如果你是一名管理员，那么你会怎样管理你的员工及现场？ 如果你是管理员，你会怎样开展你的工作

作为一位管理员应该怎么管理自己的员工:调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。 理论上，马斯洛的需求层次论和赫茨伯格的双因素理论阐述了物质激励和精神激励之间的关系，即物质激励是基础，当人们处于生理、安全层次需求（即赫茨伯格的保健因素）时，物质激励效果明显；在此基础上，人们才会逐级追求社交、自尊、自我价值实现（即赫茨伯格的激励因素），此时精神激励效果更佳。斯金纳的期望理论指出，激励效果取决于人对未来事物的期望和效价。亚当斯的公平理论认为，人们通过内外同行间的比较，感觉不公，就会影响积极性。强化理论总结的是正强化（即表扬和奖赏）、负强化（即批评和惩罚）两种激励方法。 我国传统文化中的“恩威并施”，就是强化理论的一个实例；计划经济时期的行政命令和思想动员，实质是强化理论和精神激励的结合；改革开放以来，物质激励被广泛运用。这些激励措施有成功的经验，也有失败的教训，如物质激励被乱用、夸大的结果是，认为激励措施“除此之外，别无良方”。那么，理论如何更好地指导实践呢？ 一、 身体力行调动员工积极性的前提和原则 1、 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 2、 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。 3、 公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。 4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。 5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。 6、 综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。 二、 灵活运用调动员工积极性的方法和技巧 布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性，适时、适势、综合地运用激励方法。 1、 民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，如处室发展重点、目前让人不满的地方等，乃至于处内的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。 2、 成人成事。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。 3、 沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。尊重的方法是要做到与下属相处时不必说出的五

管理员工需先管理自己，管理好自己的角色，管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有：
班组长角色具有三重性
1.信息沟通角色
2.人际关系角色
3.决策者角色
4. 面对下属时：
站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
5.面对经营者：
站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。
6. 面对直接上司：
站在部下和上级辅助人员的立场说话。
7.面对兄弟班组：
站在整个班组集体的立场上讲话。
新上任班组长如何进行角色转换
1、专才 → 通才；
2、依靠个人 → 依靠团队；
3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，
业务时间少花；
4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；
5、换位思考。
打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，不同的机种需要安排的人力自然不同，你应该优先考虑这些问题。
A 、人员准备：把多出来的人力安排做其他的事情，忌—
打混摸鱼。
B 、物料准备：确认产品和物料数量、产品和物料品质、
产品和物料的正确性。
C 、资料准备：把需要使用的SOP、制造命令先准备好。
D 、时间准备：一切准备在两小时前完成。

先对各个员工的工作岗位进行了解，并进行合理的安置和培训，平时在工作上生活上给予员工多的帮助和沟通，多听取员工们好的提议，在管理方面要做到对事不对人，并定下一系列的管理模式和赏罚分明的条例，这样才有利员工的激情和管理。

为员工提供安全生产的保障、合理公平的待遇、营造宽松、有序的工作氛围 对现场的管理：物品摆放合理、有序，做到工完、料净、场地清

如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工~

应该给你们老板上一节劳动合同法的课,让他知道这样做的最后会对他自己造成很大的损失,让他自己认识到,自觉地改正,或是主动地找你来征求意见,这样既为下属争取到了福利,又可以保全自己,还让老板对你另眼相看.如果老板对这些都熟视无睹的话,那这个企业也没有什么可以继续呆下去的理由了.

假如你是一名图书管理员,自己一个人在图书馆值班该怎么做?
答：假如我是一名图书环境员，自己一个人在图书馆值班时可以把图书馆的书按规则整理好，让大家找书时更方便。

做一名酒店基层管理员我该怎么做
答：我们会认为这个西方节日与我何干，但随着时代的变化这已不是一个西方节日，已经让年轻人所接受认可。因此，我的决定是例会推后一天，当主管在会议室宣布时，员工欢呼了。这个结果让我也很惊讶，直到现在我仍对当初的决定表示满意。这是一个小事，时代不同、文化差异，不要让老制度成为管理的绊脚石。3...

如果你是个大型网站的管理员,你会受到哪些不安全因素?如何防范
答：调节好自己的生活情趣，自然工作中的问题也会游刃而解，并且懂得了生活的美好。 2、做一名合格的网络管理员最需要掌握网络个合理规划，动态管理，静态监视，远程调试维护，包括网络的拓扑结构，网络协议的传输步骤，网络的流量控制，QOs，各种协议的配置与合理使用。

如何做一个好的管理者?
答：6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术...

如果你是一名化学危险品的仓库管理员,你将如何管理?
答：化学品仓库管理员应该是做好化学品的安全存储和进出库数据的管理。正常情况都会有相关的流程，安防设备和领导提供帮助。如果有新的化学品入库，存储上要考虑会不会其他物品发生化学反应。是否选择独立存储空间。如果指的是制度的再造，实际情况说的不够具体。

怎样做好一个管理员
答：三、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励在任何时分,人与人之间都必需要有交流,在作业中,底层办理者是上传下达及问题反应的桥梁的一个人物,更需要与自己的下属进行交流,怎样才干到达真实的交流作用呢?我以为,要坦率,诚笃,要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量.当然,团队的奖罚准则一定要清楚,...

如何做好一个管理者
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...

...假设你是小区或你们村的管理者,面对疫情你是如何进?
答：从目标管理的角度来看，作为一个小区或者村庄的社区工作者或者社区管理者，面对疫情应该从以下几个方面开展工作。首先，切实明确社区与疫情相关的各项工作：比如小区检测、流调排查、宣传防疫、宣传疫苗接种……在明确工作目标的前提下，具体分工和量化各项工作，让大家清楚自己在疫情防控中的定位和职责。具体来...

如果你是一个大型网站的管理员,你会受到哪些不安全因素的威胁?如何防 ...
答：定义威胁你的网络以及网络中的数据很容易受到环境本身、内部以及外部威胁的攻击。因此你必须理解每种类型的威胁，并且能够尽可能多的识别出可能存在的风险。大多数的管理员都非常了解环境本身的威胁，他们不会将其数据中心放在泛洪区中，或者将关键服务器放在一个喷水系统中。内部的威胁通常是好定义的。这些...

怎样做好一个管理者?
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...