谈谈团队建设中应坚持哪些基本原则 有效控制应坚持哪些基本原则
优势互补的原则 人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
共同信仰的原则 组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。
团结合作的原则 选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。
自身培养的原则 企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？
根据以上材料，谈谈团队建设中应坚持哪些基本原则~
一、计划性原则：计划分项目计划，年度计划，月度计划和周计划，结合公司的年度工作计划，公司的每一个的员工必须按期做好计划！而且我想用来评价公司员工的一个重要原则就是大家做计划的能力，应该来说一个优秀的员工都必须会做计划，做好计划，而且做到计划的基本准确性。计划容许局部调整，不过一旦你对自己的工作了如指掌，而且认真仔细，长期来做计划，那么计划应该可以基本反映进展。如果一个员工，每一次做出来的计划是需要大的调整，那么我们就不得不怀疑你的能力了。当然，在一起开始，我们要学习如何做好计划，要不断体验计划如何进展，从而让我们自己的计划越来越好。
二、执行性原则：执行就是贯彻力度，世界上怕就怕认真二字，工作管理过程中最要紧的也是认真二字，工作管理过程中必须强有力的贯彻力度，！我建议每一个人不应该官僚，任何一项工作必须亲自看到现场，亲自督促到位，官僚就是指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，饱食终日，无所作为，遇事不负责任；独断专行，不按客观规律办事，主观主义地瞎指挥。所以我们必须反对官僚，学会认真执行。
三、团队性原则：什么叫团队？自动自发，才叫团队，一个公司的员工到公司之前，大家各自做各自的事情，但是到了一个公司，到了工程部，大家就是一家人，在工作过程中，不分他们你们，都应该是我们，比如房地产公司中大工程就包括了成本，工程和设计！三维一体，缺一不可。工程部就必须兼任设计部、成本部的部分职责，工程部必须站在整体来思考问题，无论是成本和技术，都是工程的份内事情。团队的问题，我在博客《邓兵：发扬 “三不”精神，打造优秀团队》前面已经做了专门的要求，也许可以作为一种参考和借鉴。
四、结果导向原则：任何事情，包括会议在内的安排都必须有时间，负责人和监督人；公司中任何一个员工，接到任务后都必须及时回报，就是在任何时候你的任务进展到了什么地步、或者有什么样的变动，都必须提前告知你的上司，而安排任务的上司，也应该随时紧盯，让自动回报成为一种公司的习惯。如果每一次都必须等你的上司来“请示”你，你就是一个不称职的员工；第二就是公司聘请所有的员工，就是需要员工集广思益，发挥员工的智慧，所以建议所有的员工不要每一次到上司那里汇报工作的时候，都只带着问题去，建议每一个员工到上司那里汇报工作汇报问题的时候，都必须带着两个以上的答案过来。
五、一致性原则：公司必须是一个整体，是一个团队，而团队有团队的要求。必须一致对外。公司一致对外，而部门也应该团结，一致对外。所以无论是公司其他部门，还是对政府相关的外联部门，每一个部门必须在统一的指挥下统一行动、统一的安排，所有的任务都必须先到部门负责人统一安排和统一筹划。任何其他部门不能在部门负责人不知情的情况下，直接安排本部门的人；这才是管理之道。同时，部门员工在接到任何其他部门(包括老板)的工作任务和要求之前，都必须首先给本部门的负责人汇报。因为我们都是一个部门，我们是懂规矩的人，我们是有组织有纪律的，绝对不容许有组织无纪律！
我想，作为一个希望正规化的公司，作为一个希望打造团队的公司，一个团队精神和凝聚力，一个团队的上进心，一种管理的模式和方法，都是应该花大力气，从老板开始做起，从领导开始做起，将公司的整体打造成为一个优秀的团队，将每一个部门都打造成为一个优秀的团队！
有效控制的原则是什么？
一、 控制应该同计划与组织相适应：
1、 不同计划不同特点：控制所需信息各不相同；
2、控制应当反映组织结构类型和状况，并有健全的组织结构来保证；
二、控制应当突出重点，强调例外：
1、控制要突出重点：不可能面面俱到，找出最能反映体现成果的关键因素控制；
2、控制应强调例外：1）、着重于意外：可集中精力解决问题；2）、对例外的重视程度：不仅依大小而定，要考虑实际情况；3）、必须与关键问题结合起来；
三、控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点：
1、灵活性：控制系统能适应主客观的变化，持续地发挥作用，与计划一同变动；
2、及时性：要注意信息收集和传递必须及时，才能及时纠偏，否则不起作用，甚至消极作用
3、坚持适度性，注意成本：投入也大未必导致计划更顺利地实施是；
四、控制应具有客观性，精确性和具体性的特点：客观性只是实事求是，精确性指信息无误，具体性指尽量具体说明；
五、控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途径。
优点：1）、有助于发挥职工积极性及创造性；2）、减轻管理人员负担；3）、有助于提高控制的及时性和准确性；这并不意味对职工放任自流，工作目标应服从于总体目标，并有助于其实现。
加强团的基层组织建设的基本原则是什么
答：团的基层组织建设要从增强自身活力和凝聚力出发，把服务群众作为主要任务，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，多为群众办好事。下面来说说加强团的基层组织建设的基本原则是什么。详细内容 01 要坚持党建带团建的原则。坚持党建带团建原则是团的各项工作得以顺利推进的重要保证。全...
组建新团队时要把握的三大基本原则
答：组建新团队时要把握的三大基本原则,在现如今的社会里离不开团队合作,单打独斗是无法长久的,但是在组建团队时应该注意哪方面的问题呢?我带大家了解一下组建新团队时要把握的三大基本原则是哪三大原则。 组建新团队时要把握的三大基本原则1 在什么时候我们需要组建新团队,大概有三种情况: 第一种,创业,你下定决心...
班集体建设的原则有哪些?
答：2、全员参与原则：班级中每个成员都应该参与到班集体建设中来，参与的形式可以是组织活动、提出建议、发挥特长等。通过全员参与，可以增强班级凝聚力和集体意识。3、集体协作原则：班级成员应该以集体利益为重，积极配合、互帮互助，共同完成班级任务和目标。在集体协作中，班级成员应该注重团队精神，强调互相...
班组建设的基本原则是什么?
答：班组建设的基本原则是：坚持服务企业发展战略的原则、坚持职工与企业全面发展的原则、坚持继承与创新相统一的原则、坚持行政管理与民主管理相结合的原则、坚持全面推进和重点突破相结合的原则。班组建设使命 1、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。2、...
组建创业团队过程中,创业者应遵循哪些原则?
答：15、守信原则：创业者应该坚持诚信和道德，保持团队成员之间的信任与合作。组建创业团队的好处 1、分工合作：通过每位成员的不同专长，能够把不同的职能分配给不同的人，进行分工合作，避免一人承担过多的任务，能够提高效率和产品的质量。2、思维碰撞：由于创业过程中存在着许多未知和未经验过的情况，团队...
管理好一个团队需要具备什么原则
答：管理好一个团队，最基本的就是要做到公平、公正、公开，很多团队领导者为了眼前的一点小利而进行暗箱操作，这样的行为其实是在毁掉一个团队。很多团队使用敬业签这款软件进行团队管理，就是因为敬业签的透明度很高，在团队管理上来说，任务指派公平，劳动成绩有迹可循，根据敬业签中提供的内容进行按劳分配公正...
团队精神的体现-建设原则
答：它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员自觉为它贡献力量。目标可以使个体提高绩效水平，使群体充满活力，促进团队成员间的沟通，从而有助于团队把全部的精力放在努力实现预期目标上。三、团队精神建设的原则和途径 企业进行团队精神建设，必须遵循下列基本原则：第一，共生原则。建设团队，最重要的...
班级组织建构应当坚持哪些原则
答：1、方向性原则 方向性原则就是指班级管理工作必须坚持正确的方向，用正确的思想引导学生。这是班级工作受社会政治、经济制约的客观规律的反映，也是我国社会主义教育的性质、目的、任务及其特点所决定的。2、全面管理原则 学生管理与一般管理活动相比有其独特性，它要实现全体学生德、智、体、美全面发展的...
怎样建设一个好的团队
答：七、鼓励团队创新：明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。八、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划;绩效辅导;绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事;绩效管理就是考核;绩效管理就是优胜劣汰;绩效指标过多过杂...
团队有效激励的基本原则有哪些?
答：1.差异化激励原则 俗话说：“人过一百，形形色色。”因此，员工激励必须实现差别化，要像打破分配制度的“大锅饭”一样打破激励制度的“大锅饭”。团队激励要根据团队具体情况制定不同的激励制度。2.动态持续激励原则 人们的一种需要基本或部分满足以后，立即会产生另一种或多种需要，而且，随着时空条件的...
