出口贸易增加后对劳动力需求激增形成用工荒。
怎样提高企业效益,减少成本
答：企业具备了先进的技术装置、先进的生产工艺,才能提高劳动生产率,才能降低成本消耗,在相同的时间内生产更多的产品,进而提高经济效益。因此,企业要加大投资,购买先进的技术装置,引进先进的生产工艺;二是企业劳动者的科学文化水平和技术水平。企业提高企业劳动者的科学文化水平和技术水平,才能提高劳动生产率,企业才能降低成本...
