小企业的人员构成有什么 一个公司的职务有哪些？

小企业的人员构成有:

总经理、董事长、人力资源部、行政部、销售部、财务部、仓管部、质管部、采购部等相关人员其中，部分部门人员可以设置一个人。如有的单位财务兼做行政管理等。

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。与中型企业有很大不同。

中小企业划型标准规定

一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。

二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。

三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐等）。

四、各行业划型标准为：

（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。

（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

（三）建筑业。营业收入8000万元以下或资产总额8000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。

（四）批发业。从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员200人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。

（五）零售业。从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；

（六）交通运输业。从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。

（七）仓储业。从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业

（八）邮政业从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。

（九）住宿业。

（十）餐饮业。从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；

（十一）信息传输业。从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。

（十二）软件和信息技术服务业。且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。

（十三）房地产开发经营。营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。

（十四）物业管理。从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。

（十五）租赁和商务服务业。从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。

（十六）其他未列明行业。从业人员300人以下的为中小微型企业。其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。

五、企业类型的划分以统计部门的统计数据为依据。

六、本规定适用于在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制和各种组织形式的企业。个体工商户和本规定以外的行业，参照本规定进行划型。

七、本规定的中型企业标准上限即为大型企业标准的下限，国家统计部门据此制定大中小微型企业的统计分类。国务院有关部门据此进行相关数据分析，不得制定与本规定不一致的企业划型标准。

八、本规定由工业和信息化部、国家统计局会同有关部门根据《国民经济行业分类》修订情况和企业发展变化情况适时修订。

九、本规定由工业和信息化部、国家统计局会同有关部门负责解释。

十、本规定自发布之日起执行，原国家经贸委、原国家计委、财政部和国家统计局2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》同时废止。

扩展资料：

小企业的特点和地位：

基本特点

（1）企业数量众多，分布面广；

（2）体制灵活，组织精干；

（3）管理水平相对较低；

（4）产出规模小， 竞争力较弱；

（5）“家族”色彩浓。

作用地位

（1）小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量；

（2）小型企业是经济增长的重要推动力；

（3）小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量；

（4）小型企业是推动技术创新的重要源泉；

（5）小型企业是培育企业家的摇篮。

随着我国改革开放的深入及我国加入世贸组织也为中小企业的发展带来了难得的历史机遇，中小企业在以下方面的环境将会得到改善：

（1）国民待遇与产品准入；

（2）资本市场与金融服务；

（3）市场开放与出口环境；

（4）关税降低与生产成本。

参考资料：百度百科-小企业

小企业的人员构成很简单的

基本都是最基础的骨架结构，我之前也专门的去咨询过

基本的构架就是股东会，监事会，董事会以及基础的员工构架

我记得易直播上有人专门培训和讲解相关的企业结构，你可以去咨询和查看。

总经理、董事长、人力资源部、行政部、销售部、财务部、仓管部、质管部、采购部等相关人员

其中，部分部门人员可以设置一个人。如有的单位财务兼做行政管理等。

一个小公司的组织结构有哪些？~

公司应该有以下组织机构：董事长，总经理，副经理，财务总经理，财务部，包括：会计，结算，出纳，记账，销售部包括：经理，主管，业务员，推广，市场策划，人力资源部：人事主管，经理，采购部，采购经理，采购员，文员，计划物流部，包括司机，搬运，仓管员，记账员，还有综合管理部，后勤部。拓展资料：一、管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度，一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人，那么所有的管理职能均集中于老板身上，但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制，被管理的人数太多，面太宽，既管不好，也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业，从上到下，有总经理、总监、部门经理、主管、职员，则管理层次共有五层。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。二、一般而言，在没有系统、管理成熟度低的时候，一个人只能管理6-8个人，即管理幅度只有6-8个人；只有管理成熟度上升了，才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应该是对项目的实施最有帮助或最有可能使项目成功的部门，例如开发一个新产品项目可以被安排在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。（2） 矩阵组织型：现代大型项目中应用最广泛的新型组织形式，它是职能组织型和项目组织型的结合，将职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势有效结合起来。一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目组结合而成一个矩阵，把集权和分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。（3） 项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务。这种组织在大型软件开发中应用较多。

当我阅读到一些人物背景，特别是有关于公司职务的那些， 那些错综复杂， 困扰我已久的公司头衔， 一直在一次又一次伤害我， 直到有一天， 我想把它们搞清楚为止。

标准中企业主要人员有哪些
答：企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制...

一个公司的最重要的组成人员
答：2、公司由董事会（董事会成员）、总经理、财务部（下设经理和干事）、人事部（下设经理和干事）、研发部（下设经理和干事）、生产部（下设经理和干事）、销售部（下设经理和干事）、法律部（下设经理和干事）等组成，而组成这些部门的人员，就是公司最重要的人员。

公司的结构成员有哪些,分别是什么职责
答：回答：1.不同公司有不同的结构 2.一般管理结构：股东---董事---总经理---副总理---厂长---部门经理---部门科长 基层人员：工程/组长/领班/作业员/检验员等...3.一般部门架构：RD---ED---财务---业务---PMC---仓库---QA--制造---人事---厂务---总务，其中大部门又分小的部门和岗...

企业公司一般由哪些主要成员组成
答：有限责任公司主要有以下机构：1、股东会，由全体股东组成，是公司的权力机构；股东会行使下列职权：(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;(4)审议批准董事会的报告;(5)审议批准监事会或者监事的报告...

成立公司需要哪些人员组成?
答：这里几个原则，正规场地、交通便利方便以后业务往来。金米财税在全国有18家分公司，都可现场约谈。3、看专业，公司的专业性从代理公司的宣传资料、网站内容、服务人员对公司注册信息的介绍等方面，看其是否专业。网站内容可以抄袭，主要应从代理企业的服务人员的介绍的专业性、全面性判断。如果一个代理公司连...

人员结构情况是指什么?
答：人员结构情况指的是：年龄结构、性别结构、职称结构、职务结构、专业结构...等等。就是需要研究或考核项的组成情况。1.分析人员结构的重要性：组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系...

微小企业的人员组成有哪些
答：微小企业的人员组成有：总经理（根据个人情况也可以兼以下其中一个主管）销售主管1人技术主管（兼质量主管）1人生产主管1人采购主管1人会计、出纳、综合管理1人生产工人10-100人

小微企业有哪三类人组成
答：划型标准。根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括...

生产经营单位的从业人员包括哪些人
答：1、生产经营单位的从业人员根据每个企业或公司的性质、生产产品的特性、企业的组织结构的不同可能有所不同。2、一般来讲生产经营单位的从业人员包括你公司的所有人员，该单位从事生产经营活动各项工作的所有人员，管理人员、技术人员和各岗位的工人，包括临时聘用的人员。3、管理人员包括上至董事长、总经理、...