项目管理五大过程十个领域
1）整体管理就是啥活儿都管点
2）范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥
3）时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你
4）成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿
5）质量管理就是保证整出个合格产品
6）风险管理就是将风险大事化小，小事化了
7）沟通管理就是有话好好说
8）采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同
9）人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班
10）干系人管理就是让你知道给谁干的活谁给钱
一、启动过程组：涉及 2 个领域（整体、干系人领域）
1、制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；
2、识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
二、规划过程组：24个（十大领域都有规划）
3、制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
4、规划范围管理：创建范围管理计划和需求管理计划，做什么的计划；
5、收集需求：收集要做什么；
6、定义范围：确定要做什么；
7、创建工作分解结构（WBS）：细化交付成果到可管理的程度；
8、规划进度管理：制定进度管理计划，干多长时间的计划；
9、定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；
10、排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
11、估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；
12、估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；
13、制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
14、规划成本管理：制定成本管理的计划，花多少的计划；
15、估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
16、制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
17、规划质量管理：制定质量管理的计划，干多好的计划；
18、规划人力资源管理：需要什么人、需要多少人，谁来做的计划；
19、规划沟通管理：项目干系人需要什么，与他们沟通的计划；
20、规划风险管理：制定如何对待风险的计划，怕什么的计划；
21、识别风险：风险，你在哪里；
22、实施定性风险分析：揭开风险的面纱，什么性质的风险；
23、实施定量风险分析：揭开风险的真相，风险的计量；
24、规划风险应对：计划如何应对风险；
25、规划采购管理：买什么，如何买的计划；
26、规划干系人管理：制定干系人管理计划，怎么搞好关系；
三、执行过程组：8个（整体、质量、人力资源、沟通、采购、干系人等6个领域）
27、指导与管理项目工作：按图索骥；
28、实施质量保证：通过过程保证质量；
29、组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
30、建设项目团队：激发团队的潜能；
31、管理项目团队：大家好才是真的好；
32、管理沟通：项目的成功在于沟通；
33、管理干系人参与：满足干系人的需求；
34、实施采购：购买要买的东西；
四，监控过程组：11个（十大领域除了人力资源之外都有控制，整体、范围各2个）
35、监控项目工作：盯着，不停地盯着；
36、实施整体变更控制：让变更在可控之内；
37、确认范围：让用户接受项目成果；
38、控制范围：让范围在可控之内；
39、控制进度：让进度在可控之内；
40、控制成本：让费用在可控之内；
41、控制质量：让结果满足既定的合格标准；
42、控制沟通：确保沟通不出问题；
43、控制风险：让风险在可控之内；
44、控制采购：让本次购买可控；
45、控制干系人参与：让干系人在可控之内；
五，收尾过程组：2个（整体、采购）
46、结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；
47、结束采购：给本次购买画“句号”。
规划、启动、实施、监控、收尾；
需求、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方；
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项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
答：项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：1.制定项目章程。2. 制定初步范围说明书。3. 制定项目...
项目管理爬坑百问:十大领域(网易项目管理心法)
答：PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共 49 个子过程。项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成 本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。其中，进度、成本、质量、范围是 4 个核心领域，风险、沟通...
pmp的五大过程组和十大知识领域以及49个子过程
答：先上图 其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 ：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理 每一个知识领域，都会经历5个过程阶段（即5个过程组），分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组 10个知识...
PMP主要包括哪些内容?
答：五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。PMP认证的核心价值是不仅要提升项目经理的项目管理水平，还要帮助个人在实施和执行项目过程中，从计划...
项目管理十大知识领域是什么
答：项目管理十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。1、整合管理 其作用犹如项链中的那根线，如何实现整体最优？根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具，进行有效管理，从而达到有效管理，提现最优。识别、定义、组合、统一...
pmp认证考什么
答：pmp认证考试内容来源于PMBOK指南，包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理；五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。PMP指的是项目管理专业人士...
PMP项目管理考试考哪些科目?
答：PMP项目管理考试涉及的内容包含在五大过程组，十大知识领域即 五大过程组：启动 考试内容：确立一个项目或一个项目阶段 （占比：约13%）规划 考试内容：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划 （占比：约24%）执行 考试内容：协调人力和其他资源以执行计划 （占比：约31%）监控 考试内容：...
PMP课程内容有哪些
答：PMP课程内容主要包括五大管理过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）学习PMP，你可以学到项目管理的基本思维以及基础框架，可以根据不同行业不同条件进行裁剪式应用。考试中需要记忆的...
项目管理5个过程,9大知识领域和42个管理过程的关系
答：5大过程是：启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。而42个过程则是把项目运营中的5大过程中9大知识领域进行细分。Colloa PM项目管理平台，全流程全自动流转，精细化定制实现5大过程、9大领域...
pmp项目管理流程
答：在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。51CTO学堂中国领先的IT技术在线学习平台，拥有丰富和高质量的IT技术在线教育资源。其教学内容完整覆盖了就业培训、在职提升和认证考试等职业教育领域，为IT技术人员终身成长提供全面服务。品牌...
