关于销售团队的计酬与提成比例 销售团队中主管做点业绩就想用业绩去谈条件，说要结婚请假一个月...
关于销售团队的计酬与提成比例~
销售型公司薪酬和提成如何分配
这种方式在企业管理中比较常见，如果是我会这样安排，大家互相讨论下：
1、答应他给他休假，告诉他，给他放假不是因为他业绩好，而是公司给他破例（否则以后什么事都会被他用业绩作为谈判条件）；
2、由于有很多人要管理，可以让他推荐一个人在这个月中代为管理（给他足够的尊重）；
3、尽量培养新人，隔几天给他透露下说他推荐的人非常能干，叫他多休几天，（让他产生压力，表示随时可以被取代，）
相信他很快会主动回来，而且以后再不敢造次，而且你也有备用人选，不用再被他左右。
什么叫做团队计酬
答：团队计酬：指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬。一般的，对于一个项目团队会采取团队计酬。简单说，就是在完成项目以后，给这个团队一笔酬劳，然后按照每个人的贡献在团队内自行分配。
团队计酬:你不能搞得人人非法!
答：直销领域的创新与发展，团队计酬始终是争议的焦点。早在20世纪50年代，美国率先采用这一模式，初衷是激励销售热情，然而，随之而来的是金字塔销售结构的隐忧。中国直销历程中，1998年的禁令明确了单层次直销与团队计酬的界限，《直销管理条例》与《禁止传销条例》为此提供了法律依据。团队计酬在直销中的角色...
直销计酬制度直销计酬制度的介绍
答：这充分体现了公平互利、按劳分配的原则。根据世界直销联盟的统计，全世界81%的合法直销公司均采用了多层直销的计酬方式。 经验表明，一个成功的多层次直销网络的高层直销员，只有把他成功的经验，包括市场推广、人员培训和组织激励等方面的经验与他人分享，才有可能建立起成功的销售团队。多层次直销网络的...
直销提成
答：中国法律本来就不成熟，这样做是为了所谓的避免所谓的传销金字塔收入，其实现在没个直销公司都不可能才拿出30%的利润来分配，起码是50% ，其实中国政府也知道，这也是为了逐渐放开中国直销市场的一种手段。
什么是复式计酬?拜托了各位 谢谢
答：各种形式的奖励、佣金、其他物质奖励的总数不得超过其销售额的30％。 传销多采用“复式计酬”方式，即销售报酬并非仅仅来自商品利润本身，还要按发展传销人员的“人头”计算提成。《禁止传销条例》规定，以发展的下线的推销业绩为依据计提报酬的是传销行为（即“团队计酬”）。
怎么拿到底薪1万的销售岗位
答：你可以讲:据我了解销售岗位都是由底薪和提成组成,我想了解一下咱们公司的底薪范围与提成的比例。面试官一般都会如实告知你这些数据,你得知后再补充问一句,我们的销冠收入大概会是什么范围,意思就是如果做到最好能赚到多少钱。当你得知销冠的范围之后,就了解了上限。然后再问一句团队中等水平大概是多少?因为你刚加入...
三级分销合法吗?国家有没有相关政策或法规?
答：C加入，A获得20%，B获得15%，这里B算一级，A算二级，公司也算是三级，所以实际上二级分销也是有三级，也是不符合规定的；按上面还有团队计酬中有明确指出“销售商品为目的、以销售业绩为依据的情况，不作为犯罪处理”；所以合不合法、合不合规定核心不是二级或三级分销，而是是否以卖产品为目的。
做安利有什么利和弊?
答：16003%,销售补贴3%(月销售1600元以上计) 浮动佣金3%(月销售4800元以上计) 在安利的分配制度里一个月能不能销八万是一个分水岭,因为一旦你发展出的下线自己所带的团队其总营销也达到了8万,那么,你是不能再从自己的下线这里得到差额了。这时,安利公司就会从其他渠道给你一个固定的奖励80000×4%=3200元,做为...
如何做好绩效管理
答：举例:某公司销售团队可以拿到的团队的提成比例是他们所创造的销售毛利的10%,也就是我们会有10%的比例拿出来给到这个团队。那么研发团队呢?中后台呢?一般有两种:人员的编制其实就是一种预算,一种分成。另外一个就是内部定价等。所以,在一个完整的组织体系内,HR首先要帮助管理层做的就是价值评价系统和价值分配系统...
业务经理分配提成给下级,会不会导致问题?
答：算一般啦，底薪加提成是看你做什么工作的，我做手机的是没底薪的，要卖够多少台才有底薪，不过我一个月下来也要5000左右，我经理就是按照自己的目标那工资的，各职位不一样，望采纳，谢谢老哥了
