如何规避采购风险

对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见;采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。采购员也可以通过协商支付条款来限制风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个采购员采取了如下的行动：如挑选一个供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或她应该清楚地知道采取这些措施带给以下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、预期回报以及这两者间的权衡。采购员从单方面和总体上对风险和回报间平衡的评估，应该指导采购员的决定。 同时，最好能时时提升自己的采购专业知识，现在道高一尺，魔高一丈，很多风险无法规避，只有让自己技高一筹，才会好一点，比如现在市面上很多类似博远采购培训的中心，就提供专业的采购培训服务，大家可以去看看 地址：苏州工业园区星海街188号恒宇广场715室 苏州采购师培训，苏州采购管理师培训，注册采购师培训，国家注册采购师培训，供应链培训，苏州采购师培训，苏州采购师培训。苏州采购师培训，苏州采购师培训，苏州采购师培训，苏州苏州采购师培训，无锡采购师培训，无锡采购管理师培训，无锡供应链培训，常州采购师培训，南通采购师培训，昆山采购师培训，上海采购师培训，张家港采购师培训，常熟采购师培训

如何控制和防范采购过程的风险~

1、采购标的物的验收风险：每个标的物必须有验收标准，这样可以避免出现“货不对板”、浪费资金，有了标准才可以让采购员进行3家比价询价，采购到适合公司的标的物。
2、公司资质的风险把控：与供应商初步接触，需先审核对方的资质，具备有交货资质的公司才与对方进行交易。
3、采购资金的风险把控：与供应商沟通付款条款，尽量少给订（定）金，尽量避免出现全款支付，等供应商发货。
4、对于设备或工程类的采购风险把控：必须签订工程或设备的质量保证金，在限定保值期完结后，视情况再评估支付的款项。

任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。主要的手段有：作好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。

供应商管理系统可以规避哪些采购风险?
答：有很多啊，比如供应商原因导致的无法按时交货、质量不稳定、货不对板、以次充好、包装不当导致运输破损、丢件或损坏，以及供应商暂停供应、临时无预警涨价，企业找不到替补供应商等等都可以规避。其实大多数企业采购风险，都可以通过供应商资源池解决，只要合格的备选供应商足够多，供应商出再多幺蛾子也不...

中国政府采购道德风险及其规避内容简介
答：在实证研究部分，文章采用了网络分析方法，对政府采购的“委托一代理”链进行深入分析，揭示其内部运作模式及其可能引发的道德风险点。同时，问卷调查和实地考察等多元方法被用来获取可靠的数据，以支撑理论分析。总的来说，本文旨在揭示中国政府采购中的道德风险点，并提出针对性的规避机制设计和制度优化建议...

随着采购风险的增加你认为什么
答：提高对企业物资采购风险的认识， 加强对风险的控制与管理， 可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。采购企业应系统分析本企业采购过程中存在的风险，采取有针对性的方法及策略，有效降低采购风险的发生率，使企业能够顺利进行采购活动，为企业节省各项成本、提高采购效率。规避采购风险的手段 主要的...

中国政府采购道德风险及其规避目录
答：中国政府采购制度的探讨，旨在揭示可能存在的道德风险及其规避策略。首先，我们通过导论部分，对研究背景和目标进行概述。在第二章文献综述与理论基础中，我们对相关研究进行了深入梳理。第一节，详细回顾了国内外对政府采购道德风险的学术研究成果，展示了理论研究的脉络。第二节，我们明确了理论框架，为后续...

进出口贸易公司面临的主要风险是什么?应如何有效地规避风险?
答：3、通过投保信用保险来规避风险 目前全球贸易环境下非证结算(特别是出口业务)已成趋势，给出口企业带来很大资金压力和收汇风险，要积极运用出口短期信用险来规避企业收汇风险，还可以利用地方政府对信保项下贸易融资的优惠利率及时回笼资金，许多地方财政还对出口信保保费和押汇利息进行一定比例的补贴。对于进口...

采购链有什么好的?
答：一、传统采购模式下应对采购风险的手段及特点 传统采购模式在操作方式和透明度等方面相对落后，其规避采购风险的手段也有自身的特点。信息保密工作比较严格。供应商的选择、价格的确定，多半通过比质、比价、招标、采购和商务谈判来完成。因此，需方为了通过供应商的多头竞争，从中选择合适的供应商，往往会保留...

招标采购风险规避策略中,主要应对投标过程中道德风险造成的行贿情况而制...
答：【答案】：C 开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避有关过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。对于在评标过程中发生的异常现象，如评委与投标人存在利益关系而没有回避等要...

你认为建筑项目部应采取何种措施规避风险呢?
答：项目部材料采购与货款支付相分离，项目部材料采购合同必须由公司法 律部门进行审查签订，经相关负责领导审核签字后，交财务部依照采购合同付款给供应商。杜绝包工头或项目经理接触民工工资现金的措施。操作风险依赖与外部事件，如外部欺诈，地质灾害，零售结算……具体与企业业务有关。首先要所有事务责任到人...

采购物品先款后货怎么规避风险
答：采购物品先款后货怎么规避风险... 采购物品先款后货怎么规避风险 展开  我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览1 次 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 采购 规避风险 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自...

商贸企业在经营管理中如何进行风险管理
答：在这种形势下,企业只有接纳但经济回升的基础还不稳固、不平衡,还将面临更多更复杂的不确定风险管理,识别和预见风险,防范和规避风险,才是企业面对风险的因素。发达国家继续执行宽松的货币政策,导致资本流向包括中国在理性选择,也是企业风险管理的真谛。内的新兴市场;新兴市场的通胀压力、资产泡沫现象严重,导致这些国家的...