在单位干多干少报酬一样，干得越多错的越多，大家工作积极性很差，怎么办？
在这种情况下应该成立奖罚制度。工作能力比较强的员工可以得到相关的奖励。工作能力比较差的员工就会受到相关的处罚。通过这种方式就可以提高大家的工作积极性。
员工在工作的过程中如果没有积极性，就会让工作的状态展现出特别懒散的感觉。因此并不能为单位创造比较好的利益，而且这种没有积极性的状态也会影响自己身边的同事。
应该成立讲话制度。
首先我个人觉得在单位干多少报酬都是一样的。在这种情况下，大家工作积极性很差也是可以被理解的。但是我个人觉得只需要成立相关的奖罚制度，就可以提高大家的工作态度。比如说工作能力比较强的人，在工作的过程中可以拥有比较不错的奖励。工作能力并不是很好的，员工就会受到相关的处罚。在这种情况下所有的员工工作态度都会发生很大的改变。
对工作能力比较好的人进行表扬。
其次就是选择在开会的场合中，对工作能力比较好的人进行表扬。可以通过这种表扬的方式，不仅可以鼓励工作能力比较好的人继续保持工作的状态。而且也可以激励更多的员工进行认真工作。毕竟对于任何员工来说，都希望自己在工作的过程中能够得到领导和老板的认可。而且在会议上能够拥有被表扬的经历，也会让员工内心拥有骄傲的感觉。
给员工安排工作任务。
最后我个人觉得在面对这种情况的时候，也可以选择在每一天工作的时候给员工安排相关的工作任务。也要求员工每一天都需要完成当天的工作任务。往下员工在进行工作的过程中就会拥有比较大的压力。从而就会展现出比较好的工作积极性。
你需要调整团队内部的工作氛围，更需要让真正做得多的人获得更多的报酬，这样才能充分调动所有人的工作积极性。
在常规情况下，如果一名员工本身的工作能力比较强，工作态度也比较好，同时也处理了更多的工作，这样的员工应该受到领导和公司的重视，同时也需要升职加薪。相反，如果这名员工得不到公司的重视的话，没有哪个员工会在公司做更多的工作，这会导致公司的团队内部产生恶性循环，这种情况也不利于公司的业务发展。你们需要通过规章制度来管理每一位员工。
以我个人看来，对那些做的工作比较多的员工来说，三个员工需要得到更多的奖励。你们可以通过制定规章制度的方式来管理每一位员工，当员工做的越来越好的时候，员工的工作需要得到认可，当员工的工作能力有限的时候，你们也需要制定出相应的规章制度来提升员工的工作能力，改进员工的工作态度。你们也需要多去鼓励真正优秀的员工。
试想一下，如果一名员工本身非常优秀的话，但这名员工根本就得不到公司的重视，这样的员工也会泯然于众人。我认为这是一件非常可惜的事情，每家企业都需要着重培养优秀的员工，并且给这些员工创造相应的升值空间。对于团队的领导来说，领导需要充分关注每位员工的实际工作情况，尽可能多去鼓励员工努力工作，并且让努力工作的员工真正获得更多的劳动回报。总的来说，干多干少报酬都一样肯定不太正常，你们需要让真正优秀的员工得到发展，让浑水摸鱼的员工感受到工作的压力，这样才能形成正反馈的良性循环。
就应该把员工的工资和绩效挂钩，如果员工表现积极，工作成果多，那么他的工资就会高。
这时候单位的领导就要去改变一下上班政策，对于特别求上进的员工就应该奖赏，但是对于特别不求上进的就要进行开除，这样就可以调动员工的积极性，而且也会使员工更加努力的工作。
应该改变这样的模式，应该干得多拿得多，干得少拿得少，员工犯错不要罚，应该鼓励员工的积极性，这样才能让大家工作的时候更努力。
~
越能干的,干得越多,最后累死,这是什么效应
答：越能干的，干的越多，最后累死这是能者多劳效应。领导大多喜欢使用能干者，把更多的事情交给能干者干，心里放心。所以这部分人越能干干的越多，回报很少。才会有这种弹簧效应。这是一种不正常的现象。一份耕耘一份收获，...
工作干得越多越好?
答：因为做的多，难免也会出现错误，一犯错不仅背锅还会被罚款，导致最终干的比别人都多，却因为他人的错误让自己被罚，开的薪资比同事都低。渐渐地，我也从努力上进的“快牛”，变成了混吃等死的“慢牛”。为什么干的越多死...
...他是不在乎谁好干的多,谁干的少的,毕竟干多干少,跟他盈?
答：从老板的角度来看，他还是喜欢那些干活又多又好的员工，这样的员工会给他创造更多效益，他才能赚更多钱。
那些站在公司高层的领导,为何可以干最少的活拿最多的钱?
答：然后再说说国企等体制内单位，国企里面的领导基本都实行市场化薪酬，什么叫市场化薪酬？说白了就市场定薪，私企高管年薪百万，国企老总也得向他们看齐。可是，国企的薪资总额是上级审定的，老总想拿高工资，员工就得少拿。这...
是不是老板都喜欢懦弱的老实员工,拿的钱少了,干的活多?我们是不是要...
答：老板不是喜欢懦弱的老实员工，拿的钱少，干的活多，老板是喜欢听话的员工，喜欢敬业心强的员工，喜欢业绩好的员工，如果你干得好，老板是会给你加薪升职的！因此需要我们做敬业员工，凡是多为公司考虑的员工，在关键时候能...
为什么一线员工挣得少……干的活还多……还受领导的气
答：只有承担了需要思考的工作任务，领导才会把我们当做一个人来用吧。。要受气：受气的原因是虾米没有发挥出牛马或者机器的生产力，是我们不愿意按机器一样工作，当然，某些领导缺少人性关怀，脾气暴躁值得商榷。等你当了领导记得...
在考核中干多干少一个样怎么对待
答：先做出成绩，如果上司无视差别，可提出来，因为每个人看问题的角度不同，结果会不一样，可能你觉得别人不如你，哪是因为你只看到不如你的地方，其它长处没发现。如果你确实你干得好，上司偏心，哪么就没必要待，是金子...
工作上受到不公平待遇,干的比别人多,负担的责任也就多,受到的批评也就...
答：你可以找老板好好谈一谈，把你的心里话说出来，看老板什么态度，如果老板很欣赏你现在只是历练提高自己的过程。如果老板不理你，那你就要好好想想了，看看自己的付出到底值不值？现在路很宽，机会很多，没必要在一个地方...
用公平理论来解释干多干少一个样
答：在“干多干少一个样”的情况下,如果一个人认为自己的付出比别人多,但得到的回报却没有比别人多,他就会感到不公平。例如,如果两个人完成同样难度和数量的任务,但其中一个得到的报酬比另一个多,那么没有得到额外报酬的人可能会感到...
如何解决绩效考核中“干的越多,扣得越多”
答：这种情况下，可考虑设置考核指标难度系数，不同指标的考核得分乘以不同的难度系数，可以达到较为公平的考核结果。2、所谓“干得多”的岗位，是指关键、重要的岗位，在薪酬设计时应该向其倾斜，其薪酬水平要比一般“干得少”...
