供应链管理是什么
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
1、对其解释指，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。有效的供应链管理可以帮助实现，缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。
2、信息资源共享，在供应链中信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
3、供应链中提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度。
供应链管理是指企业通过对供应链各环节的协调、管理和优化，实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和市场占有率的一种管理方式。供应链管理包括以下几个方面：
通过对供应链的全面管理，企业可以实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力和市场占有率。
供应商管理：对供应商进行选择、评估、合作和管理，确保供应商的质量、交货期和价格等方面符合企业的要求。
订单管理：对订单进行管理，包括订单的接收、处理、跟踪和交付等环节，确保订单的及时、准确和高效。
库存管理：对库存进行管理，包括库存的控制、调配和优化，确保库存的合理和高效。
物流管理：对物流进行管理，包括物流的规划、组织、实施和监控，确保物流的高效和安全。
信息管理：对供应链信息进行管理，包括信息的收集、处理、传递和利用，确保信息的准确、及时和高效。
风险管理：对供应链风险进行管理，包括风险的识别、评估和控制，确保供应链的稳定和可靠。
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物流供应链管理是什么?
答：是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第...
与传统管理方法相比,供应链管理有何特点? 属于物流与供应链
答：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程...
企业管理之供应链管理
答：现代供应链的概念和传统的销售链是不同的,现代供应链是一种管理性的方法体系,它是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到终端用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 [2]因此供应链管理是...
供应链管理
答：5.控制风险源: 供应链中对订货量、库存等的规定。组织风险: 企业组织内部供应链的问题,包括人力资源、质量管理等。 库存风险: 库存的存放地点,数量等。 采购风险: 若采购成本过高,就可能导致竞争能力降低,无法满足客户需求。 配送风险: 类似发生运输设备故障,而无法迅速回应配送的问题。 财务风险: 组织之间的现金流...
供应链管理系统有哪些
答：供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。计划：...
供应链管理体系的优化
答：供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 因此,一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商),制造商(加工厂或装配...
物流与供应链管理的关系
答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上,作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲...
影响资本周转速度的因素是什么?
答：应链管理：供应链的高效与否直接关系到原材料采购和物流运输的效率。良好的供应链管理可以加快物料流动速度，缩短采购周期，从而提高资本周转速度。合理的资金管理可以缩短资金周转周期。包括有效的现金流管理、短期资金的合理运用和融资成本的控制等，都可以提高资本周转速度。资本周转的统治 资金利用效率：资本...
化工企业供应链管理信息化应用分析
答：供应链管理,就是指在满足服务水平需要的同时,为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、储运中心、批发和零售商和客 户结合成一体来生产商品,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套管理方法。下面是我为大家整理的化工企业供应链管理信息化应用分析,欢迎大家阅读浏览。 一、供应链和供应链管理 ...
应链管理和第三方仓储有什么区别?
答：供应链管理是一整套系统 从产品的生产前到生产后 到仓储运输最后到一条链 而第三方仓储只是一个环节
