为什么财会人员流失率很高？
财务工作虽然门槛不高，但本身有着职业道德的要求，也有着法律法规的约束。稍有不慎，可能就会涉及到一定的风险，有时候在职业中也会面临不少两难的选择。但是财务的普遍工资并不高，所以不少人就会认为风险与收益相比，并不划算。而如果做培训的话，不用再面对企业中的那些风险，相对也会自由一些。
2. 工作与生活的平衡问题
有些地方的财务，是比较辛苦的。为了赶集团公司的报表，经常要节假日加班，也因此会失去很多与家人团聚的时光。遇到结账，也可能要连着加班好几天，要牺牲很多个人的时间。此外，所有的财务人员都要保持学习，不仅仅是紧追最新的税收政策、会计准则，还需要去考各种证书，增加自己升职加薪跳槽的砝码，加班加点，还要报课学习，时间长了，不免疲惫。
3. 发展前景的问题
过去有句话叫做财务越老越吃香，但现在只能说一半正确。前几天，还看到一篇文章，说是新来的实习生，让老员工领教了Python的威力，3个小时的工作，人家10分钟做好了。这个案例也许有些片面，毕竟这种情况在任何一个行业都有，但是对于财务来说，有些岗位确实重复性太高，没有太多技术含量和进入的壁垒，太容易被取代，所以有些人未雨绸缪，提前转行去更加安稳的工作。
4. 个人的因素
还有一些情况，是因为个人的因素。比如，有些人对财务真的是不感兴趣，当初也是被“财务工作稳定”这类的言论吸引而来。但每天看着让人头疼的数字，干着让人心碎的工作，自然不能长久，所以最终还是选择了转行；也有时候是因为有些人不喜欢企业中复杂的人际关系，当老师或者其他的自由职业觉得没有那么多的束缚。
总之，大家选择不在企业做财务可能是基于不同的缘由，选择本身没有对错，只有适合，对于别人的做法也不需要妄加揣测和非议，对于自己的未来，只有自己把握。
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员工流失率高企业应该怎么处理
答：员工流失率高企业应该怎么处理 现在职场，人员流动很频繁，特别是一些小型的企业单位，更是如此。接下来我整理了员工流失率高企业应该怎么处理的相关内容，文章希望大家喜欢！思考 认真思考一下，关于企业的文化、企业的管理制度以及企业的薪酬构成等方面，是否存在很多的问题，才导致自己的员工流失率很高，思考...
...快但是人员却频繁辞职,造成中小企业人员高流失率的原因是什么...
答：为以后跳槽到大企业做准备。毕竟中小企业所给的薪酬待遇不如大企业，如果在中小企业建立起自己的人脉，还有把自己的能力锻炼上一个新的台阶，使自己有了一定的工作经验，那么在未来求职大企业的话，就会提供一份可靠的保障。而且中小企业的资金不足，也是造成人才流失的一个重要问题。
人员流失率多少算正常
答：公司业务的增长和盈利情况却排在了第二的位置。问题二：员工流失率的流失范围 亚太人力资源协会于2012年做了一统计分析，针对企业的员工流失率展开调查，调查显示员工流失率不高于18%较好，但也不越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。问题三：人员流失率标准值是多少 月员工...
人力资源管理中,导致员工流失率过高的具体原因有哪些?
答：2.员工的招聘来源比较狭窄。员工的招聘来源比较狭窄，企业考虑到时间和金钱的成本，在进行简历筛选的时候，更愿意对满足最低水平的申请者加以考虑，这样虽然时间和金钱的成本得到一定节约，但也使得具有高素质的应聘者在选择(续致信网上一页内容)中被淘汰，无可避免造成了人力资源战略的浪费与流失。
如果你是一个管理人员当你的人流失率过高你认为是什么造成的
答：绝大多数人是不喜欢变化的，所以绝大多数的员工，在一个企业工作过一段时间以后，如果没有什么特别的原因，一般不会考虑更换工作，所以员工流失总是有原因的，虽然员工流失的原因是多方面的，既有当前社会文化背景的因素，也有员工的个人道德素质的因素，但是作为企业这个主体，对员工的流失有着更多的责任...
你说,一个企业人员老不稳定,流失率较高,应该怎样举证分析?
答：正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化,给企业带来新的管理理念与新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反,过多的员工流动则导致了员工的流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,同时也包括间接成本,直接成本主...
如何解决人员流失率高的问题
答：1.离职人员谈话，问卷调查，分析出人员流失原因；2.管理层/员工代表针对人员流失原因作出具体的解决方法；3.制定相应的员工沟通机制，消除因认识差距产生的离职意愿。。人员流失率是困惑现在企业的一个非常大的问题，特别是劳动密集型企业。这既有企业本身的原因，也有员工的原因，另外还有社会的原因。目前我...
年年招人,年年流失,是什么原因困扰用人单位?
答：年年公司都在招人，但是每年招来的人都会流失，到底是什么原因困扰着用人单位？其实用人单位一直都是非常的困惑，我觉得主要就是一家企业他到底有没有对未来的一个预见性，到底有没有一个竞争性，如果这家公司的工资也不是特别高，又不能让大家看到未来的话，那么人才肯定就会流失了。就像马云，当时他...
人力资源面临的问题及解决对策
答：同时，改革开放在促进经济发展的之余，也在改变和更新人们的观念，使人们接受新事物的能力加强了、速度加快了。高新技术革命使得人力资源会计逐步得到了社会的承认，创建了一个适于人力资源会计发展的良好环境。2.3.2 信息需求者对人力资源信息的需求是人力资源会计发展的动力 企业内部的决策者和外部关系人...
有的公司一边招人,一边却逼迫员工离职,背后原因是什么?
答：这种行为，从长期来看，并不利于公司的发展。但对公司的管理者来说，眼下活下去和财报，又关系到股东的当前利益，要平衡好长期和短期之间的关系，这同样也考验今天的公司。企业常年招工，要么是这家公司制度管理问题导致员工流失率很高，要么这是一家以销售为主导的公司，要么，这是该公司主观上决定的。...
