工程管理成本一般降低率是多少百分比 急急急急 在一份项目管理合同中规定,如果工程造价节约，则给项...
根据整理有工程数据，得出产品成本降低率的计算方法如下
其计算公式为：
（1）可比产品成本计划降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-计划单位成本）*计划产量/∑（当期实际平均单位成本*计划产量）*100%
（2）可比产品成本实际降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-实际单位成本）*实际产量/∑（当期实际平均单位成本*实际产量）*100%
可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。
工程管理成本一般降低率是多少百分比~
工程管理费一般占工程款的百分比是预算比例一般是工程总造价4%；上级向下级单位收取的管理费由各个单位视工程具体情况决定，一般2-8%；若指项目部内部工资、行政、差旅、交通、通讯、接待等等费用，一般6-15%。
根据整理有工程数据，得出产品成本降低率的计算方法如下
其计算公式为：
（1）可比产品成本计划降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-计划单位成本）*计划产量/∑（当期实际平均单位成本*计划产量）*100%
（2）可比产品成本实际降低率=∑（某产品当期实际平均单位成本-实际单位成本）*实际产量/∑（当期实际平均单位成本*实际产量）*100%
可比产品成本降低率是指可比产品成本降低额与可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本的百分比。即可比产品成本降低率是指同一产品的两个不同时期成本相比的降低额，与前期成本水平相比的比率。
这个规定当然合理
合同规定的目的，是鼓励项目管理过程中采取积极有效的措施，加强过程控制，近最大可能降低工程造价，为投资人减少投资支出，同时给予一定比例的奖励，作为回报。
建设项目成本管理与投资控制?
答：项目经理对建设项目采用一包(项目直接成本)、二保(质量、安全)、三定(劳动力、直接成本降低率、降本提奖率)、四挂(成本指标与利润、进度、质量、安全)、五化(分析决策动态化、组织结构分离化、市源配制市场化、管理程序制度化、经营手段多元化)等一系列现代科学管理方法,以直接费的监测为成本控制的中心,不断对分解...
...内使成本下降百分之51则平均每年下降的百分率为
答：设平均每年下降率是x 1*(1-x)^2=1-51 x=0.3 答:每年下降率是30
如何加强成本管理努力降低成本费用率
答：在保证产品质量的前提下,充分挖掘生产经营中各环节的潜力,把生产经营过程中形成的各种成本费用控制在事先预算的范围内,确保降低各项成本费用做好成本管理和成本核算的各项基础工作,搞好成本分析和测算,严格控制费用,降低各项成本,完善成本费用管理制度,以最少的投入换取最大的产出,提高企业的经济效益。远洋捕捞业应把...
工程项目成本管理对策?
答：在保证工程质量的前提下将工程的成本降到最低,对能够降低成本的因素进行分析,进而在实际的工作当中对此进行合理的控制。(二)全面成本管理原则全面成本管理包括对成本的计划、成本的决策、成本的控制、成本的核算、成本的分析与考核,涉及到工程项目的设计开发、工程施工、以及项目决算全过程。并且要求全员参与,这关乎到...
试述项目成本管理的五项原则?
答：成本控制所带来的经济效益,必须大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加效益,这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降率。即使...
施工成本计划的编制方法?
答：施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下,在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本,这是成本计划的核心,是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性,决定了必须选择科学的确定目标的方法。 (一)常用的施工项目...
建设工程项目管理重点?
答：4、施工成本计划的指标,(1)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额5、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标...
不懂施工成本控制的任务?如何掌握施工成本控制措施?看这里学会!_百度...
答：施工成本的考核，如同音乐会的最后评价，通过对项目完成情况的公正公开评价，奖惩分明，以成本降低额和降低率为关键指标，防止包代管现象，确保公平公正。最后，施工成本管理的控制措施四大支柱：组织措施强调全员参与，技术措施通过经济分析优化方案，经济措施涉及资金管理与风险控制，合同措施则在谈判和执行中...
工程企业降低成本的方法!越多越好 !
答：节约和控制是最好的方法，节约是好多方面，从购如材料，到完工验收，每个细节的节约，就会有5%以上的利润体现。如设备物资、工程废料的再利用，购料的节约，废品销售，等等。控制有费用控制，管理控制。费用控制是能看到效益的，管理控制是制度的完善和健全，漏洞的减少。，...
项目采购管理中如何降低成本?
答：但是,我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制,来有效的降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下,就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。1、制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对...
