企业管理的寓言小故事

　　导语：企业管理的好坏决定了企业发展的好坏，企业发展的好坏决定员工的切身利益，至关重要。下面是关于企业管理的寓言小故事，欢迎阅读。

　　关于企业管理的寓言小故事一

　　猎杀骆驼

　　有一位父亲带着三个孩子，到沙漠猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大：“你看到了什么?” 老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。” 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。” 父亲又摇摇头说：“不对。” 父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。” 父亲高兴地说：“你答对了。”

　　制定目标而能产生效果，秘决就是“明确”二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的，只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体到哪一个阶段，也不管在实现目标的`进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。

　　关于企业管理的寓言小故事二

　　培养老鹰而非训练鸭子

　　老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

　　老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物;而鸭子却只能在水面上生活;它们几乎没有任何能力去争取什么。同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

　　在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子。

　　关于企业管理的寓言小故事三

　　木桶定律

　　众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水;只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大;其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。

　　对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差齐的，而劣质的部分往往以决定了整个组织的水平。“最短的木板”与“最最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其它部分稍差一些，你不能把它们当做烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。

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关于管理的励志小故事
答：想必很多人都会对一些关于管理的励志小 故事 感兴趣的，一起来看看吧。下面是我给大家整理的关于管理的励志小故事，供大家参阅!关于管理的励志小故事：损毁的架子 天明寺的后院有间杂物间，平日很少用到的物品都放在里面，有时寺里有东西损坏了，总是舍不得扔，也放在里面。损坏的木鱼，会想着哪天...

管理寓言故事旅行的第欧根尼
答：当他正思索这事的时候，看见那人又在背别的人过河。第欧根尼走上前说：“对于刚才的事我不必再感谢你了。我现在知道，你不加选择的这样做，只是一种怪癖。”寓意：这故事说明，有些人对于任何人都不加审慎地行善，他们得到的不是赞誉，而是愚蠢的骂名。管理点评：对好人好，这是行善积德。

给我说些管理方面的小故事?
答：有这样一个故事，一位国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐 他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆 人说：“主人，您交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他 10座城池。第二个仆人报告说：“主人，您给我的一锭银子，我已赚了5锭 。”于是...

管理的小故事
答：促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。不要在工作中人为地设置屏碍分隔，敞开办公室的门，制造平等的气氛，同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。对一个企业而言，最重要的一点是营造一个快乐，进步的环境：在管理的架构和同事之间，可以上下公开、自由自在、诚实地沟通。

关于企业执行力的寓言故事
答：格力 董明珠的故事，每一个都体现了执行力 第一个是说各地的销售商，不付钱就是不让提货，把货款结算执行严格，货款收回没有拖欠 第二个是说，新官上任，不让在办公室吃东西，刚开始大家以为开玩笑，结果第一天看到有一个员工吃东西就进行了严厉的罚款，这样是执行力的表现。我说的不准确，但是杂志...

工商管理知识相关的小故事
答：1.企业管理小故事 一、用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽...

成功管理者必讲的10篇励志故事
答：知道小有建树答主 回答量:159 采纳率:100% 帮助的人:29万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 以下是 无 还为大家提供优质的儿童睡前故事、童话故事、神话故事、寓言故事、成语故事、名人故事、传奇故事、美德故事、哲理故事、励志故事、民间故事及爱国故事等多种儿童故事范文,供大家参考! 一、用人之...

管理寓言故事
答：寓言] 一群人到山上去打猎，其中一个猎人不小心掉进了很深的坑洞里，他的右手和双脚都摔断了，只剩下一只健全的左手。坑洞很深，又很陡峭，地面上的人束手无策，只能在地面叫喊。幸好，坑洞的壁上长了一些草，那个猎人就用左手撑住洞壁，以嘴巴咬草，慢慢往上攀登。地面上的人就着微光，看不清...

管理类哲学故事
答：第三种故事是“我们要往哪里去”,也就是描述、解释企业在未来要做些什么,以及企业要怎么样走向未来。 前两类故事有利于凝聚企业员工情感,传播企业文化,最后一类故事有利于激发员工热情,促使其为实现理想而行动起来 ⑦ 谁有管理学关于决策的小故事 1.很久以前,一个人偷了一袋洋葱,被人捉住后送到了法官面前。 法...

求个小故事
答：101个影响世界的管理寓言(1)很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。这101则寓言,里面蕴涵着深刻的管理道理。内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等,寓言简单却道理深刻。 第一则 老农与石头 有一位老农的农田当中,多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头,还弄坏了他的种耕机。老...