汽车行业如何做好供应链？
汽车行业做好供应链需要考虑以下几个方面：
建立完善的供应商管理体系：汽车企业应该建立完善的供应商管理体系，包括供应商的评估、选择、合同管理、供应商绩效评估等环节，以确保供应商的质量和交付能力，提高供应链的稳定性和可靠性。
实施精益生产：汽车企业应该实施精益生产，通过优化生产流程、提高生产效率和降低生产成本，实现生产过程的优化和协调。这样可以提高供应链的效率，降低生产周期和库存成本，提高产品质量和客户满意度。
信息共享和沟通：汽车企业可以通过信息技术实现信息资源共享，与供应商建立信息无缝连接，保证开发产品的生产计划顺利实施。整车厂在开发新车型时，可以通过信息共享向供应商提供新车型的设计信息，并让供应商参与到新车设计的工作。供应商通过信息共享和参与汽车新车设计，对新车型生产的采购需求和要求就有了更加细致的了解，提前对自己的生产设备和生产能力进行有针对性的改进。然后按照整车厂的需求和要求保质保量的生产出与新车型设计一致的零部件，按期交付，保证了整车厂新车如期生产和上市。
建立战略合作关系：汽车企业可以通过建立战略合作关系，实现供应链各方之间的资源共享、信息互通和协同合作。例如，整车厂可以与供应商共同研发新技术、新产品，共同推动产业链的升级和优化。
加强风险管理：汽车企业在供应链管理中需要加强风险管理意识，及时发现和应对供应链中的风险因素，例如市场需求波动、原材料价格波动、供应商质量问题等，以保证供应链的稳定性和可靠性。
综上所述，汽车企业要做好供应链管理，需要建立完善的供应商管理体系、实施精益生产、加强信息共享和沟通、建立战略合作关系，以及加强风险管理等方面的工作。
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汽车生产过程中的物流供应链流程长,零部件采购路线长(针对以下问题如何...
答：方法一：通过委托招标，建立三方物流仓库，由零部件供应商直接与三方物流商谈物流费用。三方物流根据整车厂的生产计划JIT配送。三方物流的仓储量一般为2-3周。方法二：重要零部件（除发动机、变速箱）产量达到一定规模后，均可再整车厂周边投资建厂，实现本地JIT送货。方法三：整车厂在全国设立几个区域集货...
未来怎么办?关于中国汽车供应链的五个共识
答：一、全面提升应对极限挑战能力，构建安全可控的新型供应链体系。当前，汽车产业链供应链体系受到严重冲击，堵点、卡点、断点制约频出，核心技术成为“脱钩”的新壁垒，不断触及产业安全底线。为此，系统把控不确定性风险，坚持底线思维，构建安全可控、更具韧性、可持续性、融合协同的新型供应链体系，成为我国...
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汽配行业供应链痛点分析及解决方案
答：千万用户口碑、高品质低价格、工厂直供；3、汽配智联 大数据驱动、产业互联网升级、 汽车 生态链；4、APP自助化管理 自主精准取货、自动补货、数据化管理。智能配件柜以“多、快、好、省”的四大优势，全方位帮助 汽车 服务门店降本增效，解决传统汽修厂普遍存在效率低、成本高、盈利差、管理难的问题。
长安王俊:建立新型供应生态圈非常关键丨汽车产经
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