你对绩效考核是如何理解的？ 如何看待绩效考核?
绩效考核是企业对员工工作表现进行量化或定性评估，以便更好地了解员工的工作能力和工作表现，优化资源配置，提高企业绩效和员工表现的一种管理方式。
绩效考核需要根据不同岗位和企业的实际情况，制定适合的评估指标和标准，例如任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。评估的方式可以包括定量评价法、定性评价法、行为观察法、成果导向法、360度评价法等不同的方法。
绩效考核应该是一个长期的过程，需要企业定期进行修订和改进，根据员工的工作表现和实际情况，及时调整评估标准和方法。同时，绩效考核应该注重员工的参与和反馈，促进员工和组织的共同发展。
需要注意的是，绩效考核不应该仅仅强调奖惩机制，而应该注重员工的实际情况和能力水平，提供适当的培训和发展机会，帮助员工提高工作技能和能力水平。
绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
你对绩效考核是怎么理解?~
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
有利于管理和激励员工工作积极性
大部份人认为不可理解的事情不一定是错的事情，绩效考核与被考核是一个对立体，也可以说管理者与被管理者永远都存在对立面。就如学生怕考试每次听到考试就有抵触情绪一样，你认为考试是一种错误吗？每个国家一定要有一套适合自己国情的教育方式。高考一直被视为国家选才第一手数据，由此推理每个公司一定的要有一套自己的考核体制，这样才能激活企业的潜在力量，让从业者积极向上。真正的绩效管理是由目标、计划、组织、落实、执行、反馈等一系列的过程组成，而不是只是关注一个结果，只关注结果会出现生命力不能持久的现象，就如一个工厂生产一种产品如果没有质检部门的质量信息反馈把一些不合格的产品流入消费者手中，那种后果对企业可能会是毁灭性的，就如某某奶粉事件，且他还是有自己的一套体制，只是没有严格的绩效考核制度监督就出这么大的事，可想一套适合本企业的标准绩效管理考核机制是何等的重要，如何让每个员工都能把企业的事当成自己的事这是所有管理者要思考的课题。如何向员工推广你的思想？当然创业初期、中期可以运用人情化家族式的管理，但企业到了一定的规模经济就不行、当一个只关注结果的管理机制在一个企业运用时就会出现个人英雄主义，一但这个英雄离开公司后对公司的业绩影响可能会达到30%-55%之间，且通常会以某员工的最终业绩来评定一个员工的能力，但这种评定是不真实的，就如一个业务员每个月的业绩数字都很高，但开发出来的客户都没有生命力前期效果显著后期影响企业声誉，如果同是一个岗位另一种员工每个月开发数量很均衡但所开发客户生命力也很强，如果这时正好有一个管理岗位可晋升在没有考核标准情况下你会选谁出任，就这时很容易出现以感觉好与坏去评定一个员工，并没有标准数据去晋升一个人，如果建立了标准的绩效考核体制只要把整体库存数据一调出来就可以很直观的作出选择。同时以标准化的绩效考核流程来执行一个企业的正常动作会让一个企业更安心，即便某一个重要员工离开公司企业也不用太担心，因你公司已经运行了一套标准的体制；所以走了其中的某个员工最多只会让公司暂时运转的慢一点，只要你快速反应以考核数据为准重新安排一个有潜力有执行力的职员到岗，并培养他按一、二、三、、、、、步做事就行，没有建立标准考核机制的企业，就如中国式酒店大橱控制着酒店主导菜谱一样，如果这个大橱离开了这家酒店，很多的老客户一吃以前那道特色菜就知道味道不对了，就会问是不是你们换橱师了，但麦当劳公司每年那么多员工走了你怎么就感觉不出来他们的味道会变呢？这就是注重结果与注重标准流程的区别。你如何看待她的作用——绩效考核
如何理解绩效管理和绩效考核
答：绩效管理和绩效考核是两个密切相关的概念，但它们并不相同。下面是对绩效管理和绩效考核的简要解释：绩效管理：绩效管理是一种全面的管理方式，旨在通过制定明确的目标和标准、建立有效的评估和反馈机制、提供培训和支持等方式，...
怎么理解kpi绩效考核?
答：KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一 开放分类： 绩效管理、HR管理、绩效考核 KPI 绩效管理 Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在...
请问绩效考核的目的和意义是什么?
答：1、达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题 绩效考核是一个不断...
如何正确理解绩效考核的作用?
答：这是直接从字面上理解“绩效考核”所引致的偏颇。实际上，绩效考核是指企业在一定时期内，针对每个员工所承担的工作，根据人力资源管理的需要，应用各种科学的定性与定量方法，对员工的工作结果及影响员工工作结果的行为、表现和...
绩效考核的意义与特点是什么
答：目前，大多数企业进行企业管理的主要目的是为了绩效薪酬的分配。而实际上，对绩效成绩应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活沉淀和指导员工职业发展。绩效考核的概念 绩效也称业绩、...
绩效考评 名词解释 。题目 任务绩效
答：绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。任务...
如何正确认识绩效与绩效考核
答：可以从以下几个方面重点考虑：A、树立正确的考核理念：要认识到绩效考核是企业的一种管理手段，能够提升公司内部管理，但不能解决所有的问题。同时，绩效考核没有绝对的公平、合理，只能做到相对公平、相对合理。B、考核指标要...
如何理解绩效管理和绩效考核 绩效管理和绩效考核的理解方式简述_百度...
答：它是在绩效时间结束时进行的。绩效反馈是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，在绩效时间结束时进行。绩效结果应用是指考核结果可以应用到员工薪酬调整，职位晋升、培训的选择，岗位调整等方面。
论述绩效考核的类型及绩效考核对人力资源管理的重要作用
答：一、绩效考核的类型及其在人力资源管理中的重要作用 绩效考核的类型可以根据不同的标准进行分类，常见的有以下几种：1. 考核周期：绩效考核可以分为日常考核、定期考核和不定期考核。日常考核是员工每天或每周对自己的工作进行...
