为什么要成立财务共享服务中心？

企业创建财务共享服务中心以后，财务人员无需在复杂的会计核算与记录上耗费太多的精力，原本复杂的业务能够由财务共享服务中心经过运用ERP及信息技术来有效完成。以前的会计核算与记录职能会相应减弱，而会计的相关管理职能将会越来越凸显。

伴随财务共享服务中心的建立，企业的财务机构将会发生很大的变化，企业只需要很少的财务人员就能够完成会计核算与记录的工作，随之变化的是，企业将需要越来越多的拥有战略眼光的财务人员。

管理会计职能将在企业中占有核心的位置，经过全面分析财务数据，企业要求财务人员能够经过分析财务数据进一步强化企业事前与事中控制以及风险内部控制等，实时发现企业在发展过程中具有的问题，强化内部控制。企业财务人员在财务管理上耗费大量的精力，可以促进企业的可持续发展。

扩展资料

面临财务共享服务中心模式进一步带来的改变，企业财务人员应主动应对，探寻适合自己的职业渠道。基于财务共享服务中心模式，财务人员能够借助于各种培训以及互联网课堂等若干种形式进一步延伸与提升自己的专业知识，经过各种平台扩展视野，持续学习越来越多的财会有关知识。

在具体实践中提高自己的整体能力以及专业水平，填补自己的不足之处。唯有一直维持学习技能和知识的状态，掌握自己专业的最新信息，才可以在职业生涯中获取突出的成绩。

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企业集团为什么要建立财务共享服务中心?
答：财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织即财务共享服务中心，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。一、建立财务共享服务的动因1、支持企业集...

财务共享服务中心建立的目的包括
答：提高业务处理效率、提升会计信息质量等。建立财务共享服务中心的战略目标包括提升财务能力、提高财务工作质量、提升内部和外部客户满意度、加强财务对决策的支持力度、强化企业内部管理、提升会计信息质量等。财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

企业集团为什么要建立财务共享服务中心
答：将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模...

建立财务共享中心的关键因素包括
答：建立财务共享中心的关键因素包括如下：1、获得领导支持：财务共享服务中心的构建要获得最高领导层的支持。明确业务范围：财务共享中心的业务范围从财务管理逐步延伸拓展，需要明确共享服务中心的构建阶段，以及每个阶段实现共享的业务范围，才能保证后续的顺利建设和实施。2、明确工作计划：财务共享服务中心的建设...

财务共享服务中心的建设是基于 ( )的考虑
答：1、成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本，提高效率。2、内部控制：财务共享服务中心提供统一的财务管理和控制，可以确保财务操作的一致性和合规性。中心可以建立统一的...

鸿图集团为什么要建立财务共享中心
答：优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团要建立财务共享中心是因为优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。鸿图集团有限公司，成立于2008年，位于中国香港特别行政区，是一家以从事农用机器设备为主的企业。

建立财务共享中心的主要作用
答：建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和...

企业集团财务政策具体包括 企业集团建立财务共享中心的意义
答：2.6企业实施财务共享对提高企业的信息化水平有着重要的促进作用：企业财务共享的建设是建立在强大的信息系统的基础上的，一般人认为财务共享中心的建设最具备的是需要是全程无纸化，其实财务共享是建立在业务处理方式的统一和信息化系统的统一的基础上的。2.7财务共享实际上也促进了企业业务及管理的统一和...

什么是财务共享服务中心
答：财务共享中心一般为人员素质较高的制造业企业所属各分支机构、办事处服务。分支机构，办事处往往只承担销售任务，而无复杂的财务核算需求。由于不需要在集团的每个公司和办事处设置会计岗位，节省了系统和人工成本，但在某些国家的法律规定中受限。适合建立财务共享中心的企业还包括金融企业、服务企业、制造业...

财务共享中心对财务人员的影响
答：嘉宾thales强调，首先要对财务共享服务中心建立做一个全方位的规划，包括项目立项/启动、（调研阶段）收集流程文件和方案、设计调研表、编制调研工作计划、确定调研实施人员、实施人员进场、完成财务组织和流程调研报告、完成FSSC总体设计、完成FSSC岗位职责、完成FSSC流程设计、拟定FSSC服务水平和标准、人员配备和...