一个大公司需要多少个部门呢 一个公司需要几个部门构成？
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
不同的公司都是不一样的，比如说人事部，企划部，市场部，财务部，销售部，总经办，外贸部，工程部，售后部门都是可以有的，但是不是每个大公司都有这些个部门的。
在开公司要选择部分按照常规的方法来进行设置部门。要根据公司的运营和类型以及大小来创立需要的部门
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要开一个正规的公司，就得进行人才的选拔和招聘。所以要有人事部也就是我们所说的HR。对于招聘的人才进行系统的培训，招聘等活动！是用来稳定公司运作的基本部门。
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有了足够的人手之后就需要一个财务部来进行核算，工资，支出等情况。让老板对于自己公司了如指掌
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管理部门是必不可少的重要部门之一。用来监督，指导，鼓励下属员工的工作。管理部门可以有经理，主任，科长，组长等组成。环环相扣形成一种管理模式
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如果是一些稍微大型的公司的话是需要客服部的。现在很多的公司，尤其是电商公司必须具备客服部门。而且客服部门的人数不能太少。
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如果是销售公司的话得设立回访和热线部门。回访就是指回访老客户进行沟通。热线部门就是用来接听电话进行新客户沟通
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作为一个正规的公司后勤部保障是必不可少的。里面包括了食堂，司机，材料，保安等等部门。这样就可以完完全全组成一个正常运营的公司。
最基本的人事部，财务部，业务部，营业部，策划部，
一个公司有哪些部门~
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）
一般来说，一个企业应设置有——销售部门、采购供应部门、生产部门（若有自制品的话）、财务部门、综合管理办公室（包括人事、行政、后勤）。这样基本上概括了企业开展经营活动的日常事务。
在此部门设置的基础上，如果企业规模很小则可以将部门再紧缩合并，如果企业规模大了也可以将部门职能细分，派生出更多的部门。
呵呵，拙见，仅供参考。
公司具体分几个部门
答：其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部 问题五：大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门：营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控（采购）部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源...
一个企业可以划分为多少个部门?
答：负责组织公司相关软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体；负责公司所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务；负责公司人员计算机应用...
公司一般有多少个部门?
答：1、行政部：Administration (AD)2、技术部：Technolog Department (TD)3、客服部： ServiceDepartment (SD)4、人事部：Personnel Department (PD)5、人力资源部 ：HumanResources Department (HR)6、总务部 ：GeneralAffairs Department (GAD)7、财务部 ：GeneralAccounting Department (GA)8、销售部： ...
一般正规公司有几个部门
答：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；6.安全监察部：安全生产管理和监督；7.其他部门还有：工会办公室、保卫部、后勤部。根据《公司法》第三十六条有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。
一个大型的公司会设置几个什么样的管理部门?
答：一、人力资源部：1. 制定与推广人力资源策略与方针； 2. 为管理者提供各种人力资源服务； 3. 为业务部门提供各项人力资源服务； 1) 提供招聘及人力资源管理服务； 2) 提供人才市场信息； 3) 制定薪酬福利制度； 4) 提供培训及为培训发展项目提供服务； 5) 建立人力资源有效流程和管理...
集团公司有哪些部门?
答：问题三:大型企业有多少个部门?分别是什么部门? 一、一般中大型企业有以下部门:营销部、产品开海部、工艺技术部、设备动力部、物控(采购)部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等;二、大型集团公司的设置:1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司(分公司)”;2、研发...
一间规模大的公司,要有几个部门在运作,而那些部门分别负责做什么!我...
答：5、保洁部，专门管理公司及餐厅的清洁卫生 6、如果是酒店级的，就有专门管理客房的。7、客服部，专门用于处理投诉，建议及回访工作的，大概就是这些，要看你们的发展方向，很多部门是根据你公司业务的发展要求成立即可，不用那么着急的，把必要的几成部门成立了就可以了。这是从我一个做人事的朋友复制...
一个公司成立需要哪些部门
答：对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都...
一家企业需要哪些部门呢?
答：1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。4、技术部。在生产部经理...
一个公司一般有哪几个部门?
答：企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
