房地产开发公司经营部的岗位职责是什么 经营部的工作职责是什么

房地产开发公司经营部就是营销策划部，其部门职责如下：

（1） 战略规划 

A.参与编制并会审公司战略规划 

B.负责本部门职能战略的实施、监控、评估和调整 

（2） 制度和流程管理

A.负责本部门各项制度、流程管理与建设，并参与会审 

（3） 计划管理 

A.负责本部门年度目标的编制、实施、监控和调整并参与会审  参与项目关键节点计划的会审 

B.协助项目关键节点计划的调整并参与会审 

C.负责本部门《项目整体开发计划》的编制并参与会审  负责本部门《项目整体开发计划》的调整并参与会审 

D.负责本部门月度工作计划的制定并参与会审，负责本部门月度工作计划的实施、监控和调整

（4） 营销管理 

A.参与公司品牌规划与维护，并参与会审 

B.负责本部与项目公司《项目定位报告》的编制并提交产品审议组评审 

C.负责本部营销合作商选择与合同签订(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) ,

审核项目公司合同金额20万元以上的营销承包商选择 

D.负责本部营销合作商合同的付款与结算并审核项目公司15万以上合同付款 

E.负责本部操作项目的《营销策划方案》的制定、实施、调整和控制，负责审核项目公司《营销策划方案》并督导实施、调整，负责组织本部与项目公司《营销策划方案》的会议评审

F.负责制定本部操作项目的楼盘均价和价格表，负责审核项目公司楼盘均价和价格表，负责组织本部与项目公司价格方案的会议评审  负责本部操作项目的销控编制 

G.负责编制本部操作项目的《营销推广计划》，负责审核项目公司《营销推广计划》 

H.负责编制本部操作项目的开盘策略，负责审核项目公司开盘策略 

I.负责本部销售资料的制备，并检查项目公司销售资料的制备 

J.负责本部面积测绘、预售证办理 

K.负责本部开盘销售资料准备及人员培训，并检查项目公司开盘销售资料准备及人员培训情况 L.负责组织本部现场开盘，并检查指导项目公司现场开盘  负责编写本部项目阶段销售总结 

M.负责本部营销策略的调整(包括价格调整方案等)，负责审核项目公司营销策略的调整(包括价格调整方案等) 

N.负责本部销售数据统计、分析，编制集团销售报表并汇总分析 

（5） 客服管理 

A.负责本部面积实测的办理

B.参与本部交房前房屋预验收 

C.负责本部交房前期准备

D.负责本部交房现场组织安排 

E.负责本部交房期间业主投诉处理的跟踪和监督 

F.负责本部交房前的客户投诉理赔  负责本部客户关系管理 

G.协助物业管理部进行客户满意度调查 

（6） 市场调查与研究 

A.参与本部房地产政策、宏观市场发展趋势、区域市场环境研究 

B.负责本部竞争楼盘监控及微观市场研究 

（7） 其它 

A.完成领导交办的其它工作 

       营销策划部下设营销策划部经理、销售主管、销售专员、销售助理、策划主管、市场专员、销售内勤等岗位。岗位职责分别如下：

1. 策划部经理岗位职责：

一、组织部门员工开展工作： 

     1).制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施； 

     2).收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见； 

     3)负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析； 

     4)负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动策划、组织、实施； 

     5)负责销售代理公司比选及代理合同的签定，审核销售组织方案，监督销售代理公司工作，监督销售进度及回款情况；

     6)负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理； 

     7)负责营销队伍的组织、培训与考核； 

     8)协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 

     9)组织面积测量工作； 

   10)负责组织交房工作，办理总产权及分户产权。 

二、全面负责内部管理： 

    1)参与公司高层战略策划的研究与定位，为营销方案提供市场依据； 

    2)参与公司新项目拓展的可研工作，主持完成项目市场定位及策划报告；独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案，并独立提报； 

    3)参与新项目获取后的规划方案评审，提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议；

    4)依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案，负责组织实施； 

    5)收集并整理规划方案及产品数据库，参与集团产品标准化工作； 

    6)监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传设计和制作等； 

    7)培训指导项目公司营销部对口工作； 

    8)组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率； 

    9)组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价； 

   10)加强部门内部员工培训及队伍建设； 

   11)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。 

   12)整合并遴选顾问公司，开展专项策划及顾问工作； 

三、完成领导交办的其他工作任务。

 2.销售主管岗位职责：

  一、协助经理搞好日常管理工作 

  1）严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;   

  2）协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人; 

  3）自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行; 

  4）协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议; 

  5）严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;   

  6）检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;   

 7）爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作; 

  8）积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力; 

  9）培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在; 

  10）善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。   

二、解决客户提出的疑难问题 

  1）一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。 

  2）以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。 

  3）认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。   

三、日常统计工作 

  1）每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位; 

  2）认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例;   

  3）每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报; 

  4）了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;  

  5）了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;   

  6）做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;       7）做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;  

  8）做好收款、销售登记工作，做好销售进度表; 

  9）跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;   

10）做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

3.销售专员岗位职责：

  1）推广公司形象，传递公司信息;

 2）按照服务指引积极主动向客户推荐公司楼盘;

 3）作好接听、接待登记、填写、统计工作，定期上报，及时反映客户情况;

 4）不懈的开发新客户，完成销售指标，建立客户网络;

 5）业务熟练，保持房地产销售专业水准，不断提高销售技巧，每月有销售业绩;

 6）及时反馈客户提出的意见和建议，上报销售主管，准时提交总结报告;

 7）及时提交日报表，并对业务问题及时汇报;

 8）团结协作，以大局为重，不做损害公司利益的事;

　　9）严格按公司规定的统一说辞向客户介绍产品，不做过分的夸 大及不切实际的承诺;

　　10）协助建立客户档案;

　　11）协助客户办理交款等手续;

　　12）协助客户办理入住手续;

　　13）保持服务台及展场的清洁，爱护销售物料，包括工卡、工衣等。

房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责1、 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。3、 按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。4、 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。5、 努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。6、 做好企业产品的广告宣传工作。7、 负责合同的签定，回收购房款，及时清理欠款。8、 加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。 追问： 销售部是销售部，经营部是经营部，两个不同的部门 回答： 经营部的工作职责: （一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 （二）、文员岗（内务岗） 1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。 3、参与对新项目进行可行性分析工作。 4、有关文书工作。 5、协助办公室日常事务性工作。 6、完成领导交办的各项工作任务。

房地产开发公司的“经营部”职能是什么？~

如何提升房地产企业竞争力
针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局，进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前，整个行业经历了一个黄金期，几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱，开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话，也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争，而不存在你死我活的“零和博弈”。
在新的市场政策下，房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出？“提升竞争力”无疑是唯一的答案！
房地产市场竞争格局的变化
一、房地产市场竞争的四个阶段
第一阶段：成本竞争阶段
在这一阶段，房地产企业之间的竞争以成本竞争为主要特征--谁的项目成本(当然包括土地成本)低，谁就具有竞争优势。成本竞争也可以说是关系竞争。2003年国土资源部的“121号文件”宣告了这一阶段的基本终结。
第二阶段：性价比竞争阶段
性价比用于产品宣传最早在IT领域，传染到房地产是近一两年的事儿。随着房地产市场的发展，2003年以来，部分在“均好性”上做的比较好的开发商纷纷喊出“性价比更优”(广告语)和“性价比最优”(口头语)，而且大都取得了良好的销售业绩。于是，更多的开发商群起效之，昭示着房地产市场进入了性价比竞争阶段。
第三阶段：模式竞争阶段
房地产企业发展模式包括产品模式和管理模式。
产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。如万达商业广场、奥林匹克花园、万科城市花园等。确立产品模式是企业进行多项目连锁开发的前提，是实现资本、规模快速扩张的基础。
所谓管理模式就是适应新的投资模式和企业产品模式的、适应企业自身实际的全面管理体系。适宜的管理模式是项目开发和企业持续健康发展的最基本保障。
当前，处于“第一梯队”的开发商都基本确立了自己的产品模式，并在积极探索管理模式。可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。
第四阶段：品牌竞争阶段
当市场竞争到一定阶段，随着大量的中小企业被淘汰出局，房地产市场份额的集中度会越来越高。届时，房地产市场进入品牌竞争阶段。香港房地产市场(由六大开发商垄断)就是佐证。
当然，因为各地发展的不均衡，以上四种阶段在一定时期内会同时呈现，但趋势是必然的。
二、房地产市场的竞争格局
房地产市场的宏观调控政策无疑会加快市场的“洗牌”进程。在新的市场政策下，房地产市场的竞争格局将呈现以下几个特征：
1、部分中小企业被淘汰出局，房地产开发企业数量会减少。1996年房地产开发企业的数量比调控前减少了40%，参见下表。本次从各个方面对房地产市场所采取的调控政策，特别是土地和房贷政策，可能将部分企业，特别是中小企业淘汰出局。从调控政策的力度、深度来看，被淘汰出局的企业的比例可能不低于三分之一。
2、市场集中度越来越高。随着部分中小企业被淘汰出局，加上消费者越来越倾向购买品牌开发商的物业，房地产市场小、散、乱的局面将逐步改变，品牌企业的市场份额将逐步提高。
3、行业利润率逐步下降。随着市场集中度的提高，品牌企业将更多的追求企业的整体效益和可持续发展，追求企业的市场份额和行业地位，而不是像从事单项目开发的小企业一样过多地追求某个项目的利润率。宏观调控政策的后续效应和房地产市场竞争的激烈，使得行业的利润率下降。但是，房地产业的高投入、高风险性仍使得行业利润率高于社会平均利润率。
总之，房地产市场政策的变化将改变市场的竞争格局。企业要在市场竞争中胜出，必须提高竞争力。
一、房地产企业应注重综合竞争力
房地产的产品属性决定了房地产企业不像其它行业企业一样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合竞争力。
二、房地产企业综合竞争力的构成
房地产企业的综合竞争力包括品牌形象力、制度有效力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等。
1、品牌形象力
品牌形象力是房地产企业最基本的竞争力，包括企业品牌力和产品品牌力。
企业品牌力主要包括认知度、美誉度和忠诚度。随着消费者置业经验的不断丰富和提高，消费者越来越倾向购买品牌企业开发的物业。同时，随着市场集中度的不断提高，大中型房地产企业的竞争将越来越激烈。因此，房地产企业必须塑造鲜明的企业品牌，提升企业的品牌形象力。
产品品牌力是指产品模式的竞争力，包括产品模式的市场预测力和市场竞争力，体现在价格上，就是产品品牌的附加值。研究并确立企业的产品模式是提升产品品牌力的基础。
2、制度有效力
房地产企业的管理制度包括三个层面：最高层面是指企业的基本管理制度，包括公司体制及公司治理结构、管理机制、薪酬制度、基本会计制度等；第二层面是企业的工作流程管理制度、规章等，包括行政事务、法律事务、财务、人力资源、采购、工程管理、销售、客户关系等方面的管理规章，可以形成文件的有100-150项；第三层面的管理制度主要包括岗位、部门和项目部(项目公司)内部使用的、没有纵向和横向工作接口关系的工作规程。
一个企业的成功往往是制度的成功。如民营企业比传统的国有企业更具竞争力，二元结构、三元结构的股份制民营企业比一元结构的民营企业更具竞争力，具有完善的法人治理结构的股份制企业比“换汤不换药”的“股份制”企业更具竞争力，职能设计合理、职责清晰、工作接口关系明确的组织机构设计比经常推诿、扯皮、内耗的企业更具竞争力，有健全的管理制度且制度适宜的企业比虽然建立了一堆制度(如管理制度汇编、ISO9000质量管理体系文件)、但制度不适宜、执行不力的企业更具竞争力。
房地产企业要提升竞争力，必须建立一套全面、适宜的管理制度，并确保各项制度的有效施行。
3、战略执行力
与计划的作用一样(制定计划的原因是因为有“变化”，制定计划的目的是应对变化)，制定企业发展规划的目的也是为了应对企业各种权变因素的变化。在企业发展环境发生重大变化的时候(如市场政策的变化)，越应该加强对企业发展战略的研究，调整或重新制定切实可行的企业发展战略规划。
企业发展战略研究包括：(1)发展环境研究，(2)企业特点、优势、劣势研究，(3)竞争对手研究，(4)发展资源研究，(5)战略选择，(6)战略规划。
发展战略确定后，企业应通过沟通、宣介等方式使企业员工知晓，以提高员工的认同度，进而提高企业的凝聚力和战略执行力。
4、研发创新力
研发创新力是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。例如在产品方面，企业通过系统地研究房地产的产品形态，研究消费者的消费心理和购买行为，研究建筑的外观设计(色彩、造型等)、户型设计等，设计出满足消费者需求的产品，就能够提高项目的销售力。如果在设计方面有大量、独有的创新的话，就更具比较优势。
5、资源整合力
资源整合力是指企业利用和整合内外部资源的能力。
房地产企业的内部资源包括人力资源、土地资源和资金资源；外部资源即企业的公共关系资源，包括政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。其中供方资源是指为企业提供产品或服务的组织或个人资源，如设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、销售代理公司、物业管理公司等。房地产开发企业的供方有二十类左右。
房地产企业的“投资管理型”和“外包型”的特性决定了企业整合资源的重要性。要提升竞争力，房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外，还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链--在每一个环节都要有1-3家相对固定的长期合作伙伴，从而降低选择的风险和时间成本、使用成本，缩短项目的开发周期，提高效率和效益。
三、综合竞争力的数学模型
房地产企业的综合竞争力用数学模型表示如下：
F=k1f1+k2f2+k3f3+k4f4+…+knfn
其中，k是指各竞争力(分力)在企业各阶段的权重，f是各竞争力(分力)的相对值。运用这一模型可以测算出企业的相对综合竞争力及比较优势。
提升竞争力的具体措施
在当前的市场态势下，因为消费预期的影响，交易量的阶段性减少是必然的。在这段时间内，房地产开发企业可以做相应的阶段性工作调整，如重新研究、制定年度计划和目标，建立、健全管理制度等。建议采取的具体措施有：
一、研究制定企业发展战略规划
房地产市场环境的变化要求企业必须重新制定或调整原来的企业发展战略规划。在新的市场政策下，房地产企业一定要由原来的机会导向、关系导向和银行导向转变为政策导向、市场导向和战略导向。
二、调整组织机构设计
房地产市场政策的变化已经导致房地产投资开发模式的变化，投资开发模式的变化意味着企业必须对各职位、部门、项目部等重新进行职能设计(因为开发流程的变化导致工作流程发生了变化)、重新进行职责分工，重新界定工作接口关系。利用市场调整期对组织机构进行适宜的调整极为必要，也是较容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地产企业建立体系化的管理制度的一般程序是：
(1)对现行的“管理制度汇编”及散乱的“管理办法”等进行梳理，并逐一地评审各项规章制度的适宜性和有效性，分析执行不力的原因。
(2)分类列出缺失的和需要改进的制度，如分为行政管理类、法律事务类、人力资源类、财务管理类、招标采购类、工程管理类、营销策划类、客户服务类等。
(3)决定是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构。一般来说，企业自行编制的制度局限性较大，表现在几个方面：A、在起草制度时“心态”不正常，或者过于严厉(总经理亲自起草时往往如此)，或者过于简单、应付(指定某人起草时，为了“及时”完成或担心“得罪人”)。B、起草制度的主体不合适。许多企业的制度由制度的主控部门或主控人来起草，如车辆管理制度由车辆管理员起草、报销管理制度由出纳起草，起草人在起草制度的过程中往往不顾及其它部门或人员的执行而过多地考虑到自己如何管理、如何回避责任，从而导致执行效果差。C、颁布制度前不经过全面、认真的评审，往往是在未取得高度认同的情况下而强制颁布、实行。D、制度的预防性差。制度的目的不仅是“纠正”，更是为了“预防”(预防将来发生的可能做出损失的情形)。专业的管理咨询机构，特别是有着丰富的行业企业咨询经验的机构能够规避以上问题，在广度、高度、深度、精度上可以比企业做得更好，也可以减少不必要的损失和内部冲突。
(4)成立工作小组。无论是企业自行编制还是委托专业的管理咨询机构，企业都应成立一个临时的工作小组，以确保工作质量。
四、加强学习培训工作
有些企业提出了“建立学习型组织”的理念，但往往仅是停留在口头上，而缺少具体的行动。建议业界企业利用这段时间，制定各级人员的培训计划并切实执行。培训不仅可以增强企业的凝聚力，提高员工的业务能力，还可以为今后的工作做好智力储备。
针对房地产市场所采取的宏观调控政策是及时的，必要的，相信也是有效的。房地产企业应顺应市场政策的变化，变心动为行动，变冲动为行动，采取切实可行的具体措施，为本企业的持续健康发展打下坚实的基础。

房地产经营部的工作职责是：市场调研、分析与预测，楼盘开盘方案、价格方案等。
1.市场调研。研究房地产行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期。了解房地产行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景。
2.分析与预测。预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和非结构化数据中使用以确定未来结果的算法和技术，对房地产企业未来提供关键洞察。
3.价格方案。结合大数据，分析价格走势，制定出适合卖出的价格方案。
4.制定楼盘开盘方案。挖掘潜在的客户群体，营造销售氛围，进而促进成交。

扩展资料：房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。
（二） 房地产业主要包括以下一些内容：
1、 国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;
2、 房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；
3、 房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。
4、 房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
外资投资中国房地产主要有直接购买、设立独资公司、购买股权成立合资公司三种方式。
房产主要包括住房房产和营业性房产。地产主要包括土地和土地资本。
土地具有有用性、稀缺性和社会的有效需求等特点。土地资本是为使土地达到一定的使用标准而进行的开发投资，这种投资要投入一定量的物化劳动和活劳动，其本身必然具有商品属性。
参考资料：百度百科-房地产

经营部的工作职责是什么
答：房地产经营部的工作职责是：市场调研、分析与预测，楼盘开盘方案、价格方案等。1.市场调研。研究房地产行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期。了解房地产行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景。2.分析与预测。预测分析是一种统计或数据挖掘解决方案，包含可在结构化和...

房地产开发公司经营部的岗位职责是什么
答：房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责1、 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。3、 按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。4、 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。5、 ...

经营部是干什么的 经营部的工作职责
答：1、经营主要是对外协调，但要懂工程、懂工程造价，明白招投标的一系列手续过程。2、组织做好本部门的工作计划，完成和评价本部门的各项工作，管理下属人员。3、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解。4、组织对经营单位月度预算执行情况和经营绩效进行跟踪、分析、...

经营部岗位职责
答：经营部岗位职责1 经营部总经理 岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查...

房地产运营岗位是做什么的
答：房地产运营专员岗位职责：1、建立、维护、销售台账及销售日报。2、协助运营总监完成统计销售指标、制作各类运营报表。（如销售快报、业务合同明细表）3、对接公司财务部门，协助核算代理费及佣金。4、对接公司管理部门，协助经理管理日常案场事务性工作。5、对接公司项目案场，协助案场助理对接开发商代理费结算...

房地产公司各岗位职责
答：二、项目开发部经理岗位职责 1、根据企业的总体战略,具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 2、具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度,经总经理审批后执行。 3、负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。 4、负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。 5、负责组织房地产开发项目的规划工作。 6、负...

房地产运营岗做什么?
答：房地产运营专员主要的岗位职责：建立、维护、销售台账及销售日报。传统房地产开发商在商业地产领域多没有经验，急需与作为商业地产运营商这样的商业地产外脑合作。于是，中国商业地产从投资、开发、运营一把抓的形式，逐渐迈向更加科学、成熟的分工：开发者负责投资，运营商负责项目从定位、招商到开业运营的一切...

天津市房地产开发经营集团有限公司的各部门简介
答：投资管理部通过制定集团综合开发经营计划、综合统计及项目分析、目标考核方案、审批备案、合同管理等方式履行对集团及所属公司各项投资活动的计划、组织、控制与协调服务等职能。一、工作职责1、负责按照市工委、建委对集团公司考核的各项指标,做好组织推动和落实工作。2、负责组织办理集团公司及子公司项目评估的审批及备案...

经营部经理岗位职责
答：经营部经理岗位职责1 1、协助建立和维护项目来源渠道，获取企业投资所需的项目信息。2、负责与项目方进行联系、洽谈，达成初步合作意向。3、协助组织签订战略合作协议，组织编制项目建议书或投资方案建议书，上报公司经营决策者进行决策。4、协助分管领导开展与业主方、合作伙伴的商务谈判，组织签订合作协议...

经营管理部工作职责是什么
答：四、负责编制投标项目的清单及预算、结算工作 五、负责公司各项目的经营指标考核工作。六、负责项目预算编制、成本控制工作。七、负责与各部室、各对外合作单位的联系、沟通事宜。八、定期向主管领导反馈工程项目成本控制、招投标方面的进展情况。九、完成领导交办的工作。