项目管理九大体系内容分别是什么？

项目管理九大体系内容：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。    

主要过程：

1.启动、授权、开始项目。              

2.范围规划：              

3.范围定义：              

4.范围确认：              

5.范围变更控制：

三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。 

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。        

质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。        

质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。        

质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。

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PMI和IPMA的项目管理知识体系各包括那些内容
答：PMI,美国项目管理协会. 它的知识体系您可以参考<项目管理知识体系指南>2008版,包括:项目范围管理\项目质量管理\项目成本管理\项目进度管理\项目人力资源管理\项目沟通管理\项目风险管理\项目采购管理\项目整合管理九大知识领域.IPMI的就很难讲了,里面感觉很粗,而且在中国里面加了很多中国专家的东西,我总结不...

项目管理包括哪些??
答：项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
答：实现项目范围说明书中的要求5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8. 范围规划:制定项目范围管理计划...

项目管理的三个约束、五个过程和九大知识领域
答：要有效的开展项目管理,引用项目管理的知识体系与方法工具,先依样画葫芦,通过实践,进一步领会这些内容是必须的。 2.项目范围管理知识 项目范围的不确定,会导致项目范围的不断扩大,作为项目经理,在项目开始时,就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档——项目章程。然后为了保证项目的实施,明确...

项目管理的主要内容是什么?
答：主要内容：从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与...

机电工程项目整体管理的主要内容及成果有哪些
答：的最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就是从全局的观点出发,以项目全体利益最大化作为目标,以项目各专项管理的协调和统一为主要内容,所开展的...

PMP是十大领域还是九大?
答：是五大过程组和十大知识领域

再谈项目管理核心要素?
答：下面是中达咨询给大家带来关于项目管理核心要素的相关内容，以供参考。做了这么久项目管理，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。对于知识体系PMBOK和PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3成熟度模型。

项目管理一般要学习什么
答：项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域。PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。五大过程组有：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的；项目管理十大知识领域包括：项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源...