如何解决企业资金紧张问题 浅谈怎样解决企业资金短缺问题

可以推动省市融资政策落地、搭建政银企对接平台。

1、推动省市融资政策落地

积极推进“贵工贷”省级融资政策。加强与市内各银行的对接力度，协调银行业金融机构积极开展“贵工贷”的调查授信工作。

协调推动市级金融政策落地生根，2018年执行基准利率（4.35%），进一步降低了融资成本，一定程度上减轻了企业负担，企业融资贵问题得到了缓解。

2、搭建政银企对接平台

强化政银企对接，分行业领域指导帮助企业解决融资问题。市工信委联合市金融办两次组织我市军民融合产业重点企业召开全市军民融合重点企业政银企融资对接会，与工商银行安顺分行、邮政储蓄银行安顺分行等金融机构进行面对面一一对接；

搭建银企沟通平台，全力帮助企业解决融资难等突出问题。目前，龙飞航空、中航飞机、安吉精铸等5家军民融合企业已获批“创业贷”支持资金0.73亿元。

扩展资料

市工信委进一步深入抓好投融资改革工作，增强金融服务实体经济意识，为企业提供优质高效的资金融通服务。

将牵头组织各县区、各部门持续做好全市相关企业的摸底排查，进一步夯实基础工作。同时，加强融资调度，强化银政企合作，对企业融资新形势、新情况进行研判，对融资新政策及时进行宣传推介。持续做好与各县区沟通协作，加大融资需求企业上报，争取更多的省级层面政策资源支持。

督促银行提高企业授信审贷效率，及时协调解决企业融资过程中出现的各种问题困难，力争让更多的企业接受审批委员会审议，享受中小企业“创业贷”融资政策支持。

强化沟通协调，千方百计拓宽融资渠道。加强与各部门、金融机构之间的沟通协商，积极谋划、主动思考，创新性探索开展新型融资产品，分行业分领域采取针对性融资协调措施，共同推进政策落地生效。

参考资料来源：人民网--多措并举齐发力 破解企业融资难融资贵

企业资金紧张主要原因： 一是资金占用不合理。企业每年的销售收入倒是不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，还有就是有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款； 二是库存大量的原材料、产成品。因一些企业仍然是粗放型的管理，生产没有计划性，企业内部不协同，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金； 三是没有科学合理的战略发展规划，而是企业盲目的投资发展，一味的追求“鸡蛋不能放在一个篮子里”效应，多元化投资，造成资金浪费。这些都是导致企业资金紧张的问题所在。 企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手: 一是要合理投资，不要搞攀比。 每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做大作强”只是追求表面上的大、资产的膨胀数量，并不是合理的经济规模，只是为了攀比面子而投入大量资金，致使资金沉淀。合理规划投资并不是说不要投资固定资产，而要合理地使用投资。一般企业想要固定资产投资，首先企业的自有资金要占到总投资的百分之六十以上，否则，很容易出现资金断链的情况。因为现在的金融部门对企业固定资产投资特别谨慎，如果自有资金达不到一定的比例，即使金融部门给你资金支持，你的缝隙那也是很大的。很多企业就是没有合理规划资金，致使工程进行到一半就出现了资金断链。 二是构造合理的资金循环模式，减少资金使用成本。 经常有这样的企业：企业的老板整天的在外边跑资金，无暇顾及企业经营。老板跑资金固然重要，但是，老板在跑资金之前，首先要看看自己公司的财务账目，了解公司是否有资金潜力后才能出去跑。如一家客户，需要投资五千万元新上项目，原计划全部资金由银行借贷，后来对公司的财务账目进行了评估后认为，因企业自身资金循环不合理占用资金三千多万元，仅超出原材料、其他应收帐就占用一千五百多万元。后来经过努力资金部由企业自身解决，没向银行贷一分钱项目就建成了。 三是提升内部管理，打造融资平台。 由于职业的关系，经常听一些企业老板抱怨融资如何如何的难。其实，这只是一个方面，而另一个方面，资金共给方不愿意将资金投给你。一些企业没有把精力放在抓企业内部管理上，而是放在跑关系上，“夫妻店”、家族化经营，企业管理不象管理，经营管理一团糟，没有专业的管理团队。好的企业融资并不是很难的，这里所说好的企业主要是指公司的法人治理结构健全，企业决策不是仅凭老板一个人“拍脑袋”，而是公司集体决策、科学决策；管理规范化，流程合理、制度健全，并有一个专业的管理团队。这样的企业能让资金共给方放心。所以，要想吸引投资，必须从自身做起，强化内部管理，打造企业内部融资平台。 四是要有明确的发展战略，实施战略投资。 好的战略是企业发展的灵魂，一个企业要想在行业上得到长足的发展，必须制定科学、合理的发展战略规划。但是，现实中一些民营企业并不就是这样，盲目投资，盲目追求多元化发展，造成投资“黑洞”。企业发展多元化，要考虑企业的资源能力与其业务单元需求之间是否存在比较好的匹配关系。这主要是考虑公司的业务是否可以从财务或战略的角度增加公司的资源力量，以及公司所拥有的资源是否能够比较充分地支持有关业务的资源需求。具体来说，当一个公司在其每一个所进入的业务或行业中都已经发展了或有助于发展其所需要的竞争能力和管理能力时，多元化就会增加股东价值。而如果它不能做到这一点，缺乏必要的资源匹配关系，就应该剥离不合适的业务。所以，企业盲目的发展多元化，会给企业造成资金“黑洞”。

1、股东增持股份：当资金紧张时，可以召开股东会议，商量一下股东能否增持股份，为企业注入新的资金；
2、向法人借款，法人资金如果有闲置资金，这时候可以通过银行转账，以企业名义借款，待资金不紧张时再还回；
3、催要应收款：财务与销售人员配合，向往来企业催要应收款，以解决燃眉之急。
4、向银行短期借款，银行针对企业有贷款业务，财务可以拿着相关材料去办理，如果有网银的话，直接在办公室就能操作；
5、缩减各部门费用。
温馨提示：以上信息仅供参考。
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企业在运行过程中出现资金紧张怎么办~

虚拟经济是当今经济学流行的概念。其来原是微观经济学的虚拟资本。客观的讲虚拟经济概念还是属于庸俗理论概念范畴。首先是概念的界定不准确。我们知道在社会经济体系及体系运行中个体资本和社会总资本的作用是大相径庭的。也可以说个体资本和社会总资本用本质的差别。所以从微观经济概念引深的概念是不科学的。进而各学派的都在乱用概念。这是典型的庸俗概念。 虚拟资本在实体经济发挥作用吗？答案是肯定的。虚拟资本在实体经济中必然起作用！但这是微观经济学范畴。然而在宏观经济学领域‘肯定的’答案就错误了。政治经济学理论告诉我们；社会总资本在社会经济体系运行中处的阶段不同，表现得形态不同，诚然作用或者说价值也就不同了。所谓的虚拟资本或者说虚拟经济是在经济体系的哪个部位，哪种形态都要具体的分析了。虚拟的资本作为资本进入社会再生产和扩大的再生产领域或者说进入了社会的生产流通范畴。不论是货币资本形态还是生产资本形态以及商品资本形态就是储备资本形态都会对社会的财富的生产起到积极的促进作用。当虚拟资本进入金融领域就不能一概而论了。这里有货币执行的不同职能之分。又有同一职能不同形态作用之别。但首先要认知的是货币在商品流通领域属社会经济的分配范畴。而不是社会生产范畴。这里的虚拟资本不论是流通的货币形态还是借贷的资本形态。就是储备资本脱掉储备资本形态的外衣都是社会经济的分配范畴。理解了财富的分配和财富的生产。你所要问的意义就不言而喻的了。 值得注意的是人类进入商品社会，商品流通也会对社会财富的生产有一定的影响，也就是说虚拟经济给人们的迷惑原因。这种影响的假象是虚拟的也分配的财富和创造财富混淆。也是庸俗理论存在的条件。虚拟资本对资源配置和社会分配等社会生产关系的影响转化到对社会财富生产的影响是更深的理论课题。这里就不好探讨了。

面对国家宏观政策的调整，一些中小民营企业融资难成为制约民营企业发展的瓶颈问题。纵观名营企业资金短缺，无非是以下几种情况:一是企业扩大产能，需固定资产投足；二是增加产量，需投入流动资金；三是企业多元化发展，须再投资。无论那种情况，企业在投资时，都不要盲目的投资而要对企业进行评价后，确需投资再投资。可是现在大多数企业，并不是这样，凡是遇到上述情况，就决定投资，使大量的资金量费，或由于资金紧张而使企业资金链断裂。

那么，企业遇到上述情况后究竟怎么办？

企业遇到上述情况后一定要冷静，不要盲目的到处融资，而要从企业内部入手，对企业本身进行评价，看是否需要资金，需要多少资金，企业内部自己能解决多少，尚缺多少，把上述工作做好后，才做出是否融资，融多少资的决策。从我们所接触的企业来看，部分企业是不缺资金的，之所以出现资金短缺，而是没有科学、合理地使用资金。一是资金占用不合理。企业每年的销售收入倒是不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，还有就是有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款；二是库存大量的原材料、产成品。因一些企业仍然是粗放型的管理，生产没有计划性，企业内部不协同，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金；三是没有科学合理的战略发展规划，而是企业盲目的投资发展，一味的追求“鸡蛋不能放在一个篮子里”效应，多元化投资，造成资金浪费。这些都是导致企业资金紧张的问题所在。

企业如何解决以上问题呢？

企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手:

一是要合理投资，不要搞攀比。

每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做大作强”只是追求表面上的大、资产的膨胀数量，并不是合理的经济规模，只是为了攀比面子而投入大量资金，致使资金沉淀。合理规划投资并不是说不要投资固定资产，而要合理地使用投资。一般企业想要固定资产投资，首先企业的自有资金要占到总投资的百分之六十以上，否则，很容易出现资金断链的情况。因为现在的金融部门对企业固定资产投资特别谨慎，如果自有资金达不到一定的比例，即使金融部门给你资金支持，你的缝隙那也是很大的。很多企业就是没有合理规划资金，致使工程进行到一半就出现了资金断链。

二是构造合理的资金循环模式，减少资金使用成本。

我们经常接触这样的企业:企业的老板整天的在外边跑资金，无暇顾及企业经营。老板跑资金固然重要，但是，老板在跑资金之前，首先要看看自己公司的财务账目，了解公司是否有资金潜力后才能出去跑。如我们的一家客户，需要投资五千万元新上项目，原计划全部资金由银行借贷，后来我们对公司的财务账目进行了评估后认为，因企业自身资金循环不合理占用资金三千多万元，仅超出原材料、其他应收帐就占用一千五百多万元。后来经过努力资金部由企业自身解决，没向银行贷一分钱项目就建成了。

三是提升内部管理，打造融资平台。

由于职业的关系，经常听一些企业老板抱怨融资如何如何的难。其实，这只是一个方面，而另一个方面，资金共给方不愿意将资金投给你。一些企业没有把精力放在抓企业内部管理上，而是放在跑关系上，“夫妻店”、家族化经营，企业管理不象管理，经营管理一团糟，没有专业的管理团队。从目前本公司所掌握的情况来看，好的企业融资并不是很难的，这里所说好的企业主要是指公司的法人治理结构健全，企业决策不是仅凭老板一个人“拍脑袋”，而是公司集体决策、科学决策；管理规范化，流程合理、制度健全，并有一个专业的管理团队。这样的企业能让资金共给方放心。所以，要想吸引投资，必须从自身做起，强化内部管理，打造企业内部融资平台。

四是要有明确的发展战略，实施战略投资。

好的战略是企业发展的灵魂，一个企业要想在行业上得到长足的发展，必须制定科学、合理的发展战略规划。但是，现实中一些民营企业并不就是这样，盲目投资，盲目追求多元化发展，造成投资“黑洞”。企业发展多元化，要考虑企业的资源能力与其业务单元需求之间是否存在比较好的匹配关系。这主要是考虑公司的业务是否可以从财务或战略的角度增加公司的资源力量，以及公司所拥有的资源是否能够比较充分地支持有关业务的资源需求。具体来说，当一个公司在其每一个所进入的业务或行业中都已经发展了或有助于发展其所需要的竞争能力和管理能力时，多元化就会增加股东价值。而如果它不能做到这一点，缺乏必要的资源匹配关系，就应该剥离不合适的业务。所以，企业盲目的发展多元化，会给企业造成资金“黑洞”。

如何解决企业流动资金不足问题?
答：“如何解决企业流动资金不足？”这是大多数企业需要面对的实际问题。我认为当企业的流动资金不足时，企业可以考虑以下三个解决办法：一.企业举债 我们说的举债通常是指向银行借款，也有企业通过向市场发行公司债券进行融资，但常见的还是前者。银行借款又分为短期借款和长期借款。前者利率较低，但是还款期限...

建筑企业资金困境成因分析及解决对策?
答：目前资金供应日益趋紧的“贫血”现象，不仅严重困扰着企业的正常经营，成为企业生产发展的一个不容忽视的制约因素，同时由此也引发了大量拖欠职工工资和离退休费用的问题。建筑企业必须从实践出发认真解决问题，推出切实可行的对策措施。一、造成建筑施工企业资金困难的原因 (一)与宏观调控政策相背，盲目上项目...

浅谈怎样解决企业资金短缺问题
答：这些都是导致企业资金紧张的问题所在。企业如何解决以上问题呢？企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手:一是要合理投资，不要搞攀比。每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做...

企业缺乏流动资金怎么办
答：一些企业新增加或新开工的生产项目所必须的流动资金不足,或者根本没有流动资金来源,他们一是向银行贷款;二是拖欠货款,用其他企业的资金维持自己的生产形成变相借款,也有的企业没有收回应收的销售货款造成人欠、欠人的问题使大部分资金损失掉,所以资金紧缺的情况下如何活化资金,解决三角债的问题是一项非常重要的问题。

如何解决资金短缺问题?
答：咱们一定愈加期望寄期望于经过那些有力的办法帮助咱们去处理现有的一个出资计划的一个问题，这些年来咱们经过不同的出资问题的答案现已有了一个更新的解法，那便是在出资的进程中找到可以对咱们帮助的一个资金捉住出资的机会在很多的出资职业中锋芒毕露，也是可以成为很多的企业职业竞赛的进程中，一个十分...

公司资金紧张怎么办???求答案
答：你是个很替企业担忧的好员工 企业资金紧张，面临困难，作为员工不仅要体谅企业难处，更要想方设法为企业排忧解难。工资暂时不能兑现，跟大伙说说，把企业难处说出来，勉励大家同甘共苦，齐心协力，共度难关。资金紧张，内部可以挖潜，设法降低成本，节约开支，把钱用在刀刃上。对外，积极开拓市场，广开销售...

“现代企业流动资金不足的现状与对策”
答：资金紧张是企业普遍存在的问题,中小企业尤为严重,如何摆脱资金紧缺的困境,更有效地使用好资金,保证企业正常的经营活动,以下就中小企业现状浅谈流动资金紧缺的原因及对策。 二、现代企业流动资金不足现状 我国不少中小企业由于资金紧缺陷入困境,企业停产甚至破产,流动资金不足,已经成为制约中小企业发展的问题。中小企业资金...

...银行贷款流程复杂苛刻时间长,不能解决公司困境怎么办?
答：解决钱的问题啊！公司的事是不是钱的问题，不是钱可以解决所有问题！是，是因为钱，也没问题，没有钱什么问题也解决不了！你这问题就是钱的问题，平衡发展速度和资金的矛盾，必须有个平衡，先别想着做着看再找资金很容易死的很惨。专业点：1.制定公司发展计划的时候明确公司的各项资源，包括但不限...

企业流动资金紧缺的成因与对策
答：看题目应当是本科生论文，首先应该分析流动资金的概念，有广义和狭义之分。并界定本论文论述所采用的概念：狭义的概念。并说明采用狭义概念的理由：广义仅指流动资产，狭义的是流动资产减去流动负债的净额。采用狭义的概念才能系统分析企业流动资金紧缺的成因，并针对性提出对策。其次分析流动资金紧缺的成因，...

公司创业的阶段资金的问题怎么解决?
答：对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，...