如何做好员工的心理疏导工作 如何做好企业职工的心理疏导工作
心态培训能否成功进行取决于企业老板的重视，而老板是否重视又取决于他们对心态培训的正确认识。因此，搞好员工心态培训的前提是先改变老板对心态培训的根本认识。
2、要将心态培训理念贯穿于日常工作中
心态培训不同于知识技能培训，必须保持它的长效性。而长效性的保持又不能完全依靠专门的培训活动，因为这样一方面增加成本，另一方面可能会引起部分员工的逆反心理。
正确的方式是在培训活动的基础上将心态培训理念贯穿于日常工作中，如优秀的经营者应清楚地向员工描绘美容行业前景，同时彻底让员工了解所从事工作的神圣意义，有了远景及使命感，员工自然心态积极乐观，效率的提升与目标的达成也将指日可待。
3、要针对员工心态状况来培训
进行心态培训以前，应该先对员工的原始心态状况进行摸底，如通过调查问卷方式了解员工，究竟是工作信心不足，还是胸有成竹甚至狂妄自大？究竟是安于现状，还是渴望更大成功？究竟是乐观向上，还是悲观消极？如果心态不正常，原因何在？
了解这些，再有的放矢地进行培训会收到事半功倍之效果。
4、要尽量通过鲜活的案例来培训
心态培训要避免一味灌输大量的空洞理论知识，而是要尽量结合周围或教材上的鲜活案例或故事进行生动讲解，让他们首先产生兴趣，其次认为可信，从而乐于学习、接受。
5、要采用多种培训手段培训
员工心态培训可以采用多种培训手段和方法，如讲演法、案例分析、情景模拟、角色扮演等，应该针对情况结合采用。
我们通常能看到的员工表现都是浮在冰山表面的，如无故迟到早退、脾气变得急躁、工作人际关系变得紧张、工作中出现与能力不符合的差错等等。但通常，真正导致这些工作症状的原因，并非是员工与工作本身相关的能力不足，而是冰山下的问题。这其中，尤以 “人际关系问题困扰员工的生活和工作”问题最为突出。
人是社会动物，个体的生活和工作离不开各种各样的“关系”。个体可能会感受到“关系”中的一方或多方对象带来的压力，也有可能感受到自身对“关系” 的期待而产生的困扰。个人的生活和工作是会相互影响的，个人在生活中的各种关系和谐，工作时才没有后顾之忧，才能全心全意在事业上奋斗。当前不少员工在面对婚恋/家庭关系方面的压力和困扰时，会觉得烦恼和无助，特别是身边没有合适的人可以倾诉，而且很多情况下，即使有可以倾诉的对象，对方也没有能力和办法来帮助解决问题。这个时候，如果企业有EAP服务，员工就可以寻求专业人士的帮助，以更有智慧的方式去处理人际关系中出现的各种问题，改善关系问题引起的各种不良情绪，解开“心结”，以良好的状态投入到工作中。
EAP服务是企业中的一股暖流，它让员工可以敞开心扉倾诉困扰，并获得专业的疏导和帮助，从而以积极的状态投入到工作和生活中，从某种程度上说，EAP帮助企业创造了正能量，并激发了企业的内在活力。
重视员工的参与度。员工因为参加工作的时间较短，人际圈子也相对狭窄，在许多业务工作或者是活动中，都扮演着参与者的角色，而没有接触到决策与设计环节，往往是上级下达一个指令，员工就照指令办事，没有加入自己的思考。这样的模式长此以往，容易造成员工的心理倦怠。而当员工成为策划和管理中的一员时，他对这项工作的积极性就会明显提升。提高员工的参与度，不仅能听到更多不同的声音，也令员工感到自我价值的实现，感到集体的归属感与认同感。
浅谈如何做好员工的心理疏导工作~
1、平时多关心员工的生活与工作情况，与员工建立信任关系，让员工能跟你说心里话；2、定期与员工进行交谈，了解员工现在的工作烦恼在哪，让他们发泄情绪，舒缓心情；3、创造和谐融洽的工作环境 ，做好企业文化工作。
注重人文关怀和心理疏导，是党的十七大对加强和改进思想政治工作提出的新要求，体现了党对人的关怀、社会对人的关爱，严肃的思想政治工作开始关心人内心的感受，引导人们正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，拉近了党与人民的距离。学习贯彻党的十七大精神，企业工会要加强对职工的人文关怀和心理疏导。 一、深刻认识加强人文关怀和心理疏导的重要性 随着企业结构的调整、体制的转型，社会生活的日益多元化，职工的思想观念、利益诉求、价值取向面临着巨大的冲击，职工因对变化的环境不能适应就会产生许多思想的困惑，造成思想不稳定，影响职工的身体、生活、工作和企业的发展。加强对职工的人文关怀和心理疏导，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现，与科学发展观以人为本的发展理念是完全一致的，体现了培养人、激励人、尊重人、塑造人的理念。加强对职工的人文关怀和心理疏导，可以为职工有效地解决工作、生活、情感和精神等方面出现的困惑和迷茫，帮助陷入心灵困境的职工和家属走出阴霾，树立健康心态，提高职工的心理素质，激发职工的劳动热情和创造活力，促进职工的全面发展。
谁知道如何做好问题员工的心理疏导
答：那么,针对这些不同类型的员工,如何从心理上进行疏导与沟通,以及对于一些不太好管理的员工如何加以控制与把握,这些都成了团队领导者需要加以注意的问题。我在这里,仅针对一些比较突出的员工的类型列举出一些,希望能给大家一些帮助和启示。 一、对孤僻的员工进行引导无论在什么样的团队,都会有性格孤僻的员工存在。员工...
如何对员工进行情绪辅导?
答：”员工拥有积极的心态，就能拥有愉快的心境，就能有效工作、创造财富，追求健康、快乐和成功。对员工进行心态培训就是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。可以说，这种心态培训已经越来越受到企业的重视。企业在不断发展的过程中，特别关注员工心理的健康发展。定期...
如何加强员工人文关怀和心理疏导
答：企业要真正把自己的员工放在心上，对员工实施人文关怀，俗话说的好“火车跑得快，全靠车头带”，在企业当中，领导要做好样子，模范带头，身先仕卒，也并非事事亲力亲为。加强对员工的人文关怀和进行有效的心理疏导是一个企业的基础性工作，基础不牢地动山摇，尤其是企业管理，经过长期的打基础，或者...
企业应当如何加强员工心理疏导?
答：实践告诉人们，导致事故发生的隐患可分为人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷。以往，我们在检查、分析、预防人的不安全行为时，多侧重于查找不佩戴防护用品、不按规章操作等看得见的隐患问题，却容易忽略员工的心理问题。把加强员工心理疏导写进《安全生产法》，是安全生产工作的一大进步！
根据心理学原理,如何加强员工心理健康管理?
答：第二，企业要做好员工心理服务的工作。心理服务的工作包括心理健康筛查，团体辅导，个人辅导等。企业应定期对员工进行全面的心理健康体检，对员工的工作状态和生活情况进行摸底评估。相比来说，心理健康筛查的可行性要大一些，就如身体健康体检一样。单位可以一年组织一次，了解大家的心理健康情况， 及时干预。
怎么开导员工的消极情绪
答：怎么开导员工的消极情绪 怎么开导员工的消极情绪，作为公司领导，职责就是需要带领团队朝着目标前景，在这过程中，需要对每个员工做好思想工作，调动员工积极性和上进心，组织规划分配任务才能达到最好的目标，那么当员工有负面情绪，领导应该怎么开导员工的消极情绪呢。怎么开导员工的消极情绪1 在许多企业，...
帮助员工解决心理沟通的方法
答：要立足本职岗位发挥表率作用，表率作用发挥得怎么样，经常是反映在本职工作中，所以心理疏导者的模范作用就是要求立足本职工作，埋头苦干，奋发进取，努力创造一流的工作业绩，感染周围群众、带动身边人；同时要甘于默默奉献，吃得了亏受得了苦，老实做人，不做无原则之事，不恋身外之财物，在困难和挫折...
如何有效进行员工心理及情绪辅导
答：首先对企业员工心理健康进行调查，可以通过访谈和调查问卷的形式了解员工的心理健康状况，利用专业的心理健康量表测查出企业员工常见的心理问题类型，和员工的心理健康水平。对心理健康水平较低者作为重点干预对象。并通过调查访谈了解员工产生心理问题的主客观原因，为后期心理调试做出明确的诊断与分析。其次针对...
如何做好一线员工心理疏导求解
答：腿勤多转；善于在工作、生活中去发现和解决现实思想问题。“望问闻切”的工作做好，解决问题才有目标和方向。另外，还要以情感人，设身处地为员工着想，一线管理者，要想赢得员工向自己敞开心扉，对员工必须要做好“真情真心”。常言道：“情到深处自然浓”，只要员工有心理问题愿和你说，信任的桥梁就...
总结如何做好收费站新职工的心理疏导工作
答：”还有的职工说：“车流量小，人又不能动，憋死人了。有的职工工作上受了委屈也不会和班长沟通，导致情绪不佳等心理问题产生。在单位改革的不断深入，工作节奏的加快，生活压力的增大的新形势下，如何坚持以科学发展观为指导，加强单位职工心理健康管理，凸显单位的人文关怀，注重职工的心理疏导，化解职工...
