经理角色学派的经理角色

经理一般担任十种角色，这十种角色可分为三类：
1、人际关系方面的角色，包括挂名首脑的角色、联络者的角色和领导者的角色；
2、信息方面的角色，包括监听者的角色、传播者的角色和发言人的角色；
3、决策方面的角色，包括企业家的角色、故障排除者的角色、资源分配者的角色和谈判者的角色。
这十种角色是一个相互联系、密不可分的整体。人际关系方面的角色产生于经理在组织中的正式权威和地位；这又产生出信息方面的三个角色，使他成为某种特别的组织内部信息的重要神经中枢；而获得信息的独特地位又使经理在组织作出重大决策（战略性决策）中处于中心地位，使其得以担任决策方面的四个角色。
这十项角色表明，经理从组织的角度来看是一位全面负责的人，但事实上却要担任一系列的专业化工作，既是通才又是专家。

管理者角色学派代表人物~

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1、相同点：（1）人的需求是衡量事物的标准，所有的人都是平等的。（2）主张人要“认识自己”，关注人的价值，强调人是认识的主体。（3）都认为对个人和社会的了解比对自然的了解更为重要。（4）都努力地去提高个人的素质，并且认为，通过教育可以完成此项事业，重视教育的作用。（5）把“人”作为哲学研究的中心，研究人类社会的伦理道德、人生哲理、法律等内容。（6）把人类及其环境作为探究的课题，认为人生的幸福和伦理道德是人类应当探究的重要问题。（7）强调道德在人类社会中的作用，并主张“德行可教”的观点。（8）对神的存在表示怀疑甚至否定。（9）重视论辩术、修辞学。

2、不同点：（1）智者学派的 “人是万物的尺度”的观点认为，判断事物是什么，要以人的感觉为标准，把“人”作为研究的中心,是西方人本主义的最初表现。这一学说本质很容易产生将人的主观感觉和思维看得高于一切的危险，从而陷入主观唯心主义的泥坑。因为客观事物的存在并不以人是否感觉而存在，且客观事物的性质也不是以人是否感觉到它而发生变化。苏格拉底对智者学派的“人是万物的尺度”的说法进行了修改，提出“有思想力的人是万物尺度”。反对智者学派的唯我主义和怀疑主义，认为真理应有其客观标准。（2）苏格拉底更重视人的伦理道德，追求人生真谛，从三个方面对“人”的本质进行了界定，即：人应有自重；人应该去发现自我的本质；人必须确立理性的至高无上。（3）智者学派认为“知识就是感觉”，主张只要借助感觉就可获得知识。苏格拉底主张德性就是知识，所谓“知德合一”。苏格拉底认为“美德即智慧”，看到了人的美德与智慧之间的内在联系，强调教化人民，改善人的灵魂。（4）智者学派与苏格拉底都主张人要“认识自己”，但苏格拉底对“认识自己”提出了新的观点：认识自己并不是认识人的外表和身体，而是要认识人的灵魂；而认识人的灵魂，不在于认识灵魂的其他方面，而在于认识灵魂的理性部分，只有认识到了灵魂的理性部分，才算真正认识了自己。 因为人性的本质在于理性，所以，人生的最高目标就应当追求正义和真理。苏格拉底关注的中心问题是个人品德的完善和人的道德所能达到的最高境界。他认为：人是宇宙的中心，理性是人的中心，而道德应当是人生追求的中心目的。希腊人文主义在苏格拉底身上得到了最高体现。

根据明兹伯格理论,管理者扮演的10种角色分别归属于三大类中的哪一类
答：亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。1、人际角色：代表人角色、领导者角色和联络者角色。2、信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、决策角色：企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。

1、简述管理理论的发展阶段和主要理论学派。
答：2) 管理科学学派3) 社会系统学派4) 决策理论学派5) 系统理论学派6) 经验主义学派7) 经理角色学派8) 权变理论学派等这些管理学派研究方法众多,管理理论不统一,各个学派都有各有自己的代表人物,各有自己的用词意义,各有自己所主张的理论、概念和方法,孔茨称为管理理论丛林。2.1 管理过程学派又称管理职能学派,是...

经理人的角色取决于
答：经理人的角色取决于在委托代理链条上的位置。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。经理是公司对内...

管理者角色的三个方面有哪些?
答：管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。1、人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与...

KA经理角色
答：在KA经理的角色中，首要任务是作为资源保障者。他们需要确保卖场获得所有有利于提升形象和销售业绩的资源，如促销活动、费用支持、形象包装等。为了获取卖场的支持，KA经理需积极与公司内部沟通，承诺并提供实际的利益，因为空口无凭难以赢得信任。资源的提供和要求是双向的，以满足双方的需求。作为问题解决者...

明茨伯格的管理者角色理论
答：然而，明茨伯格对此提出质疑。例如，当一名经理得知工厂被烧毁时，他会立即采取行动查看是否需要临时的安排。这个行为涉及到计划、组织、协调还是控制？他指出，计划、组织、指挥、协调和控制等词汇并不能准确描述经理的实际工作，它们只是工作过程中的一些模糊目标。明茨伯格的管理者角色理论2 明茨伯格的管理者...

项目经理在项目风险管理中应该扮演什么角色
答：项目经理在项目风险管理中应该扮演整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者等角色。1、项目中的整合者 项目经理对项目管理负责，管理是你的核心任务，执行项目整合时，项目经理扮演重要角色，与项目发起人携手合作，既要了解战略目标并确保项目目标和成果与项目组合，又要负责指导团队关注真正重要的事务并...

早期管理理念包含的内容?
答：- 决策理论学派：西蒙提出管理的核心是决策，强调有限理性下的“满意原则”。- 系统理论学派：将企业视为系统，重视组织结构和模式的分析。- 经验主义学派：分析成功管理者的经验，总结共性，提供实际建议。- 经理角色学派：明茨伯格分析经理的角色，提出针对性的管理措施。- 权变理论学派：卢桑斯认为管理应...

管理者的六大角色
答：1. 中层管理者的角色转换 对于新晋管理者，主要是中层管理人员，如“组长”、“主管”、“副经理”等。这些职位很多是由基层骨干直接晋升的，也是职场发展的必经之路。新晋管理者一方面需要做好自己的本职工作，另一方面要开始处理团队内的事务，如任务安排、人员关系处理、团队文化建设等。在个人和团队...

现代企业管理理论具体包括什么?
答：此学派源于美式经验主义，其实质就是依托环境因素和管理思想及管理技术因素之间的变数关系来研究的一种最有效的管理方式；7、经理主义学派——代表人物是彼得 德鲁克。这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标；8、经理角色学派——代表人物是亨利 明茨伯格。此学派以对经理所担任...