生产效率提升的7大改善方法

作者&投稿:之桦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
改善作业习惯、合理分配工作场所、合理安排工具和设备、提升材料的搬运效率、节省时间、鼓励自检与互检、建立灵活的生产组织系统。
1、保持良好的坐姿,尽量使双手从事生产工作,操作范围内尽量保持短距离移动,给员工进行时段培训和技能考核。
2、注意原材料摆放的位置,比如正常坐姿,手能够触及到的工作区域,工具和材料应该扇行摆放,并置于固定位置,方便一次拿得到,将最常用、重复使用率高的材料,放置就近处,按照材料装配顺序依次摆放。
3、工具和设备应该放置在随手可以拿到的地方,要设计和使用简单的辅助工具和工装。
4、为方便取拿,事先要有良好好的设计,可考虑安排依据重力原理设计一些工装,将材料运送至使用的地点,预制和分类标明下一工序所需要的材料和零件。
5、对工作的动作进行分析,哪些动作是必须的,哪些动作是可以合并的,以此减少步骤缩短时间。
6、在生产过程当中,员工要确认上道工序、本道工序,以及交付到下道工序的产品质量,不合格的要勇于的承担相应的责任,提前检查出来。
7、按流程图排工位,合理分配个人特长,快手慢手心中有数,注重管理新员工,指定负责指导的专门人员,并明确责任定期检查等等。

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化工专业技术工作总结
答:为提高产销率和资金回笼率及销售价格,200X年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握化肥走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高产品在本地市场的占有率。经...

供应链绩效指标的各个含义
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如何计算产销率
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礼品行业市场分析?
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OPT的基本原则有哪些?其内容是什么?
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父亲节男装营销方案
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2021年个人年终工作总结7篇
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