施工现场管理方法有哪些？
项目部建立了以项目经理为核心的安全体系，并形成了以项目经理-安全总监-安全部长-专职安全员-施工队兼职安全员的一条安全链，环环相扣；体系健立后关键是执行和落实，我们采取了层层签订安全生产责任制，月月考核，与经济效益相挂钩的方法，确保体系能正常运转；
二、建立危险源控制机制
在施工前对各分项工程进行危险源辨识和分析，从事故类别分析来看，全国建筑施工伤亡事故类别仍主要集中在高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等，分别占全部事故死亡人数的45.45%、20.36%、11.56%、6.62%、6.42%，总计占全部事故死亡人数的90.42%，所占比例如图1；从事故部位分析看，在洞口和临边作业发生事故的死亡人数占总数的15.51%；在各类脚手架上作业发生事故的死亡人数占总数的11.86%；安装、拆卸塔吊事故死亡人数占总数的11.86%；模板事故死亡人数占总数的6.82%，所占比例如图2；
为此项目部把施工队负责人、各部门主管、安全管理人员等，都集中在一起召开危险源分析专题会议，建立重大安全危险源台帐，并制定相应的安全控制措施，在施工中把危险源进行张榜公示，让每个工人都了解自己所处工作环境的危险程度，即时告知施工中的安全注意事项，对风险程度高的施工，安全管理人员24小时跟班作业，加强现场监督和管控；
图1事故类别分析
图2事故部位分析
三、重大方案审批制度
对重大的施工方案必须执行公司审批制度，由总工初稿—公司审核—驻地办审查—总监办批复—业主批复层层审核，确保方案的可行性；有条件的情况下可以召开专家会议，进行论证；
四、安全例检制度
坚持每个月进行月底安全大检查制度，并将发现的问题进行发文通报，安全部监督落实，对拒不执行或整改不利的施工队进行经济处罚；在这里最容易出现的问题是检查流于形式，对安全隐患的排查没有真正做到“横向到边竖向到底”的原则；事故往往发生在不经意的地方和不起眼的地方；为此我们采取了在大检查前，把危险源清单列好，到现场逐条对照，把在现场新发现的危险源重新增补到管控范围里的方法，加以监控；
五、严格执行交底制度
安全技术交底要实行层层签认制度，坚持横向到边竖向到底的原则，项目部对施工队进行安全交底，施工队负责对工班长进行交底，工班长负责对工人进行交底，为防止交底不到位，项目部组织专人到施工现场进行抽查询问，对交底不到位的进行处罚；交底内容要与施工进度统一，严禁把所有工序一次交底完事，要充分考虑农民工的接受能力，同时要考虑工程的变化性，确保交底内容与实际紧密结合；
六、加强特种作业管理
特种作业是施工中的安全管理重点，对特种设备实行准入制度，对特种作业人员除了坚持持证上岗制度外，还要对特种作业人员实行现场考核制度，对有证考核不合格者坚决不能录用；在使用过程中，实行打分制度，比如本月的龙门吊操作手实际表现如何，工资奖金是不是全额发放，由现场的施工队负责人和施工员对其进行评价，切实把人员的积极性和责任心调动起来；
七、加强安全教育培训
在施工期间加强安全教育培训，培训主要包括新员工新工人培训、新工序新工艺培训，对不同的分项工程制定不同的培训内容和计划；培训的方式多种多样，不同的培训对象采取不同的培训内容，比如对现场操作工人就应该多采用一些案例进行教育，这样尽量使培训的现场气氛活跃一些，而对施工管理人员的培训要以提高法律意识为目的，加强其管理水平、提高思想认识为目标；
八、加大安全资金投入
项目上要加大对安全资金的投入，每个季度要根据相应的施工进度，制定相应的安全资金使用计划，制定计划时由项目经理主持会议，各部门主管参加一起讨论，共同完善，确保安全资金有效、合理的使用到位；
九、安全员本身素质
现场安全员素质是安全制度落实的关键，选择什么样的人，对工地的安全工作是至关重要的，一个合格的安全员除了要具备持证上岗外，更重要的是要学会吃苦耐劳，任劳任怨的品德，在工作中要用心体会，善于观察，设身处地的去感受一下工人工作时所处的环境是否危险；与此前制定的风险源是否一致，有无遗漏；
十、部门协作制度
安全工作是一项工作面广，牵涉部门多的工作，因此与其它部门搞好关系也是至关重要的，尤其是机电部它所牵涉到的安全源是最多的，所以部门之间的沟通是必要的；每个月月底进行安全大检查时,各部门主管无特殊情况时不许请假,必须准时参加,同时也制定了相关的安全考核制度，共同把安全工作做好；
十一、建立一种爱心机制，化解工人的抵触情绪
在工作中，安全员自身不能有鄙视工人的思想，不要嫌他们脏、乱，本来工人的安全意识薄弱，经常会对安全工作有一种抵触情绪，因此只有从心理让他们接受你的安全警示，才是有效和长期的作法；可以采取在工作之余，与部分工人进行聊天，增加彼此的信任感，项目上可以开展冬送温暖夏送清凉活动，当然对实在是顽固不化的工人，则要求施工队即时进行清理；
十二、强化职工意识营造安全氛围
一个项目的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的安全意识。实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此抓纪律反违章，抓现场除隐患，是减少伤亡的根本措施。安全认识涉及项目的三个层次即项目领导层、安全管理层、劳务层。三个层次的安全认识要能同步提高，不单是认识事故的危害性，还要认识安全的必要性。营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
十三、群众安全监督员制度
群众安全监督员制度是我公司推出的一项安全举措，它所包括的人群可以是劳务工、普通职工，我们把工班长纳入此项管理，每月给100元的奖励，对发现重大安全隐患或者阻止了重大安全事故的人员进行重奖；
十四、加大文明施工安全宣传力度
文明施工不仅仅是张贴一些安全标语，它所包含的内容和形式是多种多样的；比如把重大危险源进行张榜公告、张贴安全漫画、宣传标语，达到工人在哪里干活，就在哪里可以看到风险提示的目的；同时在工人宿舍内张贴安全技术交底，给工人免费发放安全手册等，让工人时时处在安全教育的芬围中；
十五、安全部长验工签字制度
施工队每个月验工单据上必须有安全部长的签字，这是对施工队的一种管束，在验工单上可以直接扣罚或奖励施工队；
十六、严格执行管理处、总监办文件精神
对管理处、总监办下发的文件精神，项目部领导班子高度重视，从严落实；
十七、领导高度支持
最后一点也是最重要的一点，项目领导对安全工作的认识和对安全工作的支持，是项目施工安全的根本保障；公司内部也制定了相应的问责制度；
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施工现场管理6大要点分别是?
答：（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。（3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休...
6S管理制度包括哪些?请帮忙
答：1．自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2．制定“要”和“不要”的判别基准 3．将不要物品清除出工作场所 4．对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 5．制订废弃物处理方法 6．每日自我检查 2．整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。★明...
施工现场管理措施有哪些?
答：4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6）组织事故应急救援抢险；7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
施工现场管理的方法有哪些?
答：4. 精细化施工计划精细化施工计划是工程管理的基石，它能有效协调施工进度，确保工期和质量目标的达成。5. 质量控制的严格把关建立完善的质量管理体系，从源头到终端，严格执行质量管理措施，现场监督确保施工质量达到规定标准。6. 进度管理的有序进行制定科学的进度管理策略，优化施工方案，合理调度资源，...
现场管理的方法有哪些?
答：班组长的管理方法 1、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级 班组长应及时、准确的向...
车间管理的基本方法有哪些?
答：达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
现场管理的概念与常用方法是什么?
答：现场管理是以问题发生的现场作为管理的对象和背景，强调对现物进行现实的分析，进而采取切实有效的措施解决现场的问题。现场、现物、现实是现场管理的灵魂。2 现场管理的常用方法 现场管理的常用方法包括：目标管理、标准化作业、现场物料管理、生产进度管理、工程检查、资料管理、目视管理、安全管理。
属于现场安全管理方法的有
答：(一)安全巡检“挂牌制”“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止他人可能造成的误操作引发事故，具有重要作用。(二)现场“物流”定置管理 为了保障安全生产，在车间或岗位现场，从平面...
工程监理单位对施工现场进行监督管理的方法或活动有哪些
答：安全第一，质量至上。在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。当前，监理工作普遍存在价格竞争无序、作用发挥不足、科技应用欠缺等问题，不仅不...
现场管理的基本方法有哪些
答：现场管理水平的高低,对提高产品质量、降低产品成本、消除无效劳动和浪费、提高劳动生产率、增强企业市场竞争力以及提高职工工艺水平和素质都有重要的作用。现场管理是企业内部管理的落脚点,各项专业管理都要通过现场管理去贯彻实施,各种管理方法和手段只有应用于现场才能发挥其效益。现场管理的方法主要有: (1)开展“5S”,...
