什么是工作分析，包含哪些内容？ 什么是工作分析？
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企业业绩分析的内容
制定出正确的战略需要全面的分析企业的经营绩效，弄清企业的发展现状，做出综合性的分析。企业的业绩分析常常从其生产经营的八个方面来进行。美国的通用电气公司就是采用这种综合分析法的。
收益力
收益力即企业的获利能力，对企业的收益力分析要对企业内部各个部门的收益力进行分析。所以对收益力既要有纵向比较，又有横向比较，既有比率比较，又要有净利额的比较。
市场地位
这是要分析企业在市场的哪一部分、在哪种产品上、在哪种服务项目上，在哪种价值上所处的地位。小企业要注意自己的市场占有率不要低得接近于边缘地位，否则,在经济状况稍有挫折的时候，临近边缘的企业就很难继续存在下去。大企业不要使自己的市场占有率超过最高的限额。这是因为：在市场上占统治地位的，会使企业没有忧患意识，在企业内部会对创新产生巨大的反抗，并引起购买者不愿受垄断性供应者摆布的反抗；还会因为本企业缺少了一个能够与自己抗衡的竞争对手，削弱了发展动力，限制了在产品用途和开拓新市场方面的动力和想象力，而使自己发展缓慢。
生产率
生产率是投入与产出之比。产出包括产品或服务的数量、销售额、企业的利润等。投入就是人力资源、物资资源和资金资源等三大基本资源的投入。净产值反映了企业创造的价值，因此可以把三种资源的净产值率作为企业整体的生产率。影响企业生产率高低的因素是多种多样的：如知识的应用、时间的利用、产品的组合、程序的组合、组织结构、企业的各种活动的平衡等外部因素。
产品领导力
产品领导力不是指产品现有的市场地位，而是指为了发展新产品与改善现有产品的品质时，公司在技术、制造及市场领域里是否具有创造及采用最新科学技术上的知识的能力。
人的能力的开发
公司的任何阶层都应该具有合适的人才。对于人的能力的开发要有计划。开发计划的指标时，需要的时候是否能找到合适的人才，应备有人才储备表列出有能力升迁的人员比率。
员工态度
公司应该把它作为在各领域内的最基本的项目，因为员工态度可以反映主管人员对员工个人的基本欲求与目标的满足是否负起了责任。测定员工态度的方法有：员工的离职率、缺勤率、迟到、安全记录以及有关改善工作的提案数量等。管理人员应直接与员工交谈，询问以了解其态度。
社会责任
企业应该对社会负责，这无需多说。检验企业的社会责任，可以考察如下一些内容：如对员工的工作和家眷的保障、工资、工作环境及生活水平的评价；对生产、销售协作厂商的评价和调查；对工厂所在地的工资水平、谋职申请率、采用数量、向慈善机构的捐献等情况进行计量。
短期目标与长期目标的平衡
只顾近期需要而不顾长期发展，企业很快就会因为环境变化而不能继续存在下去。相反，只顾远期，不顾近期，远期的目标也难以实现。所以公司要着眼于短期目标与企业的成长发展相结合，保证长期计划和短期目标融为一体。而且公司要检讨长期计划与短期目标是否具体、完善和相互呼应，甚至要测算以何种成本期待取得何种成果等。
简答题工作分析有哪些内容？~
工作分析主要包括两方面的内容：一、工作描述
工作描述就是确定工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：
1、工作名称。2、工作活动和程序。3、工作条件和物理环境。4、社会环境。5、职业条件。二、工作要求
工作要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。目的是决定重要的个体特征，以此作为人员筛选、任用和调配的基础。
工作要求的主要内容包括：有关工作程序和技术的要求、工作技能、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力（速度、准确性和协调性）、工作态度和各种特殊能力要求。职务要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。
工作分析的内容有哪些
答：一、岗位职责分析。分析职位所承担的具体工作内容和工作性质，如工作的职责、任务和目标等，从而了解岗位在整个组织结构中的位置和角色。这部分内容是工作分析的基础。深入了解各个岗位所需完成的工作内容和职责，有助于对组织的人力资源进行合理配置。二、工作流程分析。主要对工作过程进行系统化的探究和分析...
张经理的烦恼:工作分析从哪里入手? 案例分析,人力资源 KG公司人力资 ...
答：如果企业内部没有工作分析方面的专家，最好从外部聘请有关专业人事作为工作小组顾问。工作分析涉及企业内所有部门，只有得到各部门充分重视和支持才能顺利完成任务。所以最好建立由最高领导牵头，各部门主要领导参与的领导小组，在领导小组下再设具体操作的工作小组。工作小组由人力资源部部分成员及各主要部门...
工作分析包括哪些内容?
答：什么是工作分析,包含哪些内容? 工作分析是指系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换过程、工...
工作分析的主要内容有哪些
答：工作分析的主要内容有：职位分析、工作流程分析、工作环境分析以及人员分析。职位分析 职位分析是工作分析的核心部分。它主要关注于具体职位的职责、工作内容、技能要求以及所需承担的工作输出等。通过详细分析每个职位的职责，可以明确该职位的角色定位、重要性和工作要求。这种分析有助于了解每个员工在组织中应...
工作分析包括哪些内容
答：工作分析包括以下几个内容：职位识别与描述。这是对工作分析的首要内容，涉及确定某一工作的具体名称，并明确其承担的责任和任务。包括职位的日常工作内容、目标以及所承担的职责范围等。工作职责分析。在这一部分，需要详细分析职位的具体工作内容和职责，包括日常任务、周期性任务以及例外任务等。分析这些职责...
工作分析的含义.结果.分别是什么?
答：有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献； 2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位； 3）借助于工作分析，组织的...
工作分析需要分析的要素及内容是什么?
答：4、为培训与开发准备 工作分析的结果是职务说明书所列出的所需职务、责任与资格等，在指导培训与开发工作上有相当的现实意义。有效的培训与开发需要有关工作的详细资料，比如培训课程的内容、所需培训的时间、培训人员的挑选等。为了实现培训与开发的目标，工作分析的侧重点应放在每一项工作任务应达到的要求...
人力资源管理工作分析有哪些内容
答：一、岗位分析 工作岗位分析,指对某项工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析,即(7W1H): Who:谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验...
工作分析的具体内容有哪些
答：工作活动与流程：涉及所需完成的具体任务、职责、使用的材料和设备、工作步骤、同事间的工作联系、受监督情况以及监督他人的性质和内容。工作条件和物理环境：描述工作地点的温度、照明、湿度、噪音水平、安全状况、地理位置等，以及室内外环境的状况。社会环境：包括工作地点的人数、人际交往需求、部门间的关系...
工作分析在人力资源管理规划中起什么作用?
答：2、通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。”。3、通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率。4、通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器...
