项目任务分解的主要方法是什么? 任务分解法是什么意思？

方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

原则：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动，纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心。

也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

扩展资料

有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。

每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。

每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。

参考资料来源：百度百科-任务分解法

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

项目中如何对任务分解~

把定性的目标分解成定量的目标，把宏伟的目标分解成具体的目标，把三个人完成的目标分解成每个人应完成的目标，把个人要完成的工作分解成几个过程，这是一种方法，他使你知道什么时候干什么，怎样干，干的怎么样。 任务分解现在流行叫wbs。是在一个项目之内的分解方法。 为什么要用这种方法呢？ 举例来说，我们做一个建筑的项目。客户市场给投资商提供了基本的需求信息，好比功能要遮风避雨，要通水通电要排水要有线电视要能上网等等。这是客户的需求。我们现在知道了这个需求，我们该怎么做呢？我们首先要考虑怎么样遮风避雨啊，要造一栋房子，要有屋顶的，怎样通水通电啊，要铺设管线。。。就这样客户的需求就进行了第一级的分解。有了第一级的分解，就形成了设计任务书，可以交给设计单位去细化了。 有人说，我不分解也可以啊，我直接把他交给设计院好了。其实还是要进行分解，只不过这个过程被人家做了而已。 只有进行分解，才能够提供行动的指南。 施工单位接到了图纸，要进场施工了。他不做任务的分解行不行？肯定不行。没有工作分解，他就没有办法去控制他的进度、质量、成本。或者说，他的控制就不会细化到需要的程度。 任务分解后每项任务的成本、工时、质量标准都会明确，这将成为进行各项控制的基本依据。 那么接到一项任务后怎样进行任务分解呢？这个分解是与你的目标相关的。你的目标就是上司给你的要求。一般来说逃不出质量成本进度什么的几个方面。确定了你的目标，你就可以为了使管理更简洁直观统计工作更加方便更容易发现差异和问题为基本原则，来进行划分。一般来说，比较发现差异是控制的最终要的过程，而这一过程最大的敌人就是掺杂不清。所以在分解时哥哥部分的独立性是最需要考虑的。 有了清晰的任务分解结构，你的项目管理会更加得心应手。

　　任务分解法简介　　任务分解法（Work Breakdown Structure）　　WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with different levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.
WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established　　.　　流程　　如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动1 activity2 task3work breakdown structure4 organization breakdown structure任务分解细则WBS分解的原则:横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的WBS分解的方法:至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论WBS分解的标准:分解后的活动结构清晰逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点所有活动全部定义清楚意义学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称为 WBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。用途WBS具有4个主要用途:1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作.2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具.3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具.4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.WBS应包含的信息:项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分.WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:a.防止遗漏项目的可交付成果.b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责.c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度.e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺.f.为绩效测量和项目控制定义一个基准.g.辅助沟通清晰的工作责任.h.为其他项目计划的制定建立框架.i.帮助分析项目的最初风险.WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS.c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动.d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage).e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化.创建wb1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种:a.使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS.b.类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.c.自上而下的方法.从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义.该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确.d.自下而上的方法.从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标.这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎.2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求:a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现.b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和.c.一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者.d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致.e.应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性.f.每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围.g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更.3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示.其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为:"WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树."在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中.4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:a.按产品的物理结构分解.b.按产品或项目的功能分解.c.按照实施过程分解.d.按照项目的地域分布分解.e.按照项目的各个目标分解.f.按部门分解.g.按职能分解.5.创建WBS的过程创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是:a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时).b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的方式.c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用.d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段.e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位.f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分.g.如果有必要,建立一个编号系统.h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作.检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准:i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的.j.明确定义了每个任务的开始和结束.k.每个任务都有一个可交付成果.l.工期易于估算且在可接受期限内.m.容易估算成本.n.各项任务是独立的.6.WBS的使用对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分.WBS词典通常包括工作包描.述、进度日期、成本预算和人员分配等信息.对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息.当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount).账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中.7.WBS的实践经验最多使用20个层次,多于20层是过度的.对于一些较小的项目4-6层一般就足够了.WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的.在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了

目标分解的方法有几种
答：1、按照时间顺序分解：将目标按照时间顺序分解成不同的阶段，明确每个阶段需要完成的任务和时间节点。这种方法可以帮助人们更好地规划和管理时间，确保目标的实现。2、按照任务重要程度分解：将目标按照重要程度分解成不同的任务，明确每个任务的重要性和优先级。这种方法可以帮助人们更好地分配资源和精力，确...

任务分解时什么方法从一般到特殊的方向进行
答：任务分解时自顶向下方法从一般到特殊的方向进行。自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。这是一个“变化计数器”系统，这个项目是比较两个程序之间代码变化情况，根据需求首先分解为版本比较等六个细目这是第二层，其次是第三层。...

何总的公司在进行任务分解时使用了什么法
答：WBS法。WBS法指任务分解法，是一种处理方法，指的是目标、任务、工作、活动，WBS这三个字母分别代表工作任务、分解任务、结构化组织，是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具，何总的公司在进行任务分解时使用了WBS法。

项目任务结构分解一般经过哪些步骤?
答：1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需 需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在...

项目中如何对任务分解
答：任务分解现在流行叫wbs。是在一个项目之内的分解方法。 为什么要用这种方法呢？ 举例来说，我们做一个建筑的项目。客户市场给投资商提供了基本的需求信息，好比功能要遮风避雨，要通水通电要排水要有线电视要能上网等等。这是客户的需求。我们现在知道了这个需求，我们该怎么做呢？我们首先要考虑怎么样遮...

如何将大任务拆解成小目标?
答：用目标分解法，可以将一个大目标分解成具体的阶段性目标。再把阶段性目标分解成一个个短期目标。最后再把一个个短期目标分解为月周日小时分钟的具体任务。通过这种方法就可以做到，无论你的目标有多远都不用担心，当你把任何一个目标分解成为具体的小目标之后，再集中精力一个个实现，这样目标的实现就...

分解学习目标的方法有哪些
答：学习目标的精细分解是为了提高课堂学习效率。我们通过将课的三维目标分解落实到每一阶段的学习任务中去的办法，实现了学习目标更具体、更可测的要求，使各个层次的学生的学习需要都得到满足，促进了学生有差异的成长。学习目标是一个有主题的复合的整体。分解学习目标，就是将这个整体“切分”成一个个局部...

目标分解的剥洋葱法是指由___到___;由___到___.
答：目标分解的剥洋葱法是指:由总体目标到子目标；由子目标到可执行的任务。

怎么才能把工作目标任务分解到个人?
答：只要目标任务具体，用什么方式，什么途径来达到这个目标，完全由接受者自己决定，这样的话，他有确定感和自我控制感。在完成任务目标的过程中，也容易富有主观能动性、创造力、自觉自愿和愉悦感。第三，要让接受者清晰可见完成目标后的价值。“我能够收获什么”，“我能够得到多少”。谁都希望付出有回报，...

目标任务总是经常完不成?教你几招实用目标任务管理方法
答：在日益快节奏的互联网时代,我们感觉每天都有做不完的事,也习惯于给自己列目标任务清单,可在一天快要结束的时候,发现还是有很多任务清单依然静静躺在代办事项栏目里,心情沮丧,自责自己执行力差。其实你不必自责,凡事都有方法论和技巧,下面我给大家分享几招实用的目标任务管理方法,提高目标任务管理水平。 你要制定一个...