采购总监工作职责_采购总监工作内容大全

作者&投稿:洪治 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

采购部门虽然是花钱的部门,却是为 其它 部门供应物资、为企业节省成本的重要部门。以下是我精心收集整理的采购总监工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。

采购总监工作职责1

1、负责采购部的管理工作,对采购部门月度、年度经营结果进行 总结 、分析。

2、完善公司的采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。

3、负责制订部门的短、中、长期 工作计划 ,编制并提交部门预算。

4、提交年度采购计划,熟悉和掌握公司所需各类商品的品牌、名称、规格、单价等。对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。

5、建立供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购成本 。

6、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。

7、商务交际能力强,能妥善处理好突发事件。

采购总监工作职责2

1、根据公司发展战略,制定采购战略规划,完善采购目录;

2、战略供应商开发、维护,确保供应商按时、按质、按量供;

3、采购 渠道 分析、管理,降低公司采购成本;

4、对市场需求及库存进行动态管理,确保公司安全库存,提高库存周转率;

5、及时处理不合理库存,减少损失;

6、团队管理及人才梯队搭建。

采购总监工作职责3

1、负责集团采购战略的制定和实施。

2、主导编制采购预算和采购计划,组织并确保采购计划的圆满实施。

3、制定并完善采购制度、工作流程,建立全面的采购需求分析管理、供应商管理体系、价格管理体系。

4、指导下属开发新的供应渠道和供应商,对供应商进行动态评估、控制、分级和考核工作。

5、采购合同管理

5.1、负责大型采购项目的合同起草、评审和商务谈判,组织签定采购协议及合同。

5.2、监督管理采购合同的交付、执行,监督订货业务的洽谈,检查合同的执行和落实情况。

6、控制采购成本,负责降价谈判,跟踪供应商降价提案改善效果,提升采购质量和效率。

7、采购人员管理:

7.1、负责分公司采购部门人员编制计划,优化人员配置,提报人力需求计划及协助招聘工作。

7.2、负责分公司采购部门人员绩效考核,保证团队高效安全工作。

8、完成高级管理层交办的其它任务,配合其它部门实现公司总体目标,协调相关部门与采购相关的工作。

采购总监工作职责4

1、全面主持采购工作,负责公司所有采购物资,及采购人员的日常工作安排;

2、组织对现有合作商进行评估、认证,包括对供应商的资格审核,质量、付款条件、价格等。

3、做好采购预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购,对于采购费用进行控制;

4、内控制度、流程的完善和有效执行,控制好物资批量进购,制定物资采购原则,并督导实施

5、监控项目物流状况,控制不合理的物资采购和消费

6、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。

采购总监工作职责5

1、根据公司整体战略,组织制定和实施采购部门策略和规划;

2、完善采购部管理制度和工作流程,统筹管理采购部门的团队工作,培养优秀的采购团队;

3、负责建立和健全集团供应商开发、维护、跟踪及评估体系;

4、负责拓展集团供应商的覆盖范围,保证助力服务集团各业务的顺利开展;

5、负责采购成本管控,及时与供应商进行价格谈判,合理控制采购成本。

采购总监工作职责6

1、按照公司采购流程负责商务流程落地、商务谈判、合同签订、采购交付落地等

2、根据备货计划及订单需求,与需求部门及供应商作好反馈确认,确保按时交付,满足项目需求;

3、及时了解供应商产能及库存状况,与需求部门做好沟通,帮助供应商合理调整产能和进度,保证及时交付和库存数量的控制;

4、每月及时和各供应商做好往来账目核对和付款申请工作。

5、了解采购计划内的产品进度、质量,并能及时协调和处理订单中的异常数据统计及处罚,及时处理不良品的退货和补货,及时反馈订单的交期信息。

6、负责供应商的维护和沟通,以及保密协议和档案的管理及更新,确保采购渠道的持续优化;

7、物料日常价格管理、核实、评估、谈判,完成物料阶段性降价目标;

8、密切关注并掌握市场价格变化、器件的更新迭代等信息,及时调整价格策略,保证采购成本的合理和优势;

9、了解品质、仓库、财务等各部门的需求,解决日常配合协调及管理问题。

采购总监工作职责7

1)根据公司发展战略对公司整体供应链的运作负责,组织制定并实施供应链战略规划;

2)全面统筹采购、仓储相关工作,制定公司采购策略及风险预防计划;

3)负责公司总仓搭建及合理配置库存,确保出入库平衡,负责仓库的日常运作及安全;

4)建立完善的价格管控体系和供应商管理体系,为公司持续发展奠定保障;

5)负责采购成本管控及年度采购成本下降指标设定及落实工作;

6)制定采购策略,与供应商建立良好合作关系,形成合作共赢的合作关系;

7)根据销售预测计划,合理规划采购,生产计划,为门店提供保障。

8)建立采购部岗前培训机制,定期对采购部进行采购专业知识培训;

9)优化现有采购流程,考核制度,推进公司各项制度的执行,定期组织对物资市场信息的收集和分析;

10)对采购人员能力进行评估分级,并进行合理利用和挖掘;

11)定期制定有效的采购策略,解决采购日常工作中的问题

12)解决协调部门内部问题;

13)完成公司领导交办的其他任务。


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