作业成本法例题怎么算 管理会计研究生题目--关于作业成本法的计算题

企业在开展作业成本管理的过程中，必须结合自身实际情况分步骤的实施。但不同企业的应用也有相当多的共性因素所在，我们将之归纳为作业成本管理的八大实施步骤。参见图2.在实施生产作业成本管理的过程中，注重在这八个步骤的基础上创新和灵活应用，是实现ABCM成功的关键。

（一）作业调研：了解企业的运作过程、收集作业信息

目标是详细了解企业的经营和作业过程，理清企业的成本流动次序和导致成本发生的因素，了解各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。

（二）作业认定：掌握作业流程并分解归并

作业往往分散在企业的组织结构中，随着企业的规模、工艺和组织形式的不同而不同，认定作业可采用几种方法，一是绘制企业的生产流程图，将企业的各种经营过程以网络的形式表现出来，每一个流程都分解出几项作业，最后将相关或同类作业归并起来。

另一种办法是从企业现有的职能部门出发，通过调查分析，确定各个部门的作业，再加以汇总。最后一个办法是召集全体员工开会，由员工或工作组描述其所完成的工作，再进行汇总，这种办法有助于提高全体员工的参与意识，加速作业成本管理的实施，而前两种办法可以较快取得资料，准确性高，不会对员工造成干扰。

（三）成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因

各类的资源成本在发生时，已由传统会计进行了记录，反映在应付工资、应付账款、存货等日记账中，在本步骤要找出与各项作业相关的资源成本，可以通过现有的计量指标直接进行分配，例如将材料成本归集到消耗材料的加工作业中。

也可以通过分析某一职能或某一员工的工作时间在不同作业上的分配来估计该职能部门的成本或该员工的工资如何分配到不同的作业上。而后，根据作业的类型和资源成本的性质来确定成本动因。

（四）建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库

一旦选定作业成本动因后，就可按照同质的成本动因将相关的成本归集起来。每个成本库可以归集然人工、直接材料、机器设备折旧、管理性费用等。如设备调整人员的工资、福利，调整所用的物料、工具的损耗等。

有几个成本动因，就建立几个成本库。建立不同的成本库按多个分配标准分配制造费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。

（五） 设计模型：建立作业成本核算模型

在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系，作业到产品的分配关系建立。

（六）应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统

作业成本管理中需要的比传统会计更丰富的信息，是建立在大量的计算上的。因此作业成本的实施离不开应用软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和管理作业成本核算体系，并完成作业成本核算。

（七）运行分析：作业成本运行和结果分析

在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等；

（八）持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业

对作业成本实施过程中发现的问题采取相应措施，实现持续的效果改进，如考核组织和员工，重塑企业生产经营流程，消除不增值作业，提高增值作业运行效率等等。

扩展资料

作业成本计算是西方国家于上世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。它是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因。

将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。它是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心 和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

与传统成本计算方法相比，作业成本法在产品成本的经济实质、经济内容、成本计算对象等方面都存在较大的差异，并更注重成本信息对决策的有用性。它适用于弹性制造系统下适时制生产方式。生产组织中作业的可分辨性极大地增强，同时，把企业成本控制观念和控制手段也都提高到了新的高度。

这种变化要求成本信息不仅要反映企业财务状况和经营成果，还要满足成本控制和生产分析的要求。当作业成本计算法将资源、作业、作业中心、制造中心等概念引入成本控制时，就形成了一个完整的作业成本计算体系。

同时，作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始。到物料供应，从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。

同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析。为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”。增加“顾客价值”提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力。增加企业价值的目的。

参考资料来源：百度百科-作业成本计算

参考资料来源：百度百科-作业成本

例如：
某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较小。
项目 甲产品 乙产品
产量（件） 10 000 2 000
直接人工工时（小时） 25 000 4 000
单位产品直接工人成本 12 10
单位产品直接材料成本 20 20
制造费用总额 232 000
用作业成本法来计算甲乙两种产品的成本。
假如根据作业分析，该公司根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库；
作业成本库 可追溯成本 成本动因 作业量 成本动因分配
甲产品 乙产品 合计 率
机器调整准备 50 000 准备次数 300 200 500 100
质量检验 45 000 检验次数 150 50 200 225
设备维修 30 000 维修工时 200 100 300 100
生产订单 55 000 订单份数 195 80 275 200
材料订单 25 000 订单份数 140 60 200 125
生产协调 27 000 协调次数 50 50 100 270
合计 232 000
根据上表，可以编制制造费用分配表
作业成本库 成本动因 甲产品 乙产品 作业成本
分配率 作业量 作业成本 作业量 作业成本 合计

机器调整准备 100 300 30 000 200 20 000 50 000
质量检验 225 150 33 750 50 11 250 45 000
设备维修 100 200 20 000 100 10 000 30 000
生产订单 200 195 39 000 80 16 000 55 000
材料订单 125 140 17 500 60 7 500 25 000
生产协调 270 50 13 500 50 13 500 27 000
合计 153 750 78 250 232 000
产量 10 000 2 000
单位产品应分
摊的制造费用 15.38 39.13

根据以上两表可以得出
甲产品单位成本=12+20+15.38=47.38（元）
乙产品单位成本=10+20+39.13=69.13（元）

看怎么出

作业成本法例题怎么算~

例如：
某企业本月生产甲、乙两种产品,其中甲产品技术工艺过程较为简单,生产批量较大；乙产品技术工艺过程较为复杂,生产批量较小.
项目 甲产品 乙产品
产量（件） 10 000 2 000
直接人工工时（小时） 25 000 4 000
单位产品直接工人成本 12 10
单位产品直接材料成本 20 20
制造费用总额 232 000
用作业成本法来计算甲乙两种产品的成本.
假如根据作业分析,该公司根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、材料订单、生产协调等六个作业成本库；
作业成本库 可追溯成本 成本动因 作业量 成本动因分配
甲产品 乙产品 合计 率
机器调整准备 50 000 准备次数 300 200 500 100
质量检验 45 000 检验次数 150 50 200 225
设备维修 30 000 维修工时 200 100 300 100
生产订单 55 000 订单份数 195 80 275 200
材料订单 25 000 订单份数 140 60 200 125
生产协调 27 000 协调次数 50 50 100 270
合计 232 000
根据上表,可以编制制造费用分配表
作业成本库 成本动因 甲产品 乙产品 作业成本
分配率 作业量 作业成本 作业量 作业成本 合计
机器调整准备 100 300 30 000 200 20 000 50 000
质量检验 225 150 33 750 50 11 250 45 000
设备维修 100 200 20 000 100 10 000 30 000
生产订单 200 195 39 000 80 16 000 55 000
材料订单 125 140 17 500 60 7 500 25 000
生产协调 270 50 13 500 50 13 500 27 000
合计 153 750 78 250 232 000
产量 10 000 2 000
单位产品应分
摊的制造费用 15.38 39.13
根据以上两表可以得出
甲产品单位成本=12+20+15.38=47.38（元）
乙产品单位成本=10+20+39.13=69.13（元）

1、计算成本动因率：
质量检验：4000/20=200
订单处理：4000/40=100
机器运行：40000/1000=40
调整准备：2000/10=200
甲产品分配的作业成本：
200*5+100*30+40*200+200*6=13200
单位作业成本：13200/100=132
单位成本：50+40+132=222
乙产品分配的作业成本：
200*15+100*10+40*800+200*4=36800
单位作业成本：36800/200=184
单位成本：80+30+184=294

2、制造费用分配率：50000/1000=50
甲产品分配成本：50*200=10000
单位制造费用：10000/100=100
单位成本：50+40+100=190
乙产品分配成本：50*800=40000
单位制造费用：40000/200=200
单位成本：80+30+200=310

3、作业成本法通过对生产经营情况和成本的发生情况的分析，合理地确定作业，使得按作业归集的成本更具有同质性。这样，不同的作业成本可采用不同的动因进行分配，费用分配与分配标准之间更具有因果关系，成本核算的结果因此也更为准确。

管理会计完全成本法和变动成本法计算题,求详细解题思路及解题过程_百 ...
答：完全成本法：总成本=5000*5+5000=30000元 单位成本=30000/5000=6元 营业利润=4000*（10-6）-5000=11000元 变动成本法下：单位成本=5元 营业利润=4000*（10-5）-5000-5000=10000元 二者的区别就是完全成本法下，固定制造成本要进入产品成本；变动成本法下，固定制造成本全部作为期间费用 ...

管理会计作业成本法与完全成本法例题?
答：计人前两年进入事务所一般是做审计的基础工作，审计助理和审计研究底稿熟悉审计流程，会涉及到财务费用呢、银行存款，营业收支等方面的工作，慢慢的熟悉以后，会接触往来类别、财务报表、收入、成本方面的科目。因此会计人员是很好找工作的，当然你也要记住，凡是没有速成的，都要从基层做起，同时要懂得坚持...

完全成本法和制造成本法区别和计算公式是什么?
答：“制造成本法”的特点是只把生产费用中与产品制造有联系的制造成本计入产品生产成本，管理费用作为期间费用，于会计期末一次计入当期损益，不向任何形态的产品分配。计算公式：制造成本可以理解为车间生产成本，完全成本可以理解为工厂全部成本。制造成本+期间费用=完全成本。制造成本法介绍：在公司标准成本系统...

某企业按实际成本法核算。2009年3月1日结存甲材料300公斤,每公斤实际成 ...
答：某企业按实际成本法核算。2009年3月1日结存甲材料300公斤,每公斤实际成本为20元;15日购入280公斤,每公斤为25元;16日发出200公斤;18日购入200公斤,每公斤为30元;3月31日发出200... 某企业按实际成本法核算。2009年3月1日结存甲材料300公斤,每公斤实际成本为20元;15日购入280公斤,每公斤为25元;16日发出200...

资产评估关于成本法的计算题
答：设备完全重置价值＝100/105*1.1*1.1*1.15*1.2＝159.03万元 已使用年限＝4*0.6＝2.4年尚可使用年限＝6*0.8＝4.8年 实体性贬值率＝2.4/（2.4+4.8）＝33.33 经济性贬值率＝0.3*12*（P/A，10%，10）/100＝22.12 成新率＝1-（1-33.33%）*（1-22.12%）＝48.08 评估...

成本是按照什么来计算
答：直接人工和制造费用.当然,在企业有需要的时候,可以增加成本项目,例如,废品产生较多的企业,可以增加“废品损失”成本项目；燃料消耗较多的企业,可以增加“燃料”成本项目等等.制造成本法在核算时,主要是将企业的生产费用划分为料、工、费三个基本的成本项目,然后进行核算,继而计算出产品成本计算对象的成本....

酒店业如何利用作业成本法核算利润
答：1.作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品或者服务消耗作业的成本同等地对待，使计算出来的产品或者服务的成本更准确真实。2.酒店业适宜使用作业成本法。核算利润有三要素，就是收入、费用或者叫成本、利润。收入减去费用或者成本等于利润。3.作业成本法下酒店业的成本不再划分营业成本和期间...

用全部成本法和变动成本法计算该企业的利润???
答：完全成本法下，企业利润=20000*10-（48000+19200+4800+12000）/24000*20000-8000-4000=118000元 变动成本法下，企业利润=20000*10-（48000+19200+4800+8000）/24000*20000-12000-4000=117333.3元 PS，应该是生产24000，卖20000吧。怎么会有企业生产240000，卖20000的 希望能解决您的问题。

老师,我想问一下,利润表(变动成本法)下的营业成本变动怎么算
答：营业成本=单位变动成本*销售数量=（单位直接材料成本+单位直接人工成本+单位变动性制造费用）*销售数量

一道关于变动成本法算营业利润的管理会计习题
答：假设固定成本为5000元/月，变动成本为1元/件，1. 如果每天生产2000件，22天计算，则变动成本=2000*22=44000元。利润率为30%，则产品销售价格为（5000+44000）/22/2000*1.3=1.45元/件，产品成本价=1.45/1.3=1.12元 /件 如果一个月按销售20000件，则利润=（1.45-1.12）*20000=6600元 ...