为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来？ 自己和领导的想法总是不一致，应该怎么处理？

跟领导有良好的沟通交流，是有益于工作的开展的，同时，更有益于身心健康。题主所提问跟领导难沟通，方向也不一致，这个问题没有别的解决之道，只有从自己身上做起，才能有所改善。

那么我们该如何与自己的领导沟通，并且将工作方向做到一致呢？题主不妨试试下面的做法，也许会起到事半功倍的效果。

1、将高度提升一步，不要仅仅停留在自己所掌握的工作上面，要有大局观念和全局意识。一个领导，没有不喜欢将工作做一步看三步的人，这个就如同下棋，你走一步只为应付下一步的话，那么结果一定是输。工作也一样，要有提前意识和望远思想。有大局意识的职员，领导没有厌恶的。因为，只有一点，你的存在是让领导工作轻松的。如果这一点都做不到，沟通将是无从谈起。因为，他厌恶你，怎么可能与你沟通。

2、将思路变通一下，不能固定模式的只有一套工作方法，要学会各种变通。如找领导汇报工作时，从来只有一套文件资料的你，可以准备两套，甚至三套。虽然文件的内容看似不同，实则大同小异的处理，会让领导对你的工作持欣赏态度。这样，也就在很大程度上帮助你与领导有了沟通点，探讨一下到底哪一套方案更适合。

3、将心胸放宽一些，工作方向不一致并不能说明你的就是正确的，领导的就是错误的。当方向不一致的时候，我们要考虑的不是领导不通人情不开窍，而是要想重新审视一下自己的工作思路，是否存在错误之处，如果没有，那么我们还要考虑一下为何领导的方向和自己的是逆向而行。我想如果能想通这些，那么和领导沟通起来也会轻松很多。

4、将姿态降低一点，不要在领导批评的时候不服不忿，更不要在领导犯错的时候故意拆台，甚至，领导的错误如果你能担当起来的时候，你一定要挺身而出替领导担责。试想，如果你能做到了这一点，领导为何不乐意与你沟通呢？忠诚，职场中很是看重这一点。其实，这一点也很难做到，就如笔者，经过了好多年，依然是外人一般的模样。不过，对于工作依然是认真有加，别的，就是得过且过了。

5、将主动再主动一点，主动汇报工作和要求汇报工作是截然不同的两种工作态度。一般来讲，前者较于得到领导层的喜欢，后者，则一般会被领导边缘化，甚至，最后会被彻底淘汰。主动汇报工作时，要言简意赅，抓住工作要点，切忌絮絮叨叨不清不楚。将你主动的工作态度呈现出来时，你往领导办公室跑的频率就自动多了起来。人熟是宝，你和领导熟络了起来，你觉得还会存在沟通障碍吗？

员工的工作思路必须要和领导保持一致，相互协调，这样才能有利于工作顺利开展，感觉和领导的工作思路协调不起来，可能是你们沟通少，相互不理解，必须纠正。

不协调的主要原因是缺少沟通。作为员工应该多和领导汇报工作，保持自己的工作思路和领导一致，劲往一块使，形成合力，避免相互掣肘。工作才能轻松愉快。

可以多观察领导的行动，分析领导的想法，就会和领导的思路协调一致。

工作思路和领导的思路协调不起来这种情况也很正常，建议仔细分析一下其中的原因。

首先说你们的立场和工作职责有些不同，其实不管谁的思路比较好，都要及时地去跟领导沟通解决。

不管是员工和领导还是别的关系，人和人之间因为性格或者阅历等多方面的原因，处理事情和分析问题的风格会不一样。作为下属来说也要多从领导分析问题的角度去看，好的地方就多学习。

1.尝试解释自己观点，说服领导

员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。

小李所在的是一家贸易型的销售企业，最近两年的业绩因为行业的波动而有所下滑，公司老板在外上了一些所谓的领导力培训课程之后，自认为是找到了解决的办法，在公司大力推行新的更加积极的企业文化。不但每天早上要求上班前在公司里喊口号，而且中午休息的时候还放音乐，要求员工跟着歌曲一起做集体操，说是要提高团队的凝聚力，并且加大了开会的力度，每天一小会，每周一大会。

新规定执行了一个多个月，不但没有对士气起到什么积极作用，反而把大家搞得怨声载道。

小李了解到老板所推行的这些政策，都是课堂上学的理论的东西，而且跟公司的实际情况不大匹配，于是找了个时间跟老板谈了一下，不知道，委婉的表达了一下大家对于这些政策的意见，还举了业内有些同行企业不过实际照葫芦画瓢推行政策，对公司没有任何积极影响，还造成了一定破坏的例子，诚恳的请老板考虑推行这项政策的必要性。后来这项不合时宜的规定，老板变得不再坚持和强求，慢慢的就在公司偃旗息鼓了。


2.当员工和领导的意见各有取舍，不分伯仲的时候，不妨采取折中的办法。

很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。

马克加入一家创业公司已经三年了，经过公司上下一心，合力打拼，公司的业务有了稳定的增长，也走上了快速发展的道路。这时候公司的领导层决定拿出一部分股权来作为激励员工的福利，但是出于某些考虑，股权不是白送，而是需要每个员工拿出5万元现金来购买。这个做法导致了一部分员工的非议，因为公司创业的这几年，员工待遇并不是特别高，一下要求员工拿这么多钱出来购买对应的股权，大家认为公司是没有诚意，而公司又认为，如果员工不用真金白银购买的股权，有可能不是对工薪真心有归属感，而是存心占公司的便宜，一时间公司上下闹得比较僵。

马克觉得同事们的想法也没错，老板的做法也有自己考虑的原因，问题是大家在于购买股权的出资金额多少有分歧。不管少了多了，公司和员工都会有所偏颇，于是和大家商量再三，向领导写了一封言辞恳切的请求信，要求把员工的出资金额降低到2.5万元，既在大多数人能够承受的范围之内，也能够表达大家对于公司的支持和信任，最后公司开会讨论通过，结局是皆大欢喜。

所以有的时候，和领导沟通的方法，各让一步比据理力争，誓不低头，要有艺术的多，也有意思得多。


3.如果谈判陷入僵局，先接受领导的观点，服从并执行，并如实及时反馈遇到的问题。

如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行，因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或者领导是站在更高的高度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性的问题，没有对工作产生特别大的影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并且进行及时的沟通和真诚的反馈，保持沟通的顺畅可改善的可能性。

领导意图是指领导对某一问题的理解和解决这一问题的思路。它既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了领导特有的领导艺术、思维方法和处事原则。

最近，公司召开月办公会。开会前，老总由于谈业务耽误了点时间，急匆匆赶到会议室，对着办公室小王做了一个“手提”的动作。老总的意思是想让小王把他办公室的公文包拿过来，因为马上开会了，他什么东西都没带。结果，办公室小王由于刚来公司时间不长，领会意图错误，拿了一个暧水瓶过来，搞得老总在会场大发雷霆，指责办公室主任选人用人不准。

一个优秀的下属，应该既是业务能手，又是领导的智囊和助手。而实现领导意图是职场工作的出发点与落脚点，下属人员只有正确领会领导意图的精髓与实质，才能围绕领导意图完成上级交给的各项任务，当好领导的得力助手。小王正是由于错误领会领导意图，又没向领导询问，导致闹下笑话。其实，领会领导意图并没有那么难，但是功夫要做在平时，关键要当好这“3种人“。
1.要善于察言观色，做个细心人
领导意图总是在工作中或工作间隙产生的，尽管有时领导的真实目的表现得较隐蔽，但不可能毫不流露。不论领导的意图如何隐晦、朦胧，它总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。

从实践来看，领导意图的表达具有一定的隐秘性。有时从领导在文件中的某一句话下面做标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及的问题是同意还是不同意乃至重视的程度。在某些特殊场合，领导的一个手势、一个眼神或一个动作，也能表明领导的某种意图。因此，下属人员要善于从领导的言谈举止中把握其心态，了解其心理，这样就能准确及时地捕捉其意图。
比如，公司最近下属几个公司业务下滑比较厉害，季度指标没有完成，老总突然对人事部门指示，迅速对这几个公司的负责人进行调换，让能者上、庸者下。这项任务看似突然，实际上在领导头脑中经过了一个较长的酝酿过程。只要下属平时注意领导的言行，就能把握住领导的思维轨迹，从而更快更准地理解意图。
2.要熟悉领导习惯，做个有心人
每个人都有自己在长期的工作和生活中形成的习惯，有的凸显些，有的内隐些，领导也不例外。熟悉领导的工作习惯，有利于准确领会领导意图。

①熟悉领导的工作思路。思路反映的是领导思考和解决问题的指导思想和主线。思路因人而异，因事而异，因时而异，没有固定的模式，但我们可以对领导的一般思路作粗线条的描述。“问题式”，就是围绕提出问题、分析问题、解决问题这样一条主线进行思考和筹划；“递进式”，就是按照是什么、为什么、怎么办、办到什么程度等来研究和解决问题；“剥离式”，就是围绕解决什么问题，有利条件是什么，不利因素是什么，需要协调解决什么等来思考研究问题。
②熟悉领导的工作方法。不同的领导有不同的工作方法，有的侧重于指思路、教方法；有的侧重于定目标、看结果；有的交代意图很概略，有的交代意图较具体；有的习惯于与下属人员同步思维，在互动中产生灵感；有的习惯于定调子、定方向、定路子，“耳提面命”，当面交代。下属人员要主动适应领导个性化的工作方法，才能更好地领会领导意图。
③熟悉领导的工作标准。有的领导工作标准比较高，要求事不过夜、立说立办，件件工作都要迅速有回音、见效果；有的领导由于自身水平一般，抓工作落实缺乏落实招法，工作标准要求过关即可；有的领导可能对一般工作要求标准低，但是重要工作要求标准高。

工作中，领导很古板，跟不上年轻人的思路怎么办？~

1、如果是那样的状况，绝大多数状况下优先选择听领导干部的建议
与领导干部中间除开建议不一致之外，还存有一定的上下级关系。在我国上下级关系通常都很细微，没有上级领导喜爱不遵从自身建议的下属，要想处理与领导干部逻辑思维不一致的难题，就必须先平稳住上下级关系。平稳上下级关系的目地是取决于让领导干部觉得，你俩都是在同一个前线上，他才会正确引导你来思索大量，不然便会变为各个部门不符合的难题了。

因此，我们在碰到这类难题的情况下，最少在早期很绝大多数都优先选择遵从领导干部的建议，切不可与领导干部去争吵。
2、比照你的逻辑思维与领导干部的逻辑思维
曾经的我由于一个汇报的呈现方法与领导干部产生不爽，我觉得我的呈现方法比较好，领导干部却觉得我的呈现方法不利别人了解，那时候陷入僵局。终究他是领导干部，最终我还是挑选了按他的建议改动。

之后我细心思考下，比照二种汇报呈现的方法，发觉我的方法确实存在的问题。我所呈现的方式，针对大家长期做数据的人来讲，一目了然，十分清晰。可是这一份汇报是那时候领导干部向老板报告的汇报，收看者是老板，他针对大家业务流程关键点并不是很清晰，也不是很清晰汇报数据信息中间的联络，他总是看关键的关键。因此我需要把第一版里的关键关键开展展现就好了。最低等的就是我第一版里的一长串数据，必须变为以万来记，有利于老板心里有数。
因此，我们必须学好比照你与领导干部中间的逻辑思维，很有可能大家都没有不正确，只是是应对的群体不一样才必须开展提升。
3、领导干部往往变成领导干部，必定有独到之处
没人喜爱听抵制建议，都喜爱听好听的话。在工作上领导干部常常会纠正大家工作中哪儿出错了，或是哪儿如何做会更好，如果是刚大学毕业的初入职场，显而易见会感觉学得浓浓的物品。但针对早已有一定工作经历的人而言，很有可能并不期待他人来对自身的工作中指指点点，就算他是领导干部。

这类心理状态很普遍，也是以直报怨，大家必须有自身的个性化，但大家也必须听见一些抵制建议，要不然大家可能一层不会改变。自己的工作中也常常会遭受领导干部的纠正，年轻气盛的情况下会和领导干部去争吵，但如今不容易，我能接纳一切抵制建议。假如我认为这一建议是对的，我能虚心听取。假如我认为这一建议实际上不是对的，因为我会谢谢另一方，由于它是另一方重视你劳动所得，终究他也消耗活力去思索怎样可以做的更强。
因此，领导干部的建议，大家很有可能还确实必须谦虚去听一下，随后自身去判断什么必须调整的，千万别拿心态说事儿。

领导总喜欢打断你的思路,你要怎么跟他说?
答：有些领导在讨论问题的时候就是思路很奇怪，如果我们提出一些合理化的建议，他也总喜欢打断穿插着自己的评论，遇到这种领导我采取以下方式来沟通：第一，给领导时间和空间。每当我要汇报一件事情的时候，给它分成几段分割成几个小问题，专门留出一定的时间来给领导发表自己的意见。我会主动对他说，领导您...

什么是工作思路
答：我也去答题访问个人页 关注 展开全部 什么是工作思路 什么是工作思路,工作思路对于任何一个人来说都是很重要的,在工作过程中坚持清晰的工作思路,才能保持工作的有效进行,对于工作思路很多人都不清楚,那么什么是工作思路。 什么是工作思路1 工作思路是工作的思维习惯,是在工作开展之前,理顺完成工作的顺序、工作中...

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答：个人工作思路怎样写,不经意间,一段时间的工作已经结束了,对于这一段时间的工作,肯定感觉收获颇多的,这个时候不如写下来,以下看看个人工作思路怎样写及相关资料。 个人工作思路怎样写1 20xx年,在本人的不断学习,以及同事、领导的关心和帮助,我已完全融入到了xxx这个大家庭中,个人的工作技能和工作水平有了显著的提高...

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答：问题四：工作思路是什么意思 工作思路就是你想怎么做工作 设计出工作流程，每个工作流程的关键点，每个流程达到什么目标，采用什么方法达到目标 问题五：什么叫工作思路 对于某项具体的工作，你是怎么想的，准备怎么去落实，写下来就是工作思路。问题六：什么是工作思路和创新 工作思路：顾名思意就是...

与上级意见不一致时,你将怎么办?
答：合理申明和执行：如果你的观点经过深思熟虑并且对团队和组织有利，可以在适当的时候坚持自己的观点，并采取有效的方式来执行。但要注意遵循公司的规定和流程，避免擅自行动。在处理与上级意见不一致时，要保持冷静和专业的态度，尊重上级并寻求合作解决问题的方式，以维护良好的工作关系，并为整体团队和组织的...

在职场中遇到和上级意见不一致,怎样处理?
答：站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发看看他的意见背后是怎么样的逻辑有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思但是当你真正从他的角度出发你就会发现这么做反而是最符合逻辑的。3调整思路，跟随领导。当我们理解了领导的意义就不要给自己施加压力也不要自负。相反我们应该努力调整...

如何写工作思路?
答：在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。制订好工作计划须经过的步骤：1.认真分析现有资源的具体情况，这是制订计划的根据和基础。2．根据上级...

工作中与老板意见不一但是却认为自己是对的,该如何应对?
答：领导关注的问题，需要收到的是问题的分析与解决方案，并且考虑的问题的角度与员工还不一样，需要换位考虑，针对一个问题，自己是如何理解的，解决问题的思路与方案是怎样的，若是对比领导的方案分析利弊关系如何？与领导的沟通，需要体现自己考虑问题的成熟与稳健，方案要体现自己的用功与水平，我想充分做了...

工作思路是指什么
答：第二，理清思路，形成“三个关系”。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系；发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，...

谈工作的思路和想法
答：正确认识了自己的岗位后,要如何把工作做好,需要我们结合个人能力和团队能力,首先说说个人工作能力。有时候领导交办的具体工作,为什么不同的人做的结果会大相径庭,这就是个人的问题了。结合自己的实际工作,对如何提高个人的工作能力,把工作做好,我有几点认识。 三、加强团队协作力 一个团队若存在,肯定就有他的工作...