如何做好建筑工程甲方代表？
甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督。其主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。
二、做好甲方代表的几点建议
作为工程管理人员，往往感到基本建设管理工作烦、重、难，管理中没有头绪，管理难以控制。做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。
这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。
且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。
因为在这个阶段，甲方分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。
而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。
5、甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上有一下八点建议：
5.1、一勤：勤字当头最重要；勤快是一个人有责任心的体现，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理；总之要落实到有坚强的执行力，否则一切均白搭。
5.2、二拒：拒礼拒请；守法遵纪是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权利的观念，懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这样才能对问题进行正确判断和发布正确指令，这也是检验一个人职业情操的标准。
5.3、三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学。做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与任务。
5.4、四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以对比其他项目是如何处理问题的。甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成自己的职责与任务。
5.5、五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。在现场说、在例会上说、联检时说、对质检安检说，离开工地你不说。尤其是甲方代表，一定要保护自己产品的形象。
5.6、六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施工中的产品、查结果。把好投入关、把好进程关，才能出好产品。
5.7、七看：看图纸、看合同、看施工组织设计（施工方案）、看清单、看规范、看教科书，看施工与它们相符否，不符者不同意。
5.8、八记：记所看、记所听、记所想、记所说；会上记、检查记、联检记、交流记、验收记。
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如何做好水利工程甲方代表?
答：水利工程从初步设计———施工管理———竣工验收等一系列环节中,施工环节的作用不容小觑。因此,甲方代表选派就显得尤其重要,人员选派是否得当,对于工程顺利完工及取得最好的建设效果具有十分重要的意义。笔者认为,要成为一个合格的水利工程甲方代表,必须具备以下几方面的基本素质。1专业水平和综合素质1.1专业技术知识一名...
如何在甲方混的“风生水起?
答：当前社会法律法规逐渐健全，规范及项目管理的逐步推广也就明确定义了甲方管理人员的素质要求。如何做好甲方代表的工作，这就要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。必须充分要理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等，对项目的工程管理及综合协调各种社会关系处理上面都要面面俱到，这才是作为甲方应该...
甲方代表需要哪些方面的加强
答：以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计...
建筑甲方现场代表需要做哪些事
答：我是房地产开发公司工程部甲方表,做甲方代表要有专业的知识和较高的综合素质,前期工作你只要做一个了解,一般新手只要做到听从安排,你还没有去就温习一下测量知识,土地整平,就涉及到测量,然后审查图纸,得懂得设计和合理性及规范,下一步充分利用监理,但不要代替,等等三言两语讲不清楚,只要勤快,好学,把...
建筑工地上甲方代表的责任
答：甲方代表的义务责任有：1、协调施工、设计、监理关于项目正常运作的日常工作。2、及时通知以上3方关于工程变更事宜。3、处理现场施工单位发生的变更。4、确认每月（周）工程进度，审批进度款。工作职责 甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全...
在工程建设中,甲方的职责和权力是什么?
答：在施工的时候,甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行巨集观和微观方面的管理。 甲方代表应纵览全域性,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环...
请问甲方土建工程师的朋友!
答：甲方工程师的职责 一．项目前期 1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．规划、设计、勘察、审图阶段 1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计...
甲方如何进行施工管理
答：在施工中进行事中控制,甲办代表要认真检查验收施工质量,坚持每天去工地巡视检查、监督,对关键工序,甲方代表要现场跟班监督、检查,及时发现施工过程中存在的问题,并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查,做好分项工程的验收和签证。2.3进制加强工程项目监理过程的管理建设监理是由有资质的...
装修工程甲方管理代表人员的工作职责和注意事项
答：1.做好施工现场周边单位(或住户)的协调。重要的是防范事故、减少扰民情况发生，为防万一还要有防范事故的预案。如因地质、水文资料不全而估计不足，施工打桩、基础开挖引起周边道路和建筑出现险情，需要建设单位在第一时间会同监理、设计、质监、总包等单位尽快作出责任判断。责请责任单位果断采取措施，把...
建筑工程中甲方的职责和任务
答：并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合。（5）信息管理 即建立完善的信息采集制度以收集信息；做好信息编目分类和流程设计工作；实现信息 的科学检索和传递；充分利用现有信息资源。（6）环境保护 在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计，同时施工，同时投入运行。
