pmc是什么职位?
产能分析主要针对以下几个方面：1、生产何种机型以及此机型的制造流程；2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）；3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）；4、材料的准备前置时间；5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
生产排期应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产；2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视；3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件；4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
PMC管理做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计迟孝划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料；2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死；3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅；4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式；5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影；6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉；7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了。其实，快速建立一个具有可执行性的PMS分四个环节做就可以了。
第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略。这个环节是一个PMS中的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为消旦毕不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PM如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？
第二个环节：确定公司的内外资源。如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。公司的内外资源主要包括技术资源，市场资源，物质资源（包括设备和可投入资金），外部资源则包括合作伙伴，公共关系（含政府），口碑，影响力等。其实起主要作用的还是内部资源，先说一下技术资源。技术资源简单的说就是研发和生产部门能把你设计出来的产品做到那种程度，举个不太恰当的例子，同样是一部汽车，都是四个轮子一个发动机，国产和进口车的质量却是千差万别，难道是我们的产品设计人员笨，设计不出好的汽车来，不是的，是因为我们的生产部门的制造工艺比不上国外的企业，这点在国内好多产品中都可以看到，东西是能做出来，但是品质就不是一个档次的了。市场资源就是要明确我们目标用户有那些，市场范围有多大，每个市场中我们的份额有多少，一般采用什么样的形式进入市场等等，明确了这个资源，在你前期做一些市场调研的时候就会有针对性，而不会出现把羽绒服考虑卖到广东的笑话，在后期的时候就会有助于PM制定合适的市场销售策略，更好的协助销售部门完成产品的上市。物质资源就是要明确公司现有那些设备是可用的，公司愿意为那些产品多投入，那些产品少投入或者不投入，这就决定了PM在工作的时候必须有侧重，不要为一个公司不重视的产品而渴望获得公司大部份的资源，除非你有回天之力，否则还是慎重为好，避免出现自己把自己折到里面的窘境。对于外部资源，就不一一说了，因为外部资源可变因素太多，不是PM一个人可以把握好的，就只说一下外部资源中的合作伙伴吧。曾经在设计一款软件的时候，有一个功能出了一些问题，其实这个功能很简单，开发人员不是不能做，而是一旦自己去开发的话，会直接影响到产品的发布周期，这个时候就需要考虑借助外力来实现了，因此我们找到了一个做共享软件的个人，正好他已经有一个成型的东西了，为什么要找个人呢，因为个人比公司来说，更容易谈成，并且价格也不会很高，记得当时只花了2000块钱就把这个功能搞定了。举这个例子就是说明PM手里一定要有一些外部的资源，尤其是合作伙伴的资源，行业不限，积累足够多的外部资源，可以使你在工作中更得心应手，不过应该注意一点的是：产品的核心一定要在自己手里，并且合作要考虑成本，还要采用合适的合作方式。一旦有足够的合作伙伴，从某种意义上来说，是把自己产品的外延大大地延伸了，这对于自己来说，是非常有好处的。
第三个环节：确定上下游部门的工作联系。这个环节是PMS中得必要手段，因为只要是体系，就必然和各种各样的人和部门打交道，尤其对于PMC和PM而言，更是重要，因为PM工作的本质实际就是运用公司内外的各种资源为产品服务，缺乏了关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来的，但是因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识，主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，私聊等各种方式灌输PMC的思想，实在不行，就必须靠高层的强制力来推动了，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。其实这个环节的核心就是确定PMC的入口和出口分别是什么部门，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。
第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证）。这个环节是PMS中的保证，也是整个PMS中的核心建设方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的环节。PMC的主要规范包括：1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档
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MC 什么职位
答：MC，原意是emcee，即主持人，因为emcee的读音为 'em'si: 与MC读音完全相同。所以在平时表达的过程中用了MC这样的缩略方式代替emcee ，MC指“控制麦克风”的人。另外MC还是常见的简称，比如指玛丽亚凯莉、迈凯轮车队、特雷西·麦克格雷迪等。来源于：桂刘威 ...
工厂pc和mc职位谁高
答：mc岗位全称是物控管理员，简称物管员。物控物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。物控员的主要职责是：对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出...
pc和mc的职位区别
答：1. MC岗位，全称为物料控制管理员，通常简称为物管员。这一岗位的核心职责是对企业内部的物资进行有效控制，这既包括对生产过程中所需物资的管理，也包括对采购原料时物资的控制。2. 在企业中，物控与PC（生产计划）和MC（物料控制）的职责有所重叠，但在现代企业运营中，PC通常指的是生产计划，而MC...
MC是什么意思?MC是什么工作吗?
答：当mc指工种或某一类人时，MC指麦克风控制者，MC原意是指说唱歌手，在国内衍生出了喊麦歌手的新群体，也称之为麦手。是一种音乐有关的职业。相关介绍：“MC”也可以理解为，Microphone Controller也就是“控制麦克风”的人。也就是控制人们跳舞心情的人，制圌造喜怒哀乐的气氛。基本以说唱为主也就是...
mc有几种意思
答：MC常常被用来代表“master of ceremonies”，这是一种指挥和指导舞台表演的职位，通常负责主持音乐会、音乐节、电视和广播节目等现场表演的环节。而在游戏领域中，MC则是“Minecraft”游戏的缩写，是一款风靡全球的沙盒游戏，玩家可以自由创造和建造世界，体验游戏的乐趣。除了上述两种意思，MC还有其他的含义。
酒吧M C DJ VJ 是什么职业?
答：1、mc：MC可以理解为，Microphone Controller也就是“控制麦克风”的人。也就是控制人们跳舞心情的人，制造喜怒哀乐的气氛。基本以说唱为主也就是所谓的RAP。2、dj：可以翻译成唱片骑师。DJ的技术叫做打碟，也可以说这就是一个负责打碟的职业名词。他们以这种放歌的形式存在，绝大部分放着电音，但严格来...
电子厂mc是什么职位
答：Control，也叫“生产计划员”。主要职能是生产的计划与生产的进度控制管理等。QC：Quality Control，也叫“质量检验员”。主要职能是对工厂内部的产品进行质量检验等。MC：Material Control，也叫“物料管控员”。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
工厂里的PCQCMC职位是什么意思
答：3. 物料管控员（MC）：主要职责包括物料计划、请购、物料调度以及物料的控制，包括坏料控制和正常进出用料控制等。QC与QA的区别：1. QC（品质控制）：涉及产品质量检验、问题分析、改善措施以及不合格品控制的相关人员的总称。- IQC（进料质量控制）：主要负责来料的质量检验。- IPQC（过程质量控制）：...
工厂里的PC、QC、MC是什么职位?
答：1. PMC是生产及物料控制的缩写，涉及两个主要职能：生产控制（PC）和物料控制（MC）。2. 生产控制（PC），也称作生产管制，主要负责生产计划和进度的控制。3. 物料控制（MC），亦称为物控，主要职责包括物料计划、采购、调度以及物料的控制在成本控制和正常进出用料控制等方面。4. QC代表品质检验，是...
