问一个关于施工方(乙方)团队组建的问题 建筑工程出了问题,施工单位乙方负什么责任

作者&投稿:段干垄 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
一、施工方(乙方)团队的组建是根据工程规模和内容、持续时间、技术难易程度、工程所在地等情况而确定的。没有这些详细情况,任何提供给你的组织机构图都未必适合你。在此我也只是大概说一下:
1、首先你得成立一个工程项目领导班子,即所谓的工程项目部,设1名项目经理,在项目经理下面,设生产经理(通常的名份为项目副经理)和技术总工。生产经理和技术总工一般各为1人,但如果工程规模较大,也可根据实际情况加设。项目经理当然是对工程的整体负责,在实际工作中,项目经理的主要精力是处理各种各样的外部关系。生产经理主要精力是抓生产和安全,技术总工当然是抓技术。这是第一层次的工作分工。
2、在第一层次下,你还需要设办公室、财务科、生产科、技术科、材料科、设备科、质检科、安全科等等。办公室主要由秘书、资料员(有的也划到技术科)、合同管理员、司机等组成;财务科主要由预算员、定额员、统计员、计划员、财务员和劳资员等组成;生产科主要由施工员等组成;技术科主要由土建结构、结排水暖通和电气等专业技术人员组成;材料科主要由材料员组成;设备科主要由机管员组成;质检科主要由质检员等组成;安全科主要由安全员等组成。上述科室设立及人员配置需根据项目的实际情况进行取舍增减。
3、最后一个层次便是你的分包队伍和施工班组,这得根据工程内容和分包合同等情况而定。比如空调系统,如果在你的施工范围,那么你得设空调专业施工队伍(班组),如果没有或甲方另外单独分包,那就不设。
二、我认为施工单位在进场前应注意以下几个问题:
1、既然已经到了进场的地步,说明现场已经看过了,但这时你还应到现场对“七通一平”情况再次核实,如果发现有与合同约定变化的情况,要及时通知甲方,尽快解决,避免窝工。
2、既然已经签订了合同,大多情况下,你已经拿到了施工图纸,你要注意在进场前你最好根据工程情况对人、材、物的进场先后顺序进行合理安排,避免人员窝工、材料损失和资金不合理占用等情况发生。
3、同时,在进场前你还应该让的你技术人员对图纸充分解读,将发现的问题记录存档并在进场的第一时间与甲方进行沟通,并墩促甲方尽早举行技术和安全交底工作。
4、最后还有一个重要的问题,就是提前处理好各方面的关系。甲方往往将一些外联工作推给乙方来做,尤其是政府方面的关系,这时你一定注意把握分寸,既要走到,免得人家挑理,也不能一上来就“见荤”,惯坏了他们的胃口!

乙方在进场前应该要搞清楚工作内容,弄明白哪些项目挣钱,哪些亏本,同时做好项目驻地、搅拌站、钢筋棚等大型临时设施的布置。

乙方队伍组建需要以下基本人员:
1、项目经理1人,应该有全面的项目管理知识和很强的人际交流能力,能够对外应付甲方、设计院、监理及其他各类社会关系,同时主控项目进度和财务,对于项目的总体实施和财务状况全面掌握。
2、副经理1-3人,视项目大小配置,应具有丰富的现场施工经验,在项目经理的安排下负责现场施工生产安排和组织,解决现场的各类问题。
3、总工程师1人,应具有丰富的施工技术管理经验,能够对项目的总体施工方案
和总体规划做出安排,同时负责与设计院、监理方面的沟通,能够编制各类施工
方案并处理项目施工过程中的出现的技术问题。
4、工程技术部,如果项目较大,应设立完成的工程技术部,部长1人,专业工程师数名,负责测量、技术交底、现场管理等,如项目较小,可设几名专业工程师有总工程师直接领导,另设专职资料员一名。
5、安全质量部,内设安全员和质检员,分别负责项目的安全和质量日常检查工作,可设计单独的部长或其中一人兼任部长,项目较小可设1人兼职安全、质量。
5、计划财务部,应设会计一名,出纳一名,如项目较小,可一人兼任;还应设预算员一名,负责项目成本核算、对外、对内验工计价和收方。
6、物资设备部,应设材料员、机械管理员,如果有材料库、油料库还应设专职的库管员、油管员等。
7、工地试验室,按项目规模大小配置相应数量试验员。
8、综合办公室,有条件的项目可设立综合办公室,管理项目人员及后勤。

给你说简单点的。
进场前,落实组建有能力的管理班子、技术达标的施工班组以及合格材料供应商。管理班子人员包括:现场总管(执行经理)、技术负责人、主管工长、工长、内业资料人员、造价人员、财务、材料人员、杂工若干。
施工班组从经济和技术上都要有实力,需精挑细选,认真考察,不然到时候活没干好还给你惹一摊子事摆起。
合格材料供应商,在具备相关资料手续的前提下,越便宜越好。

这张图可以清楚说明。



施工合同关于施工过程中的安全问题应该如何写?主要是想让施工方对安全问题负责~

施工安全责任协议书
甲方:
乙方:
  为了搞好工程项目施工作业的安全管理工作,经双方充分协商签订本协议。 
  第一条:本协议为工程项目合同(合同编号: )的附件。 
  第二条:甲方安全责任 
  进场施工作业前对乙方负责人进行现场口头的安全事项说明,其内容是:项目的安全规章制度及对该工程项目有关联的安全注意事项。 
  第三条:乙方安全责任 
  (一)乙方负责人为安全生产责任人,负责该工程项目的日常安全管理工作,严格遵守安全生产规章制度,并指定专人负责监管安全施工作业。 
  (二)开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施交底的安全教育,不安排未经安全教育人员进入作业场所。 
  (三)需使用业主的机械、电器等设备、设施,必须经得业主或甲方同意,并对其安全防护措施负责和承担安全责任。 
  (四)教育和监管所属人员不得随意进入非该施工作业项目区域外的场所及触摸、启动机械、电器、控制阀等设备,否则因由此而引起的事故,乙方负全部责任。 
  (五)对该工程项目的安全施工作业以及对参与该工程作业的所使用的全部人员的安全负责。

  (六)乙方的任何人员均不得在施工区、生活区打架斗殴、酗酒赌博。严禁酒后上班。
  (七)乙方负责此项目生产的全部安全责任,如果在生产中发生生产安全事故,由乙方承担全部的事故责任和经济责任。
  第四条:甲、乙双方严格遵守本合同条款,履行各自的职责,搞好文明施工作业。 
  第五条:本协议双方签字后生效,一式两份,甲、乙方各执一份。 
第六条:为职工购买完善的社会保险。
  甲方: 乙方:
  年 月 日 年 月 日

根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,死亡1人,属于一般事故,按照条例应受处罚如下:
1、项目经理处罚
第三十八条 事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责,导致事故发生的,依照下列规定处以罚款;属于国家工作人员的,并依法给予处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)发生一般事故的,处上一年年收入30%的罚款;

2、第三十七条 事故发生单位对事故发生负有责任的,依照下列规定处以罚款:
(一)发生一般事故的,处10万元以上20万元以下的罚款;

第四十条 事故发生单位对事故发生负有责任的,由有关部门依法暂扣或者吊销其有关证照;对事故发生单位负有事故责任的有关人员,依法暂停或者撤销其与安全生产有关的执业资格、岗位证书;事故发生单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。

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技术协议书
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